为了进一步加强基层组长的管理思维，增加团队凝聚力，11月11日，包括本体和进化分厂在内，一行70余人前往桐庐，进行团队拓展培训。与主管级以上拓展培训不同的在于，这是组长们首次参与相关培训，我们在内容安排上也进行了针对性的设计，增加了感悟分享环节。

上午的拓展培训环节，首先进行了破冰环节，主要由“解手链”和“万里长城永不倒”两个项目。“解手链”主要考验的是大家是否有开阔的思维，从最开始的大家都一心想着同时往后转到后来的形成“拱门”依次通过，整个过程，是组内成员头脑风暴的收获，打破固有思维才能成功，是大家最深的体会。“万里长城永不倒”与其说是考验大家的默契程度，不如说是考验大家是否能够放开自我，彼此换位思考和相互配合。不断的尝试均以失败告终后，一位学员道出了彼此保持距离的关键，最终成功完成。

破冰—“万里长城永不倒”大家放开自我，肩并肩，最终才能成功

破冰环节后，学员们分为两批，依次进行CS和挑战五分钟。在CS环节，学员们从第一局几乎没有战士阵亡到第二局不断响起枪击的音效，可以说是真正放开自己，与队友的配合逐渐默契。在挑战五分钟环节，学员们通过自动的角色分工，有指挥，有协作，最终获得成功。

我们是一个团队，整装待发

水到渠成，考验的是团队的配合

“激情节拍”—我们都是最棒的

“不倒森林”—口号一致，动作一致，方能取胜

下午，人事行政部在会议室组织了组长感悟分享，在开始的互动环节中，大家表现积极，彼此的赞美很热烈，提到不足的却很少。在实际工作的沟通中，相互的沟通不畅造成的投诉甚至是批评也许更加常态化。经过再次指导，学员们有的开始自我检讨，有的也说出了部门沟通之间的问题，例如有对办厂的意见建议，办厂也接受了。这个环节主要的意义在于，组长们在平时工作中，如何面对来自下属的意见建议，如何应对其他部门的投诉，是打死不认？还是欣然接受，总结改善？或者是首先自我检讨？

感悟分享互动环节

接下来的分享环节主要分为个人分享和团队讨论后分享。在个人分享环节，不论是贸易部、技术研发部还是一线组长，都踊跃发言。大家感受最深的主要是以下几点：1、在团队里，要做好自己本职工作,还要顾全左右，不能责怪别人，要从自己身上找原因。2、自信非常重要。有自信不一定能赢，但是没有自信一定不行。3、团队中有强有弱，要想成功，就要一直坚持，互帮互助，坚定信心、不断尝试，不论结果如何，只要完成就是成功的，然后一次比一次好，最终一定能达成目标。

个人分享环节—说出自己的想法，跨出这一步

在团队讨论分享环节，每个组在10分钟时间内，成员们都踊跃发言，气氛非常激烈。四个组代表发言中，提到最多的是团队凝聚力和相互沟通的重要性。主要有以下几点：1、每个同事都要做好自己的本职工作，不能掉链子，工作流程畅通了，才能更好达成目标。要勇于面对批评，并且乐于接受意见，用充满正能量的阳光心态来应对工作中遇到的问题。3、工作中，不要有固定的思维方式，要用创新思维去思考。

分组讨论环节—大家踊跃发言，派代表总结

本次拓展培训，作为组长等基层管理者“走出去”体验学习的尝试，可以说非常成功。通过项目环节的体验和拓展后感悟环节的引导，组长们对于“合一力量”和“不二过，不迁怒”等企业文化有了更深层的理解，结合实际工作，也感悟到了创新思维的重要性。