达利国际集团

达利国际集团参与ECONOMIST IMPACT SUSTAINABILITY WEEK ASIA 2022 | 引领服装行业迈向绿色时尚
2022.03.09
达利国际集团参与ECONOMIST IMPACT SUSTAINABILITY WEEK ASIA 2022 | 引领服装行业迈向绿色时尚
2022 年 2 月 16 日,达利国际集团行政总裁林知誉先生以可持续发展引领者的身份参与由Economist Impact举办的Sustainability Week Asia 2022 (于2022 年 2 月 14 日至2 月 17 日的亚洲可持续发展周),发表专题演讲并分析时尚及服装行业应如何迅速采取减碳行动,实践可持续发展策略。该活动免费向公众开放,吸引逾4,100人参加。在“气候风险和生物多样性:全球纺织及服装制造业的前景”的主题下,林知誉先生表示,时尚产业建立循环经济可分为四大范畴:数字化、可追溯性、循环利用及升级再造。全球企业应主动承担起可持续发展及企业社会责任,引领消费者选择绿色消费。另外,企业脱碳行动可分为两个途径,包括上游的材料生产、制备、加工等,以及下游零售业务,例如运输、包装、零售业务和应用。林知誉先生表示:「感谢 Economist Impact邀请我于Sustainability Week Asia 2022发言。现代社会的消费模式将持续令时尚业务增长,我鼓励全球各地的企业致力提高ESG绩效并实践低碳转型。」达利国际集团期待看到更多企业把可持续发展融入其核心战略及日常营运,提供更多环保产品给全球客户,为时尚产业创造循环经济。
喜报 | 达利制衣有限公司荣膺兰精集团的奖项! 企业可持续发展再获肯定!
2021.11.16
喜报 | 达利制衣有限公司荣膺兰精集团的奖项! 企业可持续发展再获肯定!
今年的10月8日, 达利凭借坚持可持续发展核心理念、践行企业社会责任,获得兰精集团(Lenzing Group)颁发的“中国区卓越合作伙伴奖”!这是达利继去年通过全球回收标准GRS认证,及早前正式成为bluesign®和OEKO-TEX®的合作伙伴后,再次于可持续发展的层面上获得业界认可。作为多年来兰精集团的合作伙伴,我们一直互相支持一系列可持续及创新的项目,从面料创新到运动时尚,致力携手引领绿色消费新时尚。为实践环保生产线,达利广泛使用多种取材于再生木源的可持续纤维,包括天丝™莱赛尔纤维(TENCEL™️Lyocell)、天丝™莫代尔纤维(TENCEL™️modal)、兰精™环生纤™(LENZING™️ ECOVERO™️)及天丝™悦菲纤™技术(TENCEL™️Lyocell in REFIBRA™️ technology),我们坚信它们不仅能提高产品性能和舒适度,还能让成衣品更贴近大自然,降低对环境的影响并向环保出一分力!未来,达利将继续坚守绿色发展为原则,践行绿色研发、绿色制造、绿色运营及绿色产品的战略理念,努力为更多客户及消费者提供安全又环保的产品。我们也期待与兰精集团合作更多的绿色项目,于服装行业中建立循环经济,共创绿色世界!
The R Collective与达利国际集团首次合作 —从焚化炉拯救丝绸布料,回收转化为衣橱里的时装
2021.10.08
The R Collective与达利国际集团首次合作 —从焚化炉拯救丝绸布料,回收转化为衣橱里的时装
R Collective 推出突破性的再生丝绸针织胶囊系列— RECIRCLE ,以回收奢侈品牌用剩的布料制成。这些废弃布料通常用焚烧的方式来处置,时尚品牌和废物管理公司回收可减少浪费,为社会带来正面影响,令可循环时尚的理念成真。可持续时装设计师Grace Lant操刀英国时装设计师Grace Lant从伦敦中央圣马丁学院毕业,现居香港,她分享:「我创造了 RECIRCLE 松身网纹短袖圆领衬衫和 RECIRCLE 修身连衣裙,以重新定义消费主义,同时颂扬以目的为导向的设计。时至今日,如果时装设计师想齐心协力实现变革,我们必须在艺术与创新之间取得平衡。现在该是时候停止纸上谈兵了—我们要付诸行动。」为焚烧废料以外提供更多选择RECIRCLE以100%再生丝纱制作,与其他时尚企业合作,采购品牌多余的面料制成。R Collective创始人兼行政总裁及Redress创始人Christina Dean表示:「我们已经受够了这行业一般用焚烧来处理纺织废料的做法,包括那些带有特定品牌的图案、印花和标志的材料。全球有 73% 用来制衣的面料最终会被送到堆田区或焚化炉。尽管有重重挑战,但我们知道有更好的方法可以拯救并回收这些有价值的材料,重新用来制造衣服。 在 The R Collective,我们与领先的奢侈品牌合作,一起循环再用一些时尚界最难处理的过剩纺织品,实践以回收而非焚烧为终结的供应链。」突破性的回收合作为了创造这种创新的再生丝绸产品,The R Collective 与拥抱可持续发展和创新理念的中国龙头服装制造企业达利国际集团合作。达利国际集团行政总裁林知誉先生表示:「实现可循环时尚需要这个行业的每一位通力合作,大家都起重要的作用。达利国际集团通过与The R Collective合作,推动这个具挑战性的回收纺织废料项目,展示了我们可如何加强在丝绸回收、纺纱和针织方面的关键专业知识,否则这些面料往往会继续被焚烧。」于Kickstarter启动变革RECIRCLE 现可于Kickstarter上预购,预购时间截至10月13日。参与此 Kickstarter项目活动的支持者额外可优先购买RECIRCLE作品和其他限量版作品。可点击这里了解Kickstarter项目活动。RECIRCLE胶囊系列亦已刊登于 Vogue Business, Kohan Textile Journal, Textile Focus, TEXTOTEX, Textile Value Chain和Nippon Sewing Machine。
交流座谈增感情 共话合作新发展—达利国际集团萧山园区召开西电杭州研究院项目落成座谈会
2021.09.01
交流座谈增感情 共话合作新发展—达利国际集团萧山园区召开西电杭州研究院项目落成座谈会
今年3月,省级重点项目——西安电子科技大学杭州研究院落地萧山科技城,过渡择址达利国际集团萧山园区,此事曾在第四届萧山未来论坛上作为“头彩“项目博得了各界眼球。转眼间已过去半年,此时的达利国际集团萧山园区西电教学楼、综合楼、图书馆、运动场、报告厅等已一应俱全、焕然一新,正以全新的面貌迎接9月4日西电杭州研究院新生的到来。在项目圆满落成之际,达利国际集团萧山园区作为东道主于近日邀请萧山科技城管委会和西电杭州研究院召开座谈会,希望通过座谈交流,进一步了解彼此、理解彼此,在未来的工作中寻求更多的合作空间。萧山科技城管委会副主任高源,西电杭州研究院党委书记邓军、院长廖桂生,达利(中国)有限公司副董事长阮根尧等参加此次座谈。座谈会上,阮根尧副董事长对西电杭州研究院落地萧山科技城、过渡选址达利国际集团萧山园区表示欢迎,对萧山科技城管委会各位领导对我司园区的认可和支持表示感谢。阮董表示,达利国际集团于1978年成立,于1992年在香港上市, 1982年开始投资杭州,是第一家在杭州投资的港资企业,也是港资企业在大陆投资的示范性企业,至今,集团已有40多年的历史。集团在杭投资的达利(中国)有限公司是萧山区一家龙头型的企业,几十年来,达利萧山总部投资20多亿,占地380亩,在实业投资和丝绸文化发展上,为萧山区也作出了一定的贡献。阮董表示,虽然达利是一家港资企业,但企业本身却非常倾心并重视教育事业,本着贯彻“达己达人,利人利己”的企业文化精神,多年来努力帮扶弱小,捐助希望小学35家,累计慈善捐资超8000万元人民币,并在大陆和香港多家高校成立并发放教育基金。因而,对于西安电子科技大学杭州研究院的引入,我司表示十分认可与支持,从达利董事会对教育事业的理念上来说,也是与萧山科技城管委会、西安电子科技城大学杭州研究院如出一辙。为了西安电子科技大学杭州研究院的顺利落地,无论是集团还是萧山总部,都作出了很大的付出。无论在项目资金、学生安全、学生住宿,还是整体校园环境优化和管理需求上,我司也给予了很大的支持,虽然期间也遇到了很多困难,但也一一克服、顺利落地。在未来的发展中,达利也将大力支持萧山科技城的工作,密切配合西电杭州研究院的发展,在一期园区和二期在建项目中寻求更大的合作。西电杭州研究院党委书记邓军在听取阮董的发言后深受感触,对于达利为西电项目落地所作出的付出和努力表示感谢。他表示,从3月份项目签约到8月份项目改建完工,仅仅6个月的时间却高效、高质量地完成了项目整体的落地,足以反映萧山科技城领导及达利团队的领导力和执行力。随后,邓书记也向大家就西电杭州研究院项目作了系统介绍,他指出,西电有两个研究院,一个在广州,一个在杭州,对于当前杭州的项目,无论是整体外部环境还是内部办公空间,都非常舒适、大气,学校也很满意。他表示,后期学校和达利还要长期合作,希望大家多沟通交流,探索更多合作空间,擦出更多机遇火花。最后,萧山科技城管委会副主任高源就会议进行了总结性发言,高主任表示,西电杭州研究院过渡选址达利国际集团萧山园区是由其亲自对接,期间所遇到的困难和阻碍她也是感同身受,确实非常不容易,但是这最终顺利按时保质完成的结果还是非常圆满的。高主任从两方面就此次会议作出了总结,她说:一方面,做好教育、做好这个项目是最好的福报,把项目前期建设好、落实好,也就是造福了优秀的老师和学生。另一方面,西电杭州研究院的入驻对达利园区而言也带来了很大的提升,一来是整体形象上的提升,二来是经济效益的提升,三来也给达利带来了更多的年轻活力。相信在不久的将来,西电学生的项目输出将会给西电和达利双方带来更多的合作机会,为国家级孵化器的建设、相关项目基地建设、国际性学科项目建设等合作创造更多的可能性。
达利(中国)有限公司绿色制造再升级!
2021.08.25
达利(中国)有限公司绿色制造再升级!
三大分公司全部获得世界最权威的可持续纺织生产--STeP by OEKO-TEX®认证2018年8月达利(中国)有限公司印染分公司通过STeP认证!2020年6月达利(中国)有限公司服装分公司通过STeP认证!2021年8月达利(中国)有限公司针织分公司通过STeP认证!至此,达利(中国)三大板块均涵盖在STeP by OEKO-TEX®认证体系内。建立了从面料到针织、梭织服装的STeP认证管理系统,确保为客户提供环保、绿色产品,以及配套的一站式服务,进一步实现纺织服装产业链可持续发展。众所周知,STeP认证所涉及的考察范围全面、细致,关注到了纺织服装工厂的整个生产链甚至其上游供应商和最终客户,还加入了国际最新的环保关注热点,其权威性和严谨性在全球首屈一指。此次,达利(中国)在2021年度STeP认证评估的六大模块:化学品管理、环境绩效、环境管理、质量管理、社会责任及健康和安全管理方面,全部远超行业及全球平均水平!(STeP认证全球绩效对比)近年来,公司积极加强产学研合作,不断加大科研研发投入,形成了全员参与,各部门协调配合的技术创新体系和运行机制。企业在进行STeP by OEKO-TEX®认证的过程中,也促进了管理水平的提升。STeP by OEKO-TEX®认证要求从废水、废热利用、生产余料回收到生产车间使用节能设备等全方位进行资源整合利用,减少浪费,这与企业的节能降耗理念完全一致。同时,STeP要求对环境的保护和社会责任的承担也是达利一贯秉承的。通过此次STeP认证,达利(中国)在现场管理和资源利用等方面又有了新的提升,在以后的生产管理中将继续严格按照STeP标准来执行,坚持绿色制造,坚持走可持续发展的道路,更好地为消费者提供超预期的产品体验。这是达利人的不懈坚持与努力,更是达利(中国)对社会责任的担当!
达利国际集团董事总经理林知誉连缀时尚、创新与可持续发展
2021.08.13
达利国际集团董事总经理林知誉连缀时尚、创新与可持续发展
达利国际集团董事总经理林知誉先生(Will Lam)早前接受生活方式杂志《高峰傲》的专访,分享他如何带领达利这家现代时尚企业,将可持续发展和创新理念融入涵盖完整时尚产业链的跨国业务。原版专访由生活方式杂志《高峰傲》(Gafencu)以英语进行,连结:https://www.igafencu.com/r/will-lam-managing-director-of-high-fashion-international-group/采访:Roberliza Eugenio|摄影:Jack Law|摄像:Andy Wan|艺术指导和造型:Jhoshwa Ledesma专访内容:您的家人在时尚行业拥有 40 多年的经验。 时尚对您来说意味着什么?从商业的角度来看,我认为时尚,简单地说,就是满足人们的欲望。这是关于了解瞬息万变的市场和客户想要什么—倾听并满足这些需求。时尚在不断变化,我也有很努力去花时间建立行业知识。我的父母都做时装生意的,所以我很早就接触到这行业。从小时候开始,我一直看着父母在这个行业里打滚,有时候更会一起在星期天去拜访不同品牌,以了解市场。可以形容一下您的教育背景吗?它如何影响您的职业生涯?我在香港中文大学取得金融学士学位,然后在美国其中一所最享负盛名的学校——普林斯顿大学完成硕士学位。这些教育对我个人和专业上都带来深远而正面的影响。我在普林斯顿大学时,学生和教授之间的互动讨论给我留下了特别深刻的印象。同学都非常聪明,教授都十分支持、鼓励我们,这有助塑造我如何经营自己的公司。在过去的十年里,您在由您父亲创立的达利国际集团里担任高层管理。在成长过程中,您曾否有其他职业抱负,或者您是否始终认为自己会投身家族事业?我深受父母的影响,他们都是企业家,我亲眼目睹他们从零开始建立自己的事业,这些都启发了我要自己去经营自己的企业。但除了时尚,我也热衷科技行业。事实上,我们公司,还有我和我的家人,都会投资初创企业。我们开发营造有利创新的生态系统,帮助有志于创业的年轻企业家。我喜欢有助于变革行业的创新商业模式想法,而这不限于时尚领域,我对各行各业都感兴趣。贵公司取得成功的主要因素是什么?达利在全球是丝绸制造的领导企业,也是亚洲可持续发展和精品大众化的领导者之一。 我们有完整的垂直供应链,为来自世界各地的各类客户提供从面料到服装生产的一站式服务。我相信创新是我们成功的最重要因素。我们的客户是世界上一些最知名的品牌,他们一直在寻找独特而富有创意的方式来满足消费者的需求。在达利,我们寻求新的面料、新的服务方式、新的流程改造,以及借助不同的技术、科技来持续为消费者带来创新的产品。但更重要的是我们的团队。我们多元化的团队一直引领集团的业务增长。创造力是我们公司的核心文化,这也是公司成功的另一个重要因素。 我们鼓励员工分享新想法,要以开放的思维进行合作,接受失败,并将之视作学习过程的一部分。您能否举例说明创造力和创新如何推动您的业务发展?我一直感谢我们的员工以及他们的支持,使达利发展成一家成功的公司。反过来,我觉得我有责任提供一个优质的环境给他们发挥和成长。我们提供让他们持续学习的平台,这一点尤其重要,因为现在我们看到新业务正在颠覆传统企业。我们提倡紧贴潮流,鼓励员工了解新的市场趋势、参观不同的展览、参加研讨会并与其他内行、专业人士建立联系。我们亦会跟员工一起构建他们3到5年的职业规划、举办管理课程,或者资助员工报读外界的 EMBA课程。这些能够让团队保持创造力,为公司贡献更多崭新和各种各样的想法。这对于我们公司的创造创新非常重要。我相信这就是为什么我们大多数员工都对公司非常忠诚,我们很多老员工已经在公司工作超过二、三十年。很多人都知道您非常支持智能服装制造。您能分享这如何改变并帮助你们公司的生产能力吗?我认为智能服装制造的潮流将继续持续一段很长的时间。每个人都在谈论新经济,这意味着科技对于传统业务的改革拥有非常重要的地位。由于服装行业是劳动密集型行业,机器人和数字化等技术为企业提供了很大的优势。我们不断寻找科技带来的新技术,希望可以应用在服装制造之上。过去几年,我们花了很多时间在自动化。我们能够将生产率提高30%到40%。 而这仅仅是个开始:我们将继续学习如何将自动化融入到服装生产中。有很多新型的公司已经在采用自动化和不同的先进技术,所以科技肯定会为服装行业带来很大的改变,并会令传统公司蜕变,增长更快速。可持续发展已成为时尚界的热门话题。您能谈谈您的看法吗?可持续发展是为子孙后代创造更安全未来的关键。我们非常重视此倡议,以帮助我们的客户从不太可持续发展的产品过渡到更加可持续发展的产品。这就是我对教育的信念所在。每当我们与客户和消费者合作时,我们都会告诉他们可持续发展的重要性以及我们如何为他们提供可持续发展的产品。举个例子,我们会采用可持续发展的生产流程,如回收和升级再造。我们的工厂以可持续发展于行内闻名;它拥有中国最高级别的绿色认证,我们是少数在整个生产过程中使用太阳能回收能源的服装厂之一。 考虑未来20年到30年以及我们的业务如何对地球造成影响,我们将尽可能在我们的生产过程和供应链中引入新的可持续发展元素,确保更加环保地生产,避免过度浪费并减少碳足迹。达利也一直十分重视企业社会责任。为什么您认为回馈社会很重要?我认为教育很重要;我很感激我在大学时有机会学到很多东西。这就是为什么我认为为资源较为贫乏的年轻人提供同样的机会,以发展他们的兴趣和专业非常重要。我们通过为大学生提供参加海外交流项目标机会来大力支持教育。我们还在亚洲,主要是中国,兴建学校,例如杭州的达利女装学院,这学核已经为当地提供时尚专上教育逾10年。您可以分享一下最近有什么新项目令您最感兴奋吗?自2020年以来,我们一直致力于打造睿创世界(WL District),这是一个全新的共享空间概念,可让不同的企业家、创作人进行协作和交流。无论是举办活动还是展览,我们的目标是提供一个空间,让志同道合的人,带着他们独特的背景、专业知识和技能走到一起。从概念到室内设计,我们仔细考虑各个方面,以建立一个激发创造力、协作和创新的平台。您需要放松时会选择做什么?您有什么兴趣爱好?我最喜欢的运动是网球。在我加入公司之前,我没有运动的习惯,但我发现运动对我的精神和身体都很有帮助—令我更有活力及更专注。你需要非常坚定的意志和纪律才能打好网球,这有助于我坚持我的工作日程并提高效率。我也喜欢国际象棋,这是我小时候父亲介绍我玩的。它不仅对我的注意力和解难能力有帮助,也是一项我享受和朋友一起做的活动,因为我们可以在下棋时叙旧闲聊。虽然这可能看起来在精神上很费力,但实际上我觉得它让我很放松,让头脑更清晰。谢谢。