金秋十月爽，九九话重阳，10月17日是中国传统佳节重阳节，达利（中国）2018年度管理评审大会暨团建活动在美丽的湘湖畔顺利召开。本次管理评审大会由管理中心与党工团共同发起，采用团建登山竞赛与现场大会的形式召开，公司中高层及相关人员共100余人参加了活动。公司总经理林典誉、党委书记郑路等高层领导全程参加了上午的登山竞赛活动，并主持召开了下午的管理评审大会。

美丽的西山，山色葱郁，空气清新。按照活动前的策划安排，全体人员随机地分配成了10个小组，登山竞赛基本原则是每队每个队员须同时到达指定地点并共同完成全程，采用团队竞赛的形式开始了登山团建活动。上午约10时，一声令下全体出发！沿着西山步道上，体力充沛者快速猛登，经验丰富者稳中巧登，部分缺乏运动的成员则奋力前行。呼吸着山间新鲜的空气，放松平日紧张忙碌的心情，大家互相鼓励、一路同行。

西山步道整个行程近4公里，有团队走错路、有人员受伤、有走散队员的等各种意外，在队长的带领下群策群力、互帮互助、团结一致，充分发挥了不屈不饶，不抛弃不放弃的精神。最终大家都完成了整个登山目标，没有一人中途放弃，上午的登山团建活动充分体现了达利大家庭合作共赢的团队精神。

下午1点整，在湘湖驿站酒店越王厅隆重召开了达利（中国）2018年度管理评审现场大会。总经理林典誉为团建活动前三名团队颁发了优胜杯。

公司党委书记郑路主持了上午登山团建活动的总结讨论，参与登山活动的10个团队代表总结了各自在登山过程中的问题与经验，结合企业管理发表了对于管理工作的相关看法和改进意见。达利（中国）的第一次团建活动非常成功，通过活动，让我们相知相熟，增强了相互支持相互合作的精神，让我们学会了时刻关注内外部环境的变化作出决策，让我们明白达成战略目标需依靠大家共同的力量，要学会用正确的方法做正确的事。郑路充分肯定了大家在登山过程中展现出的团队精神，并勉励大家在今后的工作中要增强身体素质，发挥合一力量带领团队一路前进。

今年的年度管理评审大会是围绕“打造国际时装第一制造企业，对达利（中国）的制造业‘做强、做大、做深、做精’”的战略展开的。

首先由总经理林典誉先生代读了集团董事局主席林富华先生的致辞。在林先生的讲话中表达了对全体达利人辛苦付出的感谢，并再次为大家阐释了达利“管理明日”，“法与时转则治”“治与时宜则盛”等企业文化。勉励大家一切要从现实出发，全力以赴共同创造达利的“盛”之道，“成”之数。我们一定要全心投入，全力以赴共同创造达利更强盛、更美好的明日。

随后，公司党委书记郑路代表党工团委向管理评审大会的召开表示了祝贺，就党工团组织建设及党群、群团关系管理方面进行了总结，并表示未来要充分发挥党群工作的重要作用，成为企业发展的内在推动力。

公司副总经理叶功辉做了有关环境安全运行情况的报告；人力资源总监沈琼芳对人力资资源的内外部环境进行了分析和总结并提出了人力资源规划战略；服装中心副总余光明、印染中心副总陶尧定和针织中心副总卢英分别对各自的管理体系运行情况作出了积极评审，提出了从“品质第一，效率至上”的出发，在产品与生产技术“做强、做大、做深、做精”，实现公司降成本增效率。

输入报告后，全体与会者分成了四个小组进行讨论，大家围在一起针对公司发展策略和5位领导的输入报告，开展了充分的交流与讨论。讨论结束后，各小组派代表上台介绍了对输入报告和公司发展的改进意见或建议。

最后公司总经理林典誉先生发表了2018年管理评审输出报告，报告总结了公司过去一年来的努力和成绩，认为公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是适宜的，有效的。要求我们从公司文化出发，树立打造国际时装第一制造企业的策略，发挥我们的优势、学习标杆企业的优势。

林典誉指出，“明乎盛衰之道，通乎成败之数，才能法与时转，时与事宜则盛”的企业治理之道。丝绸是我们的根，为达利打造了很稳健的基础。我们过去几个月一直在探讨达利的盛之道，要求我们与行业标杆对比，要以服装加工的晶苑和申洲，学习他们的生产管理与技术，提升我们的经营效益。包括确定重点客户并深度合作成为重要伙伴；优化及精简生产线导入精确科学化管理；以一秒一秒地优化流程提升订单效益；提供快、好、成本低的产品给客户；开发我们特有的专利的生产技术等。我们要有效地组织实施“做强、做大、做深、做精”的战略，要以新观念新思维去审视自己，确定我们的发展方向和改进方向，要以“法与时转则治，治与时宜则盛”的理念去“管理明日”，凝聚和合力，创新创造，实现战略目标。