首先小编先带大家回顾一下达利优质管理人培训的历史：

  达利优质管理人培训第一期是在2006年启动，也是当时的优质管理人培训A班，持续三年。2009年，启动第二期，也即B班，持续二年。第一期第二期的培训中，以“品质成本”为核心，融入达利企业文化。所有学员通过持续学习，寻找解决方案，突破思维，建立改革项目，落实“信解行证”，以“品质成本”改进结果数据衡量绩效。达利的核心团队在培训及建立落实解决方案中成长进步。

3月28日，我们迎来了达利集团优质管理人培训第三期第一课，聚集了达利集团各地区的学员们，参训人数达到184人。

培训课题结合【管理明日】的策略方向及要解决的问题，小编了解到在课前，各学员已经以盈利中心为单位，开展了课题讨论，围绕集团的使命和愿景、三个圈的策略制定了行动计划，课前准备非常丰富呢

开课前，林先生为我们分享了管理明日的思维、“我命由我不由天”的精神、“知人者智, 自知者明, 胜人者有力, 自胜者强”的观点。（好奇吗？请关注下篇的推送噢~）

Will提出三个圆圈是我们改革的核心，市场上我们要找对客户，创造5G的产品，要做到最强的管理、最高的效率，培养精兵、建立标准工厂的复制能力。

达利是一个集团, 都是一家人, 虽然每个中心都有自己的客户, 但要产生集团力量, 让客户看到我们的优势, 大家要合作, 部门间要有交流。 通过不断的培训分享,希望大家能经常互动, 通过合一力量把我们的业务突破。

集团财务部Benedict和达利（中国）财务部陈卫华在课前也根据集团的业务做了详细的准备，陈卫华代表财务部为我们分享了课件的重点内容。陈老师从财务预算的角度，为大家分析怎样做到订单利润最大化, 如何收入最大化、成本最小化、费用最小化，分析了面料、原料、损耗、订单数量等影响利润因素（听的小编想赶紧补习数学..），陈老师还列举了许多实操应用题，大家快打开知鸟APP，进入达利微学院——新课速递，查看《管理明日之预算及执行力》课件吧。

紧接着各盈利中心逐一派代表与大家进行了交流。

达利盛：苏小姐说在学习的过程中, 我们要把思路搞清楚, 因为往后的构思、方向都是从这里发展出来的，要从不同的角度合二为一。随后贸易部、财务部、生产部的代表同事也分享了各自的行动计划，要以精品大众化为目标，锁定有潜力的优质客户,储备人才，做好标准工厂，控制好质量成本。

益豪：结合集团的三个圆圈、管理明日思想，陈镇湖总经理和刘素仪副总经理根据益豪目前存在的问题提出了行动方案，强化执行力度。希望通过三个圆圈的落实，益豪可以达到订单预测的利润效果，令效益不断提升。

印染：刘玉民代表AT发表了在管理明日预算执行力的计划重点。AT要开发5G产品；培养销售人才，提高销售人员接单能力，打造销售团队；按照极简法则, 精简费用；提高信息化，从历史的数据把所有的订单做滚动预测，从而合理安排生产。

达针：郑路总经理提出大家都需要有管理者思维, 她带领贸易部、版房、生产部的同事针对产品开发、版房效率、生产进行了分析并提出了解决方案和行动计划，目前大家的共同目标就是降成本、提销售。

服装：在GB的分享中，郑路总经理提出了GB目前面临的危机和挑战，Billy也分享了GB目前订单及客户状况，同时他也特别鼓励了销售团队的David和Sally，David管理的团队很稳定，在2018年没有人员流失。Sally过去一年虽然有很多挫折, 但她有坚持的理念和精益团队的精神。紧接着负责产品、生产和贸易部的同事分别分享了5G产品开发、标准工厂、成本皮费管理等行动计划。最后郑总总结，面对危机我们看重的是行动计划落地, 用数据说话。

各董事、CEO、部门负责人也简要分享了他们对管理明日企业文化的理解及如何落实集团策略、提升执行力的意见，Will在最后特别强调我们的关键目标将会持续跟进，落实我们的行动计划。

在培训的最后林先生鼓励在场的所有达利人，他说我认为优质的达利人, 就是你们。达成成功的达利, 是需要很多优质的管理人, 大家要一直充满信心,要求自己 “要晋升, 要成为管理人, 成为高层的管理人”。 大家都要成为管理的一份子,要有一个经营者心态。