High Fashion International Group

Manufacturing
Brand Retailing
WL District
Property Managment
Manufacturing
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By upholding the philosophy of innovation-driven, quality first, green development, and open collaboration in the industry, High Fashion International Group is proactively committed to ...

Brand Retailing
Brand Retailing

High Fashion International Group focus on the innovative development of silk; apparel productions and designs; production of woven and brand retailing...

WL District
WL District

High Fashion International Group began strategizing the apparel industry’s platform in 2014, including utilizing the...

Property Managment
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Silk World Exhibition and Shopping Area. It is a comprehensive eco-tourism scenic spot which gathers multiple...

Energy Saving and Environmental Protection
Energy Saving and Environmental Protection
Green low-carbon, energy-saving and environmental protection initiatives are crucial to the High Fashion Group in...
Cultural Heritage
Cultural Heritage
The High Fashion Group has always been committed to the mission of carrying silk culture forward
Charity
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The Group has always been dedicated to supporting social welfare as a responsibility...
School and Enterprise Integration
School and Enterprise Integration
In order to better cultivate the highly-skilled talent needed by the silk industry and society, help ...
Energy Saving and Environmental Protection
Cultural heritage
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01
2020.03
佟桂莉书记调研达利(中国)复工复产情况,强调外贸企业要坚定信心渡难关、危中寻机谋发展
佟桂莉书记调研达利(中国)复工复产情况,强调外贸企业要坚定信心渡难关、危中寻机谋发展
为深入了解疫情形势下萧山区外贸企业生存发展情况。3月26日上午,杭州市委常委、萧山区委书记佟桂莉,叶建宏、罗林锋等区领导率相关部门负责人赴达利(中国)参观考察,并召开外贸企业复工复产座谈会。达利(中国)总经理郑路等公司领导陪同接待。走访考察佟书记一行实地走访了达利(中国)服装及印染核心生产基地,深入车间观摩3D量体裁衣款式、面料、花色定制功能,数码印花高精度、快打印现场演示,并听取了达利现阶段各板块业务发展及产品创新、产业链延伸等方面的汇报介绍。在了解达利以自身产业链为基础,着力推进文创、科创产业服务的创新实践计划和举措后,佟书记表示高度肯定与支持。参观最后,佟书记鼓励达利要坚定信心积极应对,精准施策攻坚难关。佟书记表示达利作为服装龙头企业,一定要充分发挥好自身全产业链优势,要通过生态营造打造服务体系,让更多企业在达利扎根创业、创新发展。在这过程中,更要注重智能化改造,要以平台化的思维,进一步整合资源提高劳动生产率,做全要素生产力,深化达利智慧化、创新化、产业化更高层次发展。座谈调研随后,在达利总部大楼召开的外贸企业复工复产座谈会上,佟书记详细听取了包括达利(中国)在内的9家外贸企业的情况汇报,具体了解了各企业生产经营情况以及疫情下企业发展遇到的困难和问题。区商务局、税务局、海关、银行等相关职能部门也进行了相关工作汇报,并就金融支持、政策扶持、公共服务等工作与企业进行互动。佟书记指出:外贸企业面临疫情困难,正在遭遇资金周转难、市场稳住难、员工稳定难、国际物流难、库存消化难等问题,发展不确定性急剧增加。企业要综合性研判全球贸易形势,要敏锐把握机遇,结合自身实际分析市场,努力调优结构,增强抗风险能力。佟书记强调:外贸企业要在思想上做好面临难关的准备。一要坚定信心。不能盲目乐观,也不可一味悲观,要充分认识到我国经济长期向好的基本面没有变,充分认识到政府帮扶企业的力度措施越来越大,坚信能顺利渡过难关。二要立足眼前保生存。企业要综合施策展开自救行动、共克时艰,千方百计保市场、保员工、保竞争力。三要着眼长远谋发展。要加快平台化建设、智能化脚步不能停,以新思维、新方法、新模式、新工具推进贸易方式创新。于此同时,佟书记提出关键时期,政府要针对性做好企业帮扶工作,要注重政策帮扶、金融帮扶及公共服务,协同企业共渡难关。此次政府深入达利调研,替外贸企业如何在困局中发展把脉,大大提振了企业信心。下一步,达利将正视问题、用好政策、落实举措,努力实现化危为机,坚决打赢这场企业保卫战!
02
2020.02
United in Fighting Against Coronavirus |Tong Yifeng, Member of the Standing Committee of Xiaoshan District Committee and Minister of the United Front Work Department, led his team to inspect High Fash
United in Fighting Against Coronavirus |Tong Yifeng, Member of the Standing Committee of Xiaoshan District Committee and Minister of the United Front Work Department, led his team to inspect High Fash
On February 13, Tong Yifeng, member of the Standing Committee of the Xiaoshan District Committee and Minister of the United Front Work Department, led Deputy Minister Shen Wenzhen and his team to visit High Fashion (China) and inspect our work resumption arrangements, as well as the implementation of our infection prevention and control measures. The company leaders thanked the Minister and his team for their visit and care, and reported briefly about the current progress of the company’s work resumption and its coming plans.“How many workers are returning to work today?” “Have workers from other provinces returned to work already?” “What difficulties is the company currently facing which need the government’s assistance and coordination?” Having learnt about the company’s plan on arranging workers to return to work in batches and its strict policies (e.g. sterilising public spaces, production areas, company dormitories and canteen daily, doing mandatory temperature checks for individuals entering or leaving the park area, keeping sufficient stock of medical supply and promoting information about infection prevention), the Minister and his team complimented High Fashion on its proactive approach and hard work.At the same time, Tong emphasized that when enterprises proceed with the complete resumption of work, they should always put the health and safety of workers first. During this critical period when infection prevention and control must be strictly carried out, companies should undertake corporate responsibility, that is working hard on both infection prevention and the resumption of production. If difficulties arise during the process, the government will provide assistance if needed with the aim to help enterprises resume work in a safe and orderly manner. These encouraging words further raised High Fashion’s confidence in proceeding with work resumption.Since the outbreak of the Coronavirus, High Fashion has strictly monitored the entry and exit of workers, and the curfew of the park and dormitories. On the first day of work resumption, workers had to go through mandatory steps such as checking of face masks, health code and body temperature, and identity verification. Although the long queues made entry to the park area less convenient, workers showed understanding towards the company’s new policies.In order to alleviate congestion at the entrances, the company set up three body temperature checkpoints. Checkpoint for the Garment Branch was set up at the first left-turn lane. Checkpoint for the knitting and trimmings division and the headquarters was set up at the main road before the roundabout. Checkpoint for the printing and dyeing centre was set up at the centre’s entrance gate. This diversion arrangement has improved the overall order.Volunteers at each checkpoint guided the traffic diversion and carried out the procedures of checking and registration. They secure the frontline of High Fashion’s infection control and workers’ safety and health with strong commitment. Their sense of responsibility has led to the orderly management of infection prevention and control.Knowing that the outbreak has not ended, we will go on to step up our effort. In the coming days, High Fashion will continue to do its best to implement infection prevention and control measures, improve the efficiency of epidemic prevention, and prepare the necessary conditions for safe resumption of work. We will strive to ensure that both infection prevention and work resumption are carried out smoothly and provide a safe working environment for High Fashion’s employees.
03
2020.02
We are taking actions against the Coronavirus|High Fashion’s fight at the frontline
We are taking actions against the Coronavirus|High Fashion’s fight at the frontline
The Coronavirus outbreak demands effective response. It is crucial for us to undertake the responsibility to prevent and control the spread of the virus.The Coronavirus outbreak has turned the festive Lunar New Year holidays in 2020 into a race against time. The nation has come together as one to battle against the novel virus. All levels of governments have been collaborating closely; medical workers across the country have been mobilised; and the community has given generous support and help.On 23 January, the Zhejiang Provincial Government enacted the country’s highest level of public health emergency response. High Fashion (China) understands the importance of complying with the infection control regulations set up by the government. We have high vigilance towards the outbreak. Having observed the actual situation of our company, we swiftly began preparation for a comprehensive infection prevention system.1、Holistic planning to ensure accurate implementation of measuresHigh Fashion identified the need to develop contingency plans and measures for infection prevention a year ago. In response to the Coronavirus, the Company established a “Coronavirus Emergency Taskforce”, which comprises staff from middle to top level management and also those who are appointed to take up a position in handling the emergency. At the same time, the Company has set up work teams that are responsible for education and promotion, infection prevention and control, and resource management. This clear division of work would ensure accountability.To improve the coordination of our work, we have implemented the “daily reporting system” to collect information about the progress of infection prevention. Video conferences are held every day through software like WeChat, ZOOM and DingTalk so that we can modify plans, reallocate resources and step up our overall effort. Having understood our responsibility as a corporate, we rise to the challenge by being proactive and fast.2、Keeping a close watch on employees’ situationsHaving utilised Big Data technology, we developed an information collection platform for employees who have returned to their hometowns during the Lunar New Year holidays. This platform collects information such as employees’ travel and contact histories, health conditions and the situation of their residences. We have been paying special attention to employees who are in areas that are severely affected by the Coronavirus.The data collected were thoroughly analysed and then provided to each department. This is to ensure that the departments receive accurate updates about their workers, which is crucial for developing further measures.3、Monitoring the health conditions of all employeesThe health declaration form was designed and are being distributed. Employees who are staying at company dormitories have to declare their health conditions and other relevant information for monitoring. Each employee’s information is systematically filed. Those who are returning to Hangzhou or to their respective job positions later will also be required to fill in the health declaration form. For those who do not meet the conditions of coming back to work, they will be asked to go home or resume work at a later date.4、Educating employees about effective infection prevention practicesInformation such as the nature of and ways to prevent Coronavirus infection has been shared to employees through online and offline channels. We place high emphasis on promoting knowledge in infection prevention and control. We maintain close communication with employees through online official accounts, notice boards and by posting huge banners. Employees are constantly reminded to protect themselves and not to believe in or spread false information.5、Real-time communication between infection prevention/control work teams and employeesA WeChat group was opened such that special arrangements and information about work commencement can be communicated to employees immediately.6、SterilisationWork areas and dormitories are sterilised. Every corner of the public areas such as car parks, office space, dormitory corridors, elevators and toilets are disinfected thoroughly to avoid the spread of the virus.7、24-hour shift to guard the entry and exit of workers-Holiday was cancelled for key persons who are in charge of infection prevention and control, and also for relevant departments. A 24-hour shift system is arranged to allow enclosed management. The entry and exit of individuals in work areas and dormitories are carefully monitored. Stations are set up at each entrance for people to register personal information and health conditions, and do mandatory temperature checks. If one shows symptoms of being infected, corresponding measures will be taken.8、Ensuring adequate supply of medical resourcesAlthough there is a shortage of medical supply across the nation, we have successfully solicited help from providers to ensure that there is sufficient stock of face masks, gloves, alcohol, sterilising fluid and infra-red thermometers. This is essential for effective infection prevention and control.During this period of hardship, our employees, members of this wonderful and close-knit family, have been working tirelessly to push forward the initiatives of infection prevention and control. Even though it will take time for the Coronavirus outbreak to end, we firmly believe that with our determination and also the help of medical advances, we will be able to win this hard battle together.
04
2020.02
生命第一,防疫为重,危难过去后必是美好的春天
生命第一,防疫为重,危难过去后必是美好的春天
20年代的第一个新年,突发的武汉新型冠状病毒疫情肆虐,成为全球关注的焦点。随着防疫阻击战的紧急打响,无数我们熟悉或陌生的人冲到了战“疫”第一线,众志成城抗击疫情。此刻,所有前后方的中国人没有一个局外人,我们有着共同身份——防“疫”战士。为更高效阻断疫情,国家采取了一系列非常规举措。封城封路、延期开工、限制旅行、居家隔离......所有不得已的选择,都是为了全民的生命安全和健康。的确,阻断病毒需争朝夕,一切要为了生命和健康让路。自肺炎疫情爆发以来,达利上下积极响应、高度重视。“员工的健康与安全,必须万无一失”,在这一理念下,公司第一时间成立疫情紧急防控小组,制定实施相应应急处理预案,迅速统一思想建立了从园区到宿舍的严密防控体系。落实全员春节信息统计、规范公司厂区及宿舍出入信息登记、实施人员进出体温监测、切实加强线上线下宣传教育工作、24小时不间断轮岗严防死守......公司尽可能的切断所有可能存在的传染源,疫情防控无遗漏、无盲区,确保我们这个“家”的安全。所有这一切,也是为让即将返岗工作的达利人可以多一些安心。在配合公司做好疫情防控工作的过程中,必定会给家人们带来一些不便。但不便是暂时的,疫情总会过去,希望所有达利人接下来一段时间能谅解,并积极配合公司做好防疫工作。为此,特向广大达利家人发起倡议:听安排,讲规矩,不添乱面对公司严格防控检疫措施时,多一些耐心;面对体温检测的工作人员,多一些信任;面对自己和家人,多一些防护意识;今天的每一分严谨,都为明天换来多一分安全。在达利的大家庭里,每个员工就是家人。在这场没有硝烟的战争面前,比病毒更可怕的是心存侥幸的不重视,我们达利一家子唯有同舟共济、守望相助,才能共克时艰。我们相信,在大家的积极配合、共同努力下,一定能打赢这场战“疫”。
05
2019.12
【年会盛典】蝶变•奋进 赢战2020|达利(中国) 2019年度总结表彰暨2020年迎新年会隆重举行
【年会盛典】蝶变•奋进 赢战2020|达利(中国) 2019年度总结表彰暨2020年迎新年会隆重举行
群英汇聚享荣光,奋楫扬帆正当时。12月16日,达利(中国) 2019年度工作总结表彰大会暨2020年迎新年会在杭州太虚湖假日酒店隆重召开。年会以达利全新展望“蝶变•奋进 赢战2020”为主题拉开序幕,近2700名达利家人与各界领导嘉宾齐聚一堂,共襄盛会。表彰篇:荣耀过往,皆为序章磅礴的开场先导片后,达利(中国)总经理兼党委书记郑路宣布表彰大会正式开启。郑总首先代表公司向全体达利(中国)同仁们致以真诚的感谢和感恩,感谢达利人在国内外严峻的经济形势下、始终默默奉献、攻坚克难,与公司共进退;感恩达利人的坚持传承、善于创新,用匠心和激情再跨公司发展新台阶。同时对受到表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺,勉励大家新的一年继续发挥模范表率作用,持续发力“达利智造”,全面推进产业融合发展。针对达利未来发展趋势,达利国际集团执行董事林典誉以“创新、绿色、协调、开放、共享”为主题,献上了一场极富启发性的精彩TED演讲。林董认为丝绸是达利“先天优质力量”,达利要以创新数字提升产业基础,挖掘大数据潜力;以协调、开放改革体制、拓展发展空间;以绿色发展引领企业可持续生态化;最终共享供应链分享发展红利。五位一体的响亮观点清晰阐明了达利发展方向。最后,林董倡导大家在2020年带着这一目标,为打造更开放、创新、活力的达利注入自己的能量。过去一年,达利收获累累硕果,荣耀背后是默默汗水。传承“达己达人、利人利己”企业文化,发挥先进模范带头作用,公司对来自不同岗位的优秀员工和团队进行表彰,感谢他们彰显达利人的使命和担当,成为公司持续发展的中坚力量,祝贺他们!守正不渝,奋进不止。41岁的达利,回顾着2019年的“达利成绩单”,展望了2020年的“达利新画卷”,已做好击鼓鸣志再攀高峰的全新准备。年会篇 :精彩纷呈,高潮迭起紧接表彰达利(中国)2020年迎新年会拉开序幕。文能转身做业绩,武能上台定乾坤,多才多艺的达利员工合一力量为大家奉献了一场视听盛宴。年会现场,除了达利(中国)员工们诚意满满的祝福视频外,集团执行董事林知誉代表香港集团发来新年祝福视频,让大家对公司未来发展更添信心。本次年会打破以娱乐为主的演出惯例,以古丝绸之路为引,用三个篇章串联晚会,全体达利人在不同主题演变中同时见证了达利璀璨绚丽的发展史。01初心逐梦,丝路华光第一篇章沿用古丝绸之路脉络体现丝绸文明重要性,表达丝绸之于达利创立时期的深远意义影响。伴随韵味悠远的开场舞,年会拉开序幕,舞者的表演中达利人共同感受幽幽千年熠熠华光丝路之美。02纳新力行,聚融创变这一篇章重在展现全速发展阶段的达利,创新创造成就,资源融合,用匠心打造更好的企业。在全场观众自发不停的掌声中,一群特殊表演者让现场不少人热泪盈眶。9名聋哑人同事用手语演绎《爱》,在无声的世界里舞蹈动作完美统一,背后是难以想象的汗水,与其说观众在欣赏表演,不如说在被无言的情感震撼。谢幕后,公司残疾人关爱团队代替所有人送上了鲜花和拥抱。03时尚星耀,智敬未来 展现新时期达利以时尚国际化为目标开启新追求,2020年为新起点再出发,蝶变腾飞的美好愿景。“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮…”,合唱伴奏响起同时,全场忍不住一起哼唱。洪亮的歌声、高昂的气势…舞台上带着党徽的达利党员气势磅礴,让人不由升起民族自豪感和爱国之情。精彩表演的间隙,是一轮轮激动人心的抽奖,每一声“停”都让欢呼声在会场久久回荡。今年抽奖奖金一如既往来自于达利中高层管理人员和集团高层,总金额高达229200元,感谢他们慷慨解囊为年会增添惊喜。在震撼合唱声中,达利(中国)2019年总结表彰暨2020年迎新年会主场落下帷幕,收起依依不舍,饕餮盛宴还在后面…觥筹交错和不绝于耳的祝福中,跟随高举的酒杯,达利人满怀热血激情,蓄力赢战2020!
06
2019.11
进博会 | 祝贺达利园区正式授牌为上海进博会延展平台、虹桥品汇浙江中心(杭州)
进博会 | 祝贺达利园区正式授牌为上海进博会延展平台、虹桥品汇浙江中心(杭州)
2019年11月5日,第二届进博会在万众瞩目中正式拉开帷幕。中华人民共和国主席习近平在进博会开幕式上发表《开放合作 命运与共》主旨演讲,全球展商在这场开放共享的全球盛会中同叙友谊、共话商机。11月4日,在国家主席习近平发出“开放”最强音的前夜,由上海市人民政府合作交流办公室、长宁区人民政府、东方国际(集团)有限公司联合主办的“东方进博之夜”暨2019中国国际进口博览会展商采购商对接会在上海隆重举行。达利(中国)有限公司董事林典誉先生应邀出席此次大会,与来自5大洲33个国家和地区的100家展商共同见证了更开放共享的中国胸怀。—— 战略签约仪式 ——凭借自身41年深耕丝绸时尚沉淀的产业基础和充分优质的海内外资源实力,达利(中国)有限公司早在9月25日已与上海虹桥国际进口商品展销有限公司成功签约长三角企业战略合作及延展合作协议。这表明今后达利将依照“载体共融、平台共建、信息共通、需求共解”原则,发挥自身园区功能平台作用,在长三角重点区域浙江(杭州)持续深入推进“365天”交易服务平台建设,让进博会效应惠及更多城市、企业与人群。—— 授牌仪式 ——对接会上,达利(中国)园区正式授牌为上海进博会延展平台、虹桥品汇浙江中心(杭州),成为上海虹桥国际进口商品展销有限公司战略合作伙伴。上海市长宁区商务委员会党组书记 顾耀军(左)达利(中国)有限公司董事 林典誉(中)东方国际(集团)中国国际进口博览会推进办公室主任 张磊(右)达利(中国)董事林典誉表示,进博会是一个很好的平台,在如今全球贸易保护主义盛行的当下,国家举办进博会不仅展现大国胸襟,更表明了中国在全球市场中的重要地位,达利作为一家港资企业,对国家未来发展充满信心。这次能成为进博会延展平台,达利必定会大力推进国内外产业资源上下游互通对接、促进区域联动发展,我们也非常欢迎所有海内外企业到达利来看一看。—— 进博延展&达利平台——此次对接会聚焦“进博会”与“长三角一体化”两大主题,承担进博会“主渠道、主枢纽、主平台、主力军”角色。而虹桥进口商品展示交易中心(“虹桥品汇”)作为它的中心窗口,更是承接进博会溢出效应的主平台。在进博会后时代,虹桥品汇也将持续推进共建开放合作、开放共享的有利环境,为更多国家、企业提供市场机遇、投资机遇,实现共同发展。作为丝绸时尚全产业链国际化企业,达利依托进博会与长三角一体化的战略契机签约进博会延展平台,既是企业响应习近平总书记“开放合作”和进博会“新时代、共享未来”主题的标志,也是达利寻求深度合作、打造“国际时尚产业融合平台”决心的重要体现。以“一带一路”为背景、以自身产业链资源为基础、以全球设计领域人才交流为链接,积极磋商打造全球化时尚产业融合平台。达利的目标是成为浙江时尚产业地标,进一步促进各国时尚领域深度合作共赢,这与进博会搭建开放型合作平台的目的在很大层面上是不谋而合的。我们应该坚持以开放求发展,深化交流合作,坚持“拉手”而不是“松手”,坚持“拆墙”而不是“筑墙”。 ——习近平主席坚持习主席“以开放促改革促发展”讲话为指引,达利将充分发挥园区延展平台的巨大作用,更积极主动融入国家对外开放新格局,把更多国际优质时尚资源引进来,加快“中国实力”走出去,让我们共同期待!
08
2019.09
祖国70周年华诞礼赞 —— 达利人守护初心,致敬伟大时代
祖国70周年华诞礼赞 —— 达利人守护初心,致敬伟大时代
2019年注定是不平凡的一年,继改革开放40周年,这个金秋十月又将迎来中华人民共和国70周年华诞,在这波澜壮阔的70年改革发展历程中,每个个体都始终同祖国一起不断向前构写祖国华丽壮阔的历史篇章。“40岁”的香港独资企业达利(中国)有限公司也一样,不管是艰苦创业的初期,还是快速发展的当下,达利的成长离不开自身奋斗,更离不开祖国的开放强盛。为庆祝新中国成立70周年,唤起永不褪色的爱国情,达利(中国)有限公司党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,组织全体党员及员工,举办“庆中秋、迎国庆,建设美丽家园”游园活动和“红歌金曲唱响礼赞中国”等一系列迎国庆活动。《我和我的祖国》歌声回荡在达利园区的各个角落。达利公司一直秉持着爱国爱港,坚决拥护“一国两制”这一根本制度。针对近两个月来一些极端激进分子在香港制造的一连串暴力乱港行径,公司表示强烈谴责,并于9月18日在香港两大拥有国际影响力的媒体《大公报》和《文汇报》的重要版面大幅公开发表声明“守卫法治、反对暴力、维护安定、提振经济、共建和谐”。这是全体达利人的心声,也是全球华人的共同心声。《大公报》-达利声明《文汇报》达利声明这一系列活动集中展现了达利人“坚定不移跟党走,奋勇建功新时代”的精神风貌,在达利集团上下掀起了一轮又一轮的爱国热潮。
09
2019.08
一线送清凉,酷暑鼓干劲,政府慰问情谊沁人心
一线送清凉,酷暑鼓干劲,政府慰问情谊沁人心
开发区领导慰问炎炎夏日送清凉,丝丝情谊沁人心。7月入伏,杭城气温持续攀升,酷暑对生产线上的员工来说更是极大挑战。为表达对奋战在高温岗位职工的关怀,7月31日上午,萧山经济技术开发区管委会许建达书记一行携带防暑降温物资来到达利,看望慰问坚守在生产一线的职工队伍。“一天工作多长时间?防暑工作做好了吗?”慰问过程中,许书记一行与职工们亲切交谈,并对他们在高温中坚守、为企业和开发区经济建设做贡献表示感谢。将组织关爱逐一送达后,许书记一再叮嘱职工们要注意劳逸结合,要把身心健康放首位。同时不忘提醒企业负责人以人为本,要合理调配工作时间,切实统筹好防暑降温与生产任务间的关系。钱江农场慰问7月,开发区钱江农场倪荣甫副场长、韩斐尔副场长等一行亦冒着酷暑走访达利,对工作再一线岗位职工群体进行慰问,并赠送毛巾、风油精、矿泉水等相关消暑降温物品。各级政府部门诚挚的慰问极大鼓舞了员工干劲,大家纷纷表示不论数九寒冬还是高温酷暑,都会认真履职、坚守岗位,确保生产工作有序推进。其实,“夏送清凉”活动在达利内部已持续多年。为车间安装空调,在高温车间发放冰块,每日提供绿豆汤等解暑饮料……让一线员工感受到来自企业实实在在的爱,这也是公司心系职工、服务职工的一项重要举措。
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2019.07
达利正式成为杭州市城市品牌促进会会员单位,助力杭城打造“生活品质之城”
达利正式成为杭州市城市品牌促进会会员单位,助力杭城打造“生活品质之城”
一座城市,一个品牌,一群为之努力的人。2019年6月29日,杭州市城市品牌促进会第三届会员大会在良渚君澜度假酒店圆满召开。大会主题是为协会第三届理事会顺利做好换届工作,以更高的起点、更完善的服务推进杭州城市品牌事业蓬勃发展。来自杭城相关知识界、媒体界、行业企业界、党政界100余人出席了本次会议,共同为杭州打造以“生活品质”为内涵,以“世界名城”为目标的城市品牌努力。杭州市城市品牌促进会作为“多层复合”的新型社会主体,自2007年成立以来,一直致力于推进杭州城市品牌建设,公信力、凝聚力、影响力也日益提升。▲第三届理事会建议名单表决现场作为“杭州市城市品牌促进会”的会员单位,达利受邀出席此次大会并参与换届表决,见证协会进一步成长突破。换届议程后,来自不同邻域的行业大咖围绕“城市品牌与行业品牌、企业品牌的互动提升”、“品牌人文价值与品牌国际化”两大主题进行交流分享,从专业的角度对品牌传播提升进行全面剖析,精彩纷呈。作为新时代杭商的一份子,达利一直努力成为杭城品牌建设的实践者,在品牌共塑过程中,自身品牌同时实现高质量发展。城市产业和企业是城市品牌活力元素的重要来源,城市品牌的塑造提升需要更多力量的参与。作为促进会一员,达利将继续主动呼应城市品牌建设要求,讲好“达利故事”、当好“特色名片”,为杭州打造“品质生活之城”提供有力支持。
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2019.07
共融银企合作“朋友圈”,达利成为萧山区银企党建联盟成员单位
共融银企合作“朋友圈”,达利成为萧山区银企党建联盟成员单位
为进一步强化党建引领,探索服务企业党建新形式、新方法,推动全区银行与企业之间党建共建、发展共赢,萧山区召开银企党建联盟成立大会。达利受邀出席会议,并成为首批加入银企党建联盟的成员单位。6月28日,在萧山区区委组织部、区金融办组织下,来自全区的33家银行、47家2018年度区百强企业、13家上市及培育企业、10家首批数字经济梯队企业、19家省市级特色小镇和区级科创园,共112家单位共同成立了萧山银企党建联盟。达利(中国)作为2018年首批数字经济梯队“鲲鹏计划”企业代表,以联盟成员单位的身份参加此次大会.萧山区委常委、组织部长陆志敏、市委组织部两新党建处处长方勇等领导出席大会并见证联盟成立仪式。联盟成立仪式▲区委组织部副部长、区两新工委书记赵文建主持会议▲区金融办主任李自钧宣读联盟倡议书▲签订党建共建结对协议签订▲联盟成立启动仪式▲萧山区委常委、组织部长陆志敏发言陆志敏部长首先对萧山银企党建联盟成立表示祝贺,他表示,银企双方一直是相互依存发展的“鱼水”关系,银行和企业要以此次党建联盟为契机,努力构建工作互商、难题共破,资源互享、人才共育,文化互通、契约共守的运行机制,不断巩固和扩大对接成果,最终开创银企合作共赢的新局面。启动仪式后,联盟成员参加了《中美贸易战背景下的企业应对举措》主题讲座,进一步认识了企业提升金融配套服务能力的重要性。达利自建厂之初即成立企业党组织,在企业的改革发展中充分发挥着战斗堡垒和先锋模范作用,并连续多年荣膺“先进基层党组织”称号。长期以来,达利与当地各银行单位建立了深厚合作关系和良好的共赢关系,如今加入萧山银企党建联盟,除了希望能进一步拓宽银行和企业交流渠道,实现党组织优势互补外,更期待在全面聚焦数字化转型的关键时期,银企合作同样能为企业创新发展注入更强劲的动力。
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2019.07
聚焦企业经济运行现状,杭州市政府副秘书长、市政府研究室主任鲍一飞一行莅临达利走访调研
聚焦企业经济运行现状,杭州市政府副秘书长、市政府研究室主任鲍一飞一行莅临达利走访调研
为深入了解当前大环境下企业经济运行情况,助推城市高质量发展,6月27日下午,杭州市政府副秘书长、市政府研究室主任鲍一飞一行莅临达利进行实地调研。达利(中国)副总经理、服装中心成衣总监余光明,财务总监陈卫华,可持续发展部经理徐眉,人事行政共享中心行政经理霍明明陪同接待。调研过程中,鲍秘书长一行参观达利服装技术研发中心,详细了解了达利在产品创新、生产销售、产业链延伸等方面发展情况,并现场观看3D量体裁衣技术对服装款式、面料、花色定制功能的演示,对达利智能制造的竞争优势、核心技术和运营方式给予了高度评价。鲍秘书长指出,智能制造势必对企业转型升级起积极作用,希望达利利用好目前“数字化改造”和“互联网+”快速发展的大好时机,发挥企业龙头示范作用,推动萧山现代丝绸服装行业高质量迈进。谈及产教融合与人才培养,余总表示,达利每年都会接收来自多所高等院校服装类专业一定数量的实习生,并就其后期定向培养给以最大化支持。秉着以人为本的宗旨,多年来达利与国内外各大院校开展交流,更与萧山三职、达利女装学院建立“一企两翼”人才培育模式。达利为在校学生提供实习机会,学校为达利输送优质人才,实现双方互利共赢。调研组一行高度肯定了达利校企合作成果,并提出意见和建议,希望达利不忘初心、书写担当,继续拓展校企合作广度、深度和效率,为校企协同培育合格技能应用型人才提供更多值得借鉴的经验。参观结束后,达利作为萧山区企业代表参与了鲍秘书长一行在萧山区政府召开的座谈会,并与各企业代表、区有关部门就企业经营中存在的困难和问题,特别是中美贸易战给企业发展带来的影响以及杭州“双稳”23条的实施情况作针对性汇报,市政府研究室表示将汇总整理每条意见并及时进行反馈。此次政府深入基层调研,为企业发展把脉,大大提振了企业高质量发展信心,下一步,达利将持续备力来迎接未来更多的机遇挑战。
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2019.06
杭州市经信局局长夏积亮一行走访调研“达利数字化改造攻关项目”进展情况
杭州市经信局局长夏积亮一行走访调研“达利数字化改造攻关项目”进展情况
6月4日上午,杭州市经信局局长夏积亮、副局长杨柳春在萧山区经信局局长王建涌、副局长倪国田等领导陪同下莅临达利(中国)调研企业数字化改造攻关项目进展情况。达利(中国)副总经理叶功辉、总经理助理阙妙峰、可持续发展部经理徐眉代表公司参与接待。夏局长一行先后参观了达利数字控制中心、印染数字工厂及数码印花车间,详细询问了达利数字化改造建设过程中的痛难点及解决方案。参观过程中,夏局长同时对达利数字设备与传统设备结合运作情况,政府政策对数字化工作开展的帮助,以及达利数字化项目投入及成效情况等几个方面做了深入了解。了解达利数字控制中心运作参观达利数字化工厂感受数码印花即时“打印”照片在听取相关介绍汇报后,夏局长对达利快速响应杭州市打造全国数字经济第一城计划的行动力表示认可,并鼓励达利在目前相对紧张的形势下也要做好内功,继续加强企业数字信息化项目全方位落地运作,为企业持续发展打好扎实基础,争取成为纺织印染行业内以信息化推动工业化发展的标杆。叶总对经信局领导此次走访指导表示感谢,并表示达利将进一步发挥优势,以数字化设备为载体,以“互联网+”为核心,以绿色可持续产品为目标提升竞争力,构建全新的企业信息化战略。数字化时代,传统企业转型迫在眉睫。达利作为行业中数字化建设的探索者与先行者,既面临前所未有的机遇亦看到挑战,相信在政府的引导支持和自身全力投入下,达利的数字化之路定会高歌猛进实现飞跃!
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2019.05
创美丽工厂,建生态园区|萧山区“美丽厂区•工会在行动”启动仪式走进达利
创美丽工厂,建生态园区|萧山区“美丽厂区•工会在行动”启动仪式走进达利
为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神“加快生态文明体制改革、建设美丽中国”,贯彻落实区委“环境立区”战略部署,萧山区总工会积极响应要求,号召引领广大企业、职工积极参与到“美丽厂区”助力“美丽萧山”建设工作。5月28日下午,创建“美丽厂区•工会在行动”活动启动仪式在达利(中国)园区隆重举行。区人大常委会副主任、区总工会主席顾大飞,萧山区副区长方军,区美丽办有关领导,区总工会领导班子成员及机关干部,各镇(街道、平台)总工会副主席,各局(产业)工会副主席,工会工作者,美丽厂区建设试点企业,51家基层工会示范企业,职工志愿者代表,区域性工会首席维护员及媒体记者等相关人员出席了本次仪式。达利(中国)总经理、党委书记郑路女士作为美丽厂区建设试点企业代表参与此次启动仪式并作发言。此次仪式启动,标志着萧山区“美丽厂区”建设工作正式进入实施阶段,仪式启动地点之所以选择在达利是因为看重达利园区独特的生态格调之美对很多企业建设“美丽厂区”具有模范样本作用。究竟什么是“美丽厂区”?萧山区总工会又对这次建设活动进行了怎样的解读?一起来了解下。什么是“美丽厂区”建设?“美丽厂区”创建重点围绕厂区环境美、工作现场美、企业文化美和发展绿色美四块内容,要求通过厂区环境卫生大整治、垃圾分类大行动、职工素质大提升、建章立制大长效“四大”块行动,来实施环境整治、完善基础实施、深化垃圾分类、规范食宿管理、强化环境保护和抓好职工教育六项重点任务,以此实现“洁化、绿化、美化、亮化”的目标。达利(中国)总经理郑路作为试点企业代表发言作为“美丽厂区”示范企业代表,达利(中国)有限公司总经理郑路介绍了达利在生态园区建设上精准发力的优化举措,并表态将持续增强企业责任感与紧迫感,扎实开展“美丽厂区”建设工作,进一步提升生态文化与企业文化融合,最终成为颜值实力双在线企业。试点企业、职工代表授旗仪式在试点企业和职工志愿者代表授旗仪式后,萧山区副区长方军就如何落实创建“美丽厂区”工作提出相关意见,区总工会主席顾大飞宣布“创建美丽厂区•工会在行动”正式启动。萧山区副区长方军致辞区人大常委会副主任、区总工会主席顾大飞宣布启动。知识培训参观达利职工之家培训现场启动仪式后,全区上百名工会工作者代表、美丽厂区建设试点企业代表、51家基层工会示范企业代表齐聚达利职工之家参观,共同参与“美丽厂区”建设知识培训。达利工会主席霍明明致辞达利工会主席霍明明向大家介绍了达利近年来在“绿色工厂”和可持续发展建设上做出的努力与成效。“美丽厂区”建设是萧山争创“美丽城市”的重要途径,也是一项功在当代、立在千秋的工程。未来,达利将持续对标“美丽厂区”建设要求落实绿色可持续发展战略,力争不辜负“中国最美厂区”这一称号。绿色生态厂区围绕可持续发展目标,公司高标准加快园区内配套设施建设,通过对丝绸产业链的绿色管理,建立低碳循环发展环保体系,实现企业经济与环境保护安全高效、和谐健康发展,促进丝绸文明建设。2018年,达利通过世界权威纺织品生态标签认证,自此成为全球唯一一家同时持有STeP by OEKO-TEX®和MADE IN GREEN by OEKO-TEX®认证的丝绸企业,也是中国范围内第一家获得MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 认证的丝绸企业。扫描二维码查看达利认证详情现代化生产基地生产制造上,达利秉承智能智造、创新驱动的工业发展理念,实现了数字化、智慧化、现代化工厂建设。在总占地面积25万平方米的园区内,印染、服装、针织三大生产基地有着宽敞洁净的车间环境、现代化的作业空间、规范化的6S管理制度。丰富的人文建设秉承“达己达人,利人利己”的核心价值观,达利在职工人文建设上也下足功夫。设立图书室、影音房、健身房等员工活动配套环境;关怀和丰富员工的业余精神生活,设立职工俱乐部开展登山、悦跑、摄影等文体活动,展现达利员工积极向上的活力姿态,将企业文化落实到实处。
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2019.05
浙江理工大学港澳台学子赴达利参观交流,互通融合谋求共发展契机
浙江理工大学港澳台学子赴达利参观交流,互通融合谋求共发展契机
助力在杭留学生更深入了解、融入大杭州发展,更好搭建港澳台人才同杭州这座城市的交流平台。2019年5月15日下午,浙江理工大学在校港澳台学生一行走进达利现代化丝绸服装生产基地,深入了解杭州服装代表性企业创新发展现状,并就留学生在杭就业前景等问题与达利人事行政共享中心总监潘凤姣、可持续发展部经理徐眉展开互动交流。达利女装学院师生代表团也共同参与此次交流活动,双方院校期待未来能有更多合作探讨机会。座谈会上,人事行政共享中心首先介绍了达利发展现状、创新管理模式与企业就业、人才培养策略,让同学们对达利有了初步了解。在这一前提下,随后的自由讨论环节同学们纷纷踊跃发言,现场交流气氛热烈浓厚。理工大一名设计专业的留学生表示,现在留在内地就业会比以前便利很多,学校和社会都在鼓励我们留杭就业,像达利这样又做自主创新又做贸易加工的规模化企业招收实习生时,工科和商科类比例如何?如果对市场营销感兴趣,达利是否会给予设计专业学生机会接触市场?达利人事行政共享中心总监潘凤姣女士对学生们提出的问题逐一详细回答,并表示人才是城市发展的基础,只有在杭港澳台大学生更多感知杭州魅力,认识当地发展机遇,才能找到自身价值与认同感。达利一直非常欢迎各专业留学生来公司实习,不管什么专业只要你足够优秀,达利都能提供给你合适的平台岗位,即使想跨专业发展,公司也会给予持续学习的机会。参观达利服装、印染中心轻松愉快的面对面交流后,学生们参观的第一站来达利服装中心的技术研发中心。▲近距离观看达利3D量体裁衣软件操作学生们饶有兴致地对现代化服装生产的流程进行实地了解,并对3D量体裁衣等高精尖技术展现出浓厚的兴趣,不少服装专业的学生更提出想进一步深入认识学习的诉求。▲参观达利数码印花车间▲参观印染染整车间在数码印花车间里,同学们纷纷驻足观看数码印花机器的运作,如打印机一般的机器是传统印染行业革命性的突破,高速、宽幅、高精度…在切身参观后,他们纷纷感叹于丝绸产业的创新与发展,对达利工业技术发展钦佩不已。尽管这一天下着雨,但穿梭在达利园区内的学生们依然兴致勃勃、不受影响。此次参观交流旨在让校企双方就引导港澳台人才有序流动、精准配置方面进行互通,作为一家全产业链国际性丝绸服装企业,达利希望能通过参观交流活动让更多海内外年轻人了解古老丝绸文化,看到它在科技作用下的全新魅力,也期待此类对接能双方发展都带去无限可能!
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2019.05
感恩•感谢|达利国际集团41周年庆典 香港/杭州 圆满落幕
感恩•感谢|达利国际集团41周年庆典 香港/杭州 圆满落幕
回首41年峥嵘心怀感恩,初心不改砥砺再奔前程。2019年5月10日晚,达利国际集团41周年庆典在香港、杭州同步开启。在这个特别的日子里,两地达利人在不同的地理坐标下经历了同样意义非凡的夜晚,分享喜悦更共襄荣辉。41周年庆典仪式中,香港与杭州两地管理层,分别切下了达利41周年庆典蛋糕,现场所有人高举酒杯,庆祝相聚更展望未来。1978年5月11日成立至今,达利由最初只有20多名员工的制衣厂,发展成为全球知名丝绸纺织及服装企业,大家共同携手走过超过40年,见证了服装纺织行业的成长,见证了中国丝绸的发展。本次香港41周年晚宴,一如以往,广邀了集团的合作伙伴及历届员工出席,分享员工多年来对公司作出的不懈努力和贡献。集团董事会主席林富华先生感激员工在过去这么多年来的付出与努力,他也提出,不代表日子久了就能掉以轻心,需一年比一年成长、强大。另外,林先生亦提到:「管理明日是我们达利最重要的方针 – 我命由我不由天,面对将来的困难重重,需充满斗心、决心,向正确的方向努力,用「不二过」精神彻底改善。」林先生结语时提到刚收到达利(中国)晚会合照,热闹的场面令他再一次感激这41年来所有给予过支持的忠心伙伴们,期望大家再创高峰。集团执行董事林知誉在致词中,提到达利41年并不容易,非常感谢各个员工对公司的努力,他也有希望大家在未来可以有更多的突破。今日的荣光骄傲是昨日的全力以赴,斗转星移41年里,达利从未忘记每位家人的付出,如果有什么话是此刻最想说的,那必是道不尽的感恩与感谢。在这一主题下,杭州晚宴会场,达利(中国)总经理郑路女士首先向出席庆典的全体中高层及技术骨干表达了由衷谢意,更向所有现在或曾经依旧牵手陪伴达利的家人们表示了感恩之情。同时她也强调了在新的历史时期,希望所有达利人不改初衷,在“达己达人,利人利己”的企业文化下聚焦企业新愿景,助力达利续往开来、蓬勃发展。41年,达利的怀抱很大,拥抱了很多人;而有人的怀抱很小,她只拥抱了达利。郑路总经理在发言中特别向一个对达利而言如母亲般存在的人表达了谢意—达利的“开国元勋”梁淑妍,梁小姐。达利成立的41年也是梁小姐进入公司的第41年,作为“资深达利人”,梁小姐陪伴达利从星星之火到燎原引领行业,多年的共同进步成长中早已建立如同“母子”般密不可分的关系,在“孩子”41岁生日这天,这位,“母亲”也有话说。“大家好! 今天是我们达利集团 41 周年的庆祝晚会,在这里服装中心的同事我都认识,我在达利集团工作已经 41 年,是见证了公司的发展和跟公司共同成长的其中一名员工,回顾这么多年来我所走过的道路和接触的每一个人、每一个同事、每一个客户,在他们身上都学到了很多,哪怕是在最艰苦的时候,反而变成了给我磨练自己心性和行为的机会,虽然是一把年纪,但是我也不断在身边的人、事和物寻找可以学习和修炼的机会,所以我希望借着这个机会感谢在座的每一位,是你们给予我这些机会去不断成长、不断精进,也感恩公司提供了这么一个平台,让我得以与大家共事,得以与你们共同学习,共同成长。你们可能很奇怪公司 41 周年活动梁小姐这么一把年纪,还老是跟我们说共同学习、共同成长,会不会太不真实太谦虚或者太虚呢? 我可以坦诚的告诉你们,这都是我的真心话,这个心是从我在工作中不断面对挫败、不断自我反省,用心去细味公司的文化和反复思考公司提供给我们的各种培训,并与一班和我一起共事的同事们共同体会和践实力行,共同面对残酷的市场、不断学习和改进而来的,我在这里要再二、再三的感谢这些同事们给我的支持,尤其是在最艰辛的日子里,你们都在背后默默的支持着我、支持着公司,大家都拥有共同的信念、信心,迎难而上,面对更多的挑战,包括了立竿见影‘中美’关系对我们可能带来的影响,我们应该以怎么一种坚毅的态度去面对,也正因为你们的支持,我希望可以把我感受到的这种‘爱’,变为一粒一粒‘爱’的种子,在整个达利(中国)传播开去,所以接下来我会跟你们多一点沟通、多一点互动,希望发挥我们公司文化里的‘合一力量’,把达利(中国)建设为一个对社会、对国家有贡献的企业,对我们员工来说是一个更能够让我们发挥的平台。 在此对各位同事们再一次感谢你们的支持,也再一次感恩公司给我们提供了一个让我们可以创造和发挥的平台,希望我们能继续努力,把我们达利(中国)建立为我们更温暖、更光辉的‘达利之家’! 谢谢!”梁小姐发言之后,大家对公司的感恩,同事之间相互感恩,大家互相拥抱,令现场气氛一度热烈,许多同事心怀感动,热泪盈框。而今迈步从头越,站在新征程的起点,集团董事会主席林富华先生委托达利(中国)副董事长阮根尧先生向杭州的达利家人们传达了谢意,感恩他们在公司发展前行路上的付出。同时阮董也感言,达利是我们共同的大家庭,承载着大家的憧憬与希望,希望接下来的日子里,所有人能继续珍惜爱护它。在晚宴互动环节中,达利家人们不仅相互拥抱感恩,更是借卡片寄语向大家分享了自己在达利的心路历程,成长过程,有人成就事业,有人收获爱情,更有师徒情和亲情。大家都期待上台一展心声,有诉不完的达利故事。与此同时,集团执行董事林知誉、林典誉先生也分别为达利41周年庆送上祝福。林知誉先生感谢每一位达利人这一年的努力,他表示通过大家全心的付出,达利的业务不断进步,面临市场的激烈竞争,环球市场的变化,我们依然很有信心,我们每个达利人都有着与众不同的素质,他们力定从产业创新、流程创新、业务创新、人才发展上不断突破,期待达利发展更上一层楼。林典誉先生首先对梁淑妍小姐表达了感谢,“梁小姐从达利成立到现在可以说是一直看着达利长大,看着现在所有团队成长的一个长辈级、妈妈级的人物。她在经历达利不同阶段经历后把整个达利的发展都看得很重,她期待达利可以变成一个更强大的达利之家,我们会跟着梁小姐看怎么能够把达利发展更好。”他也希望大家做好自己的一番事业,希望有更多的人从这个大家庭里面成长起来,也把我们的产业发展壮大。今年41周年了,1代表新的开始,希望大家能够共同参谋达利新的方向,多沟通互动让达利发展的更好。在一片片欢声笑语和一句句感恩感谢中,达利41周年庆典圆满落幕,立足今日,41岁的达利风华正茂、意气风发。面对新的使命,相信达利人会以更坚强有力的步伐迈进,在全面深化中推动企业数字化智能化融合,最终朝着全球最具竞争力、最大的精品时装制造企业的美好愿景前行。
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2019.05
数字赋能,智造未来 | 达利数字化改造项目获“2019品牌杭州•生活品质总点评年度事件”
数字赋能,智造未来 | 达利数字化改造项目获“2019品牌杭州•生活品质总点评年度事件”
传统企业在数字经济时代并不会无所作为,更不会坐以待毙。数字化犹如燎原之火,让传统制造业历经凤凰涅槃,浴火重生,化身美丽。杭州产业数字化之路,正在显出它的蓬勃之势。5月10日,2019品牌杭州•杭州生活品质总点评交流发布会在白马湖国际会展中心举行,来自学术界、媒体界、行业企业界的代表300余人出席了本次活动。发布会分别从高质量发展、高水平治理、高品质生活三大维度展现杭州品质,通过调研评选近年来促进杭州城市发展的新趋势、新现象,最终评选产生“品牌杭州•杭州生活品质总点评十大年度现象”。凭借主动拥抱数字经济、全面推广“互联网+制造”创新落实,达利数字化改造项目获得“2019品牌杭州•生活品质总点评年度事件”。生活品质总点评是杭州最具城市生活特质和品位的标志性影响力活动之一,旨在以独特的叙事方式展现杭城生活的进步。此次达利数字化改造项目获“高质量发展板块-数字经济赋能传统产业现象年度事件”,更从正面表明了以人工智能、互联网、数字化为发展新引擎的今天,传统制造行业数字经济驱动发展变革已成为不容忽视的现象级存在。发布会现场,达利(中国)副总经理叶功辉先生作为特邀嘉宾参与直播间对话。在谈到数字经济赋予传统企业什么样的变化时,叶总表示,达利虽然是一家传统制造企业,但数字化建设已持续多年,从智能制造如数码印花、3D量体裁衣等生产环节数字化改造到如今管理环节精细、数字化转变,达利一直都是数字技术的倡导者和践行者,未来也会持续投身于“三化融合”建设,助力推进杭城全国数字经济第一城计划实施。叶功辉对话品牌杭州生活品质总点评直播间发布会产品品牌体验展览区,达利旗下真丝时尚运动品牌SILKISM经投票角逐惊艳亮相。真丝面料、植物纤维、3D设计、数码印花…这些符号特征让它成为独一无二的存在,也正因为有达利数字化技术的强大支撑,SILKISM“追求更好生活”的品牌理念才得以实现。作为一家全产业链、多元化丝绸制造企业,达利一直以创新发展现代丝绸,以匠心缔造产品品质,在这一目标指引下,达利不断强化自主研发能力,推动产业数字化智能化持续发展。目前,在实践探索数字化建设过程中,达利已获得了诸多成果与肯定。数字化驱动、精细化生产是传统制造企业转型的必经之路。达利数字化建设2.0时代,要实现可持续发展,主动拥抱是最佳选择。持续推进数字技术链接到产业链全过程,建立完善的产业数字化体系,相信在这一前提下,达利实现高端智能制造企业的目标不会太远。
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2019.04
管理明日II的改革行动与目标分享 集团优质管理人培训第三期第二课
管理明日II的改革行动与目标分享 集团优质管理人培训第三期第二课
4月25日集团优质管理人培训第三期第二课如期举行,此次培训聚集了达利集团各地区的学员们,参训人数达到184人。本次课程的主题是6月份管理明日II的改革行动与目标分享。这堂课学员们全面集中在管理明日II执行过程中的困难和阻碍,大家都无私地提出自己的心得、体会和不同中心、部门交流。这几个月,集团各中心、分公司一直在为「管理明日II」而努力,并且订下目标要在6月份成功做到「管理明日II」,这些都是为「管理明日I」做准备。本次培训达利盛、益豪、服装中心、印染中心、针织中心的CEO及关键部门代表为大家分享各自管理明日II的改革行动与目标。Will表示我们是一个学习型企业,最好的学习就是通过不同中心的分享,每位学员都是可以互相学习的导师。为了让全员都参与讨论,培训团队采用了“自主会议流程”方法:在培训前为每组准备了带有坐标轴的大白纸,在每组汇报时,每位学员在便利贴上写出自己的意见或建议,贴在大白纸上。在每组汇报完后,现场抽取4个小组代表分享组员们针对汇报内容写出的重要并可行的建议。小编了解到现场学员非常热衷并积极参与此环节,共获了60张贴满便利贴的大白纸。Part 1培训现场首先,Derek、Candace、Anita、何胜利代表达利盛发言,从面料用量核算、产品发展与营业、采购三结合、生产流水、工业工程、质量成本等角度分享了管理明日II行动计划。苏小姐补充精品大众化是公司的大目标,在落实当中我们要绝对相信三个圆圈,我们的成本要有竞争力,我们要明白自己为什么要改善, 不仅要有目标, 还要有系统配合, 要有可量度的结果素仪代表益豪发言,对于管理明日,益豪的整体思路是怎样严格认真做每张订单, 要精打细算去进行每个计划,从订单成本构成的各方面去考虑,去解决这些现存的问题。目前会从流程去着手,在运作中看目前存在什么问题,再去完善管理,决定行动规划,完成管理体系。陶厂代表印染中心发言,提出了印染中心目面临的困难和挑战,随后齐红勇、刘玉民、陈建达、秦玉艳分别从国内外销售情况、计划物控、节能减排、数码印花及品控方面分别提出了行动计划及成本目标,落实到每位负责人。郑路代表服装中心发言,分享了服装中心预算管理的经验,她提出预算监控过程要全员参与, 每个车工都要知道自己是否达到预算目标。随后余光明、Billy、王晓燕、蔡杰、王威、陈相智分别针对用料、排版、采购、余料控制等问题提出了相应的行动计划。卢英代表达针中心发言,主题为认清自我, 脚踏实地, 实现盛之道。严红仙、卢英、徐众众、赵静、Karen针对产品创新、工艺技术、费用控制等问题提出了解决方案。郑路提出达针可以结合3组有关达针的极简法则作业做行动计划,Helen希望达针可以从GB身上学到更多东西,达针也是很有希望的。听完各小组的汇报及讨论后,各董事及CEO们分别做了总结发言,也分享了自己对于各中心行动计划的意见与点评。Well表示通过今天的交流,大家都意识到了互相的学习的益处。各中心之间有很多议题可以交叉学习、取长补短,我们不要限制每月只交流一次而是要时刻交流,大家可以建一个群时刻去交流。我们要合一去做made in green,要建立长青,才能做到强盛。Will很高兴看到大家能互相学习,管理明日是要做好我们的愿景和订单。我们从前想要做丝绸,现在要做精品时装。我们要回应好市场的潮流,要做到快速响应的制造能力,要有一个成本竞争力,要有大众化的价格,这些要去真正改变的,要从自身开始,要做好执行力,要解决基础上的问题。直击现场杭州会场 头脑风暴,金点子无处不在众志成城,挑战面前,我们一定能行!香港会场Part 2林先生关于管理明日企业文化的分享这次培训看到了大家的进步,也看到我们的明日。我们对达利的明日是充满信心的,实际上我们现在是有很多困难,很多挑战,但在今次会议之中,大家都感受到整个达利对未来、明日都是充满信心的,我们有信心、决心,为盛之道的达利、更强大的达利的明日,并为之而拼搏。大家在这两三个月是有很大的进步,尤其是过去一段时间,进步得更快。大家改变了自己的看法,你们的目光是不同的。当你的目光变了,你的人也会跟着改变。你的目光就代表你的心,你的心改变,你的人生、智慧、快乐都会改变。同样面对无限的压力和挑战困难,你的改变就会令你的心、胸襟也会改变,整个人都会变得不同。大家要更有思维,更懂得思考。你变成懂得思考,这样你的改变是很重大的。你会变成更有智慧,更快乐,后面的挑战,困难都不用再担心。大家要明白,这是对大家自己,不只是工作,是要整个心要去改变的。当你能够管理明日,其实就是改变了自己个人的目光,目光就是你的心,如果你的目光因此和之前有不同,这不是化妆后变漂亮了,而是你比当前的目光看得更深,看得更远。目光不会再浅窄,你的目光将会和以前不同,看得更高,更大。你们已经有改变了,但要更深、更远、更高、更大。当你这样的话,你对眼前就会发现很多问题,不好的东西就会改好。你会一直奋斗、突破,组织自己的团队把事情做好。很重要的是这样你是改变了你自己个人的素质。这是影响你的人生、生活、工作。你的思考能力会改变,变得更强,更深,不再执着,很多人处事人际关系不好,就是看得太浅,只想自己,影响你和其他人的关系,做错了很多事,这就是因为你的思考太窄,但管理明日的思考能力是会令你变成第二个人,可以到了第一个层次。你将会变成一个很有分析能力的心,因此产生一个很好的决策能力,你的决定也会是对的。你常常会在一个高大的目光、心胸,同时充满自信,做起事来也会有更大的意志力。你会看到,你这样是改变了整个胸襟,改变了整个心,你面对所有事业、生活的问题,你不会受影响,你常常会有智慧,会更冷静。困扰大部分人的情绪,不会再这样影响你。每个人的情绪是影响我们的智慧,影响人际关系,也让你的分析能力出现问题。你看事情就不一样,处事也会不同,处理问题也不同,看人也不一样,这样你可以管得更好,发挥人发挥得更好,栽培人也更好,也管自己管得更好。我们的管理明日是一个很不同的思维,是达利独特的,但也是最简单的。高深的原因是因为你们会因此产生更高层次,不同的智慧。大家要对自己充满信心,这样我们可以成为强大的达利人,达利「以人为本」,你们要成为人材,我们才是真正的「以人为本」。达利的管理层要以身作则,不断努力提升自己,最重要的责任,就是令每个达利人不断提升,成为更强更大的达利人。我们大家都知道,我们正准备进入全面的管理明日,我们称之为管理明日I。大家已经有很大的变化和进步,从今天起要彻底改变自己的思想。改变就是取代我们旧的惯性思维,大家要充满信心,管理明日的发展空间是无限的。达利人的发展因此也会变成无限。
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2019.04
慈溪市政协副主席张建人一行莅临达利考察企业加强青年员工教育引导先进经验
慈溪市政协副主席张建人一行莅临达利考察企业加强青年员工教育引导先进经验
4月17日上午,慈溪市政协副主席张建人一行莅临达利考察调研加强企业青年员工教育引导方面的经验、做法,并实地察看了达利职工工作环境、职工文化教育活动阵地建设成果。区政协、区经信局领导及达利国际集团人力资源总监沈琼芳、达利(中国)副总经理叶功辉、工会主席霍明明陪同调研并参加座谈。张主席一行先后参观了达利服装智慧化生产体系和职工活动中心,对达利在青年员工教育引导方面建设情况进行了深入认真了解和现场考察,并与相关负责人进行沟通交流。座谈会上,集团沈总介绍了达利在青年员工教育与员工创新模式与成果,在谈到企业文化“以人为本、降心以乐”这一条时,沈总表示,用人为政事之本,得人者兴,失人者崩,人才是企业的根本,达利文化中“以人为本”一直是关键,只有做到这一点每个员工才会乐业敬业。至于如何激励千禧一代的职场新人发挥主人翁精神、凝聚力量创造更高效益价值,沈总表示达利的做法是从管理层抓起,优质管理人培训是很好的尝试,结合课题培训和实例应用让管理层身先士卒落实企业文化要求,培养先进管理理念,再造员工素养和潜能开发。而在人才源头和需求的衔接上,达利走的是一条校企融合、工学结合的新模式,校企合作的独特优势将专业青年人才输送到不同岗位,为行业提供了强有力的人才储备。在员工关怀工作上,达利工会主席霍明明表示公司每年会开展丰富的职工文体艺术活动丰富员工业余生活,影音室、卡拉OK室、图书室等都免费开放,职工活动俱乐部、文体艺术节、表彰大会、周运动等已经成为达利持续14年的经典活动。张主席对达利在员工建设方面的工作给予了充分肯定,并就一线员工流动性、企业“关工委”、“小候鸟”暑期班等具体问题进行了探讨交流。他表示,青年员工是企业的未来和根本,希望达利能继续践行“以人为本、降心以乐”企业文化,更好地担负起带领青年员工与企业共同成长的重任,引领他们创新创优。未来,达利将继续整合资源建立具达利特色的职工文化教育之路,为建设高素质青年职工队伍贡献力量。
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2019.04
中国丝绸协会常务副会长钱有清一行走访达利,调研丝绸印染行业高质量发展现状
中国丝绸协会常务副会长钱有清一行走访达利,调研丝绸印染行业高质量发展现状
4月12日,中国丝绸协会常务副会长钱有清等领导一行走进达利,就丝绸印染行业发展前景进行走访考察,达利(中国)总经理郑路,公司副总经理、印染分公司总经理陶尧定等领导陪同参观调研。此次钱会长一行深入企业,旨在通过实地调研了解行业领军企业高质量发展现状与工作经验,从而推动茧丝绸发展计划进一步完善,为政府出台符合丝绸印染行业发展方向、解决关键环节向好发展等作出参考依据。钱会长一行先后参观了达利染整、传统印花及数码印花车间,详细了解了达利现阶段丝绸产业链数字赋能、精深制造等方面的总体规划与发展情况,并就如何提升丝绸工业数字化核心与公司领导进行探讨。丝绸是杭州的名片,数字经济重新定义丝绸行业发展,新业态下企业必须明确新的发展机遇。随后的座谈会上,公司领导就达利如何顺应时代要求、把握政策机遇、坚持创新驱动等情况进行了详细介绍。会上,陶总就达利相关印染技术做了介绍交流,同时提出了达利在绿色、环保、可持续发展方面的目标,并表示达利将不遗余力走企业与自然和谐相处、经济社会和生态环境相得益彰的绿色道路。而后,郑总就达利目前企业数字化方面的发展思路和举措与钱会长等人进行了探讨,在了解达利现阶段工作目标与方向后,钱会长等人对达利技术、理念和方向给予了高度认可肯定,并对丝绸行业自动化、智能制造提出了新的期望。此次丝绸协会领导一行来访,不仅是对达利工作的指导支持,也是对达利作为行业发展“前沿阵地”的肯定重视,达利也将以此为契机,持续加大改造力度、深化智能改造、优化产业环境,把优质丝绸全产业链继续做好做大做强,不断开创新局面。
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2019.04
达利(中国)2019应届生培训
达利(中国)2019应届生培训
一流的企业,离不开一流的人才。达利在40年的发展历程中,从零开始成为一家香港上市的集团公司,强有力的梯队人才队伍建设至关重要。2019年4月8日—9日,达利(中国)为2019届毕业的大学生组织了入职培训。集团人力资源总监沈琼芳对达利集团的发展历程和企业文化进行了全面深入的讲解,期望大家带着“不二过、不迁怒”的心态,保证正确的心,跟随集团“管理明日、三个圈”的指导思想,落实“信解行证”。随后她也为大家分享了高效时间管理的方法、高效能人士的工作方式,并为大家现场演示了2个时间管理工具、效率工具的使用。4月8日的下午,在服装中心黄年兵、针织中心徐莹、印染中心王明亮的带领下,大家参观了达利(中国)的服装、针织、印染工厂,学习并实地接触了每个工厂的生产、操作流程。4月9日上午我们特邀可持续发展部的叶剑华老师为同学们分享了质量管理体系的方法与思维。给大家普及了质量管理体系的工作方法、基于风险的思维、PDCA的运用与实践等。叶老师叮嘱大家周而复始地运转的,改进是没有终点的,在职业发展的初期要培养正确的做事习惯,以后的每一步才能走得扎实、稳当。达利(中国)2019届毕业生培训第一期已落下帷幕,梦想与远方仍待这批“新生代”们去追寻。愿大家能“不畏前程险,无悔来时路”,不忘初心、奋勇前行,成为达利闪亮的未来之星。
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2019.03
集团第三期优质管理人培训开课——管理明日企业文化及预算执行力
集团第三期优质管理人培训开课——管理明日企业文化及预算执行力
首先小编先带大家回顾一下达利优质管理人培训的历史:达利优质管理人培训第一期是在2006年启动,也是当时的优质管理人培训A班,持续三年。2009年,启动第二期,也即B班,持续二年。第一期第二期的培训中,以“品质成本”为核心,融入达利企业文化。所有学员通过持续学习,寻找解决方案,突破思维,建立改革项目,落实“信解行证”,以“品质成本”改进结果数据衡量绩效。达利的核心团队在培训及建立落实解决方案中成长进步。3月28日,我们迎来了达利集团优质管理人培训第三期第一课,聚集了达利集团各地区的学员们,参训人数达到184人。培训课题结合【管理明日】的策略方向及要解决的问题,小编了解到在课前,各学员已经以盈利中心为单位,开展了课题讨论,围绕集团的使命和愿景、三个圈的策略制定了行动计划,课前准备非常丰富呢开课前,林先生为我们分享了管理明日的思维、“我命由我不由天”的精神、“知人者智, 自知者明, 胜人者有力, 自胜者强”的观点。(好奇吗?请关注下篇的推送噢~)Will提出三个圆圈是我们改革的核心,市场上我们要找对客户,创造5G的产品,要做到最强的管理、最高的效率,培养精兵、建立标准工厂的复制能力。达利是一个集团, 都是一家人, 虽然每个中心都有自己的客户, 但要产生集团力量, 让客户看到我们的优势, 大家要合作, 部门间要有交流。 通过不断的培训分享,希望大家能经常互动, 通过合一力量把我们的业务突破。集团财务部Benedict和达利(中国)财务部陈卫华在课前也根据集团的业务做了详细的准备,陈卫华代表财务部为我们分享了课件的重点内容。陈老师从财务预算的角度,为大家分析怎样做到订单利润最大化, 如何收入最大化、成本最小化、费用最小化,分析了面料、原料、损耗、订单数量等影响利润因素(听的小编想赶紧补习数学..),陈老师还列举了许多实操应用题,大家快打开知鸟APP,进入达利微学院——新课速递,查看《管理明日之预算及执行力》课件吧。紧接着各盈利中心逐一派代表与大家进行了交流。达利盛:苏小姐说在学习的过程中,我们要把思路搞清楚,因为往后的构思、方向都是从这里发展出来的,要从不同的角度合二为一。随后贸易部、财务部、生产部的代表同事也分享了各自的行动计划,要以精品大众化为目标,锁定有潜力的优质客户,储备人才,做好标准工厂,控制好质量成本。益豪:结合集团的三个圆圈、管理明日思想,陈镇湖总经理和刘素仪副总经理根据益豪目前存在的问题提出了行动方案,强化执行力度。希望通过三个圆圈的落实,益豪可以达到订单预测的利润效果,令效益不断提升。印染:刘玉民代表AT发表了在管理明日预算执行力的计划重点。AT要开发5G产品;培养销售人才,提高销售人员接单能力,打造销售团队;按照极简法则,精简费用;提高信息化,从历史的数据把所有的订单做滚动预测,从而合理安排生产。达针:郑路总经理提出大家都需要有管理者思维,她带领贸易部、版房、生产部的同事针对产品开发、版房效率、生产进行了分析并提出了解决方案和行动计划,目前大家的共同目标就是降成本、提销售。服装:在GB的分享中,郑路总经理提出了GB目前面临的危机和挑战,Billy也分享了GB目前订单及客户状况,同时他也特别鼓励了销售团队的David和Sally,David管理的团队很稳定,在2018年没有人员流失。Sally过去一年虽然有很多挫折,但她有坚持的理念和精益团队的精神。紧接着负责产品、生产和贸易部的同事分别分享了5G产品开发、标准工厂、成本皮费管理等行动计划。最后郑总总结,面对危机我们看重的是行动计划落地,用数据说话。各董事、CEO、部门负责人也简要分享了他们对管理明日企业文化的理解及如何落实集团策略、提升执行力的意见,Will在最后特别强调我们的关键目标将会持续跟进,落实我们的行动计划。在培训的最后林先生鼓励在场的所有达利人,他说我认为优质的达利人, 就是你们。达成成功的达利, 是需要很多优质的管理人, 大家要一直充满信心,要求自己 “要晋升, 要成为管理人, 成为高层的管理人”。 大家都要成为管理的一份子,要有一个经营者心态。
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2019.03
杭州市经信委领导莅临达利(中国)考察企业智能化转型、数字化改造项目工作
杭州市经信委领导莅临达利(中国)考察企业智能化转型、数字化改造项目工作
为深入实践制造业数字化改造,助力杭州推进“三化融合”打造成为全国数字经济第一城的计划实施,3月13日上午,杭州市经信委领导一行抵达达利(中国)园区,就达利供应链管理综合改造项目进行实地考察,达利(中国)总经理、党委书记郑路女士、副总经理叶功辉先生、达利数字化改造项目相关负责人共同参与座谈会。会上,达利项目负责人就数字化改造项目基本情况、实施进度进行了综合性规划汇报,详细阐述了此次项目实施蓝图与阶段性推进计划。按照公司两年战略发展规划,达利数字化改造项目于去年正式启动,在“在线化、数据化、智能化、自动化”的建设方向和软硬并重、统筹推进的智能改造进程中,2018年第一阶段目标已顺利达成,包括智能制造业务、财务一体化以及内部管控(HR、财务、OA等)、基础数据库、大数据平台等多项建设路线在内的9个项目均已落实。2019年,达利将加大力度推进数字化改造工作,助推产业转型升级,实现高质量发展,第二阶段改造重点将放在智能制造、供应链管理、大数据平台三大关键板块上,预计完成改造项目25项。郑总表示,达利的数字化转型不是简单的信息化建设,它渗透在印染、服装、零售全产业链生产管理中各个环节,可以大幅提升企业内部资源配置效率,降低内部交易成本。因此,传统制造企业除了要以数字化提升竞争力,更要认识到它对企业的作用已从推进转变为根本性支撑作用,此次达利数字化升级改造项目能顺利实施,也要感谢政府给予的政策指引和支持。市经信委领导在听取项目规划汇报后,对达利高度重视转型升级,向数字化、网络化、智能化不断跃升的决心给予充分肯定,同时就达利现阶段进一步数字化改造面临的机遇挑战给出建设性意见。作为丝绸服装制造行业的先行者,达利拥有转型升级所需具备的产业基础与实力,也有着创新创造的基因和勇气,希望通过持续落实数字化改造,能够成为纺织服装行业数字化发展、智能化转型的标杆企业
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2019.02
达利(中国):金猪贺岁 喜迎新年
达利(中国):金猪贺岁 喜迎新年
2月14日(农历正月初十)上午,在郑总的带领下,各分公司中高层齐聚总部大楼,9点28分,开门仪式正式开始。在喜庆的腰鼓声中,余光明和陶尧定先生为祥狮点睛(左点金、右点银、中间点太平),栩栩如生的雄狮象征着企业在新一年定能红红火火。 “生意兴隆通四海,财源广进达三江”,这是在开工首日对新年最好的期盼。细雨蒙蒙中,祥狮带着祝福从总部大楼出发,沿着各盈利中心前行,到达服装中心一楼南门时,人潮涌动,大红的灯笼和手中的礼炮都已准备就绪,大家占据有利地形,纷纷举着手机准备记录下这喜庆的时刻。伴随着锣鼓声,两只狮子,在漫天飞舞的礼花映衬下,显得活泼生动。公司领导将寓意着甜蜜的糖果传递给每一位员工,送上最诚挚的新年祝福,希望大家在达利这个大家庭中工作和生活都能收获幸福与快乐。达利园区开门仪式后,人事行政共享中心和服装中心生产相关领导前往进化分厂、产学研基地和外协杰懿厂,给员工带去新年的祝福。在进化分厂,还未进入车间,耳边就传来了机器的轰鸣声。进门后,大家无一不被眼前的景象所感染,一边是车间员工接近98%的到岗率,另一边则是前来报名的人员在进行技能测试。大家低头专注于自己手头的工作,当领导们走到他们中间送上祝福时,大家又纷纷抬头回应道新年好,一切都显得井然有序。在产学研基地和外协杰懿厂,当天员工到岗率达到100%,这与厂长和主管的前期动员密不可分。在现场,主管和组长们一边组织员工进行生产,一边和员工交流新年的安排。领导们一到车间,送上祝福的同时也给大家分发了开门利是。大家脸上洋溢着的笑容和对来年满满的信心,让我们感受到了,新年定有新气象的生机。对于进化分厂、产学研基地和外协杰懿而言,他们初八就陆续开始进行生产和招工的相关前期准备工作,到今天,产量已经恢复年前的水平。对于本体而言,也在有序进行着各项准备工作。蒸蒸日上的氛围,让我们有理由相信,新的一年中大家必将齐心协力,勇于接受挑战,积极发挥创造性,为达利更加辉煌的明天贡献自己的力量。
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2019.02
开工大吉 | 心中有理想,脚下有行动
开工大吉 | 心中有理想,脚下有行动
“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”习近平总书记在2019年新年贺词中肯定并鼓励中国人民努力追梦,共同实现幸福目标。而每个工作在达利,生活在达利的达利人,也正在为个人理想,为达利丝绸梦努力拼搏。2019年2月14日,农历正月初十,万物始新,达利正式开工啦。开工庆典在达利(中国)总部大楼举行。达利(中国)有限公司总经理、党委书记郑路,达利国际集团人力资源部总监沈琼芳、达利(中国)有限公司副总经理叶功辉、达利(中国)有限公司财务总监陈卫华、达利(中国)人事行政总监潘凤姣及各中心高中层领导共同出席参与庆典,与员工们一同欢庆喜悦,共启新程。鼓声阵阵,礼花绽放,在舞狮和腰鼓舞环节,服装中心生产副总经理余光明和印染中心执行副总经理陶尧定共同为醒狮点睛,拉开吉祥喜庆的序幕,狮舞祥瑞,虎虎生威的狮舞表演,预示着达利在新一年发展中蓬勃向上,节节攀升。紧随狮舞与腰鼓队的脚步,新春的祝福与甜蜜的糖果被送至各个中心。在员工们的热情期待与欢呼声中,热闹与喜悦充溢园区每个角落,新年的祝福在领导和员工中传递。我们感谢所有客户长期以来的信赖与支持,更感恩每一位达利人的辛勤付出,开工第一天,员工们准时返岗,尤其是进化厂、杰懿、产学研基地的员工,悉数到岗正常开工上班。过去的一年,达利抓重点、调结构,以多元化的发展模式和互联网思维,全面整合全产业链资源,研究开发与丝绸创新方面得到新的突破,智能制造和绿色环保领域得到新的提升,文创与科创并行发展之路登上新的台阶,不断彰显了企业在转型升级和可持续发展过程中的创造力与实力。思过往,展未来。今年是新中国成立70周年,是达利下一个40年征程的起始之年,是努力打造国际时装第一制造企业、推动绿色新智造、引领丝绸更环保的跨越发展的开局之年,也是围绕“新丝绸、绿智造、更环保”总体布局和“睿创世界”全产业链双创平台发展要求,积极创新、创造、创意、共享互联的重要之年。不忘初心齐奋进,扬帆起航正当时。2019,我们不仅要做追梦人,更要做一个更具价值的达利人。检索今年的发展目标,奋斗依然是不变的主题。所有伟大的事业,都始于梦想,成于实干,但梦想不会自动实现,只有踏实走稳每一步,制定合理的计划和明确的目标,以高标准的要求、奋斗者的姿态、实干家的精神与行动,并为之努力奋斗,才能得以实现。志存高远,脚踏实地。新的一年,让我们心怀理想,奋勇争先,以更加昂扬的斗志迎接每一个挑战,以崭新的面貌迎接新的机遇,以饱满的精神开拓新的征程,以坚定的理想信念筑牢精神之基,不忘初心、继续前进。"功崇惟志,业广惟勤。”习近平总书记曾在不同场合多次谈到要坚定理想信念,强调信心、信念、行动的重要意义。值此开工之际,引用习总书记关于“理想信念”的重要论述,与所有达利人共勉之:“理想因其远大而为理想,信念因其执着而为信念。”信仰、信念、信心,任何时候都至关重要。理想之光不灭,信念之光不灭。要坚持学而信、学而思、学而行,把学习成果转化为不可撼动的理想信念,转化为正确的世界观、人生观、价值观,用理想之光照亮奋斗之路,用信仰之力开创美好未来。
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2019.02
感恩有你一路同行 服装中心欢送员工踏上返乡路
感恩有你一路同行 服装中心欢送员工踏上返乡路
又到一年返乡时,1月30日凌晨4点30分,达利园区灯火通明,人事行政部的人员早早到达集合点,准备欢送员工踏上返乡之旅。面包车整齐停放在指定地点,送车的工作人员穿梭于车辆和返乡员工之间,帮忙提行李,维护登车秩序,清点人数,电话通知未及时到达人员,工会精心准备了早餐,与我们一道分发给每一位上车的员工。可以说,哪里有员工遇到困难需要帮助,哪里就有工作人员的身影。与往年相比,今年的包车乘坐环境更加舒适,对于员工而言,返乡路上安全和舒适度的进一步提升,让他们身为“达利人”的幸福指数直线上升。部分员工也表示,每年回家路上,寒冷的冬天里内心感受到的温暖始终如一,人事行政部的同事们辛苦了。欢送从1月30日起,持续了3天,除了包车外,人事行政部安排了车辆,分批将返乡员工送至火车城战,东站,汽车西站、北站、南站和客运中心。服装中心司机班的驾驶员为了能够将每一位员工按时送到出发车站,寒冷的冬夜,每天凌晨2点就能在公司见到了他们的身影。司机们按照计划,主动和员工进行沟通,以“以人为本”为出发点,前往宿舍门口接员工。他们之中,林长伟住留下,为了能准点出发,当晚临时住在宿舍;丁杰高烧39度,这边刚刚打完点滴,那边又拿起车钥匙给员工打电话确认时间和地点,准备出车,见此状况,俞思伟主动请缨,接过丁杰的钥匙,他说,生病了就好好休息,大家都是一个团队的,送员工的任务有他在,不就是早起几天吗?没问题。朴实的话语,恰恰诠释了“团队凝聚力”的意义。服装中心欢送员工返乡活动已持续多年,大家脸上洋溢着的笑容是对我们最大的肯定。持续了近十年的欢送员工活动,一直受到了员工的欢迎,今后,我们也将会一直保留这一传统,并将它推广到其他各中心,将来作为人事行政共享中心的特色项目,以此真正践行“以人为本”的企业文化。
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2019.01
CB | 春季新品,翩然灵动 重构浪漫新生
CB | 春季新品,翩然灵动 重构浪漫新生
真丝衬衫01●颇具设计感的复古立领,有着如雕塑一般的线条,硬朗却不是柔美,不同于常规的衬衫款式,更加兼具时髦感和实穿性,诠释了女性在浮躁现世中专注而沉静,且不失真我的独立态度。02● 不同于常规的衬衫领,将改良的青果领与衬衫相结合,恰到好处的开口弧度,不夸张且能更好的修饰颈部线条,使之更加柔美和谐。而整体风格利落干练却又不失柔和优雅,非常适合精明的职场女性。03●提花放格面料,清晰的肌理感,着重加强了时髦的视觉感官,不拘泥于浮夸的明显印花,低调而富有内涵的提花,确是恰到好处的展现知性女人大气且富有学识的生活态度。04●提花真丝面料,清晰的肌理感,光泽的表面带有不规则颗粒感的纹理,着重加强了时髦的视觉感官,不拘泥于浮夸的明显印花,低调而富有内涵的提花,确是恰到好处的展现知性女人大气且富有学识的生活态度。05要说穿什么能带来“显而易见”的高级感,首先想到的就是丝绒了。复古面料丝绒作为高贵典雅的象征一直在时尚圈备受青睐,不论作为大面积穿着或是局部点缀,都会给穿出不一样的轻奢范儿,不经意间散发慵懒和性感。真丝连衣裙Ⅰ●立体提花赋予这款连衣裙神秘浪漫的味道,颗粒分明的纹理映透出如珍珠般莹润的光泽感,以简约廓形为基调,慢慢散发属于成熟女性独立真我的时尚态度。Ⅱ立体方格提花赋予这款衬衫神秘浪漫的味道,无需浮夸的修饰,只是慢慢散发属于成熟女性低调内敛的气息,真丝包扣,展现其柔美的特质与纯净的线条,展现迷人复古的法式浪漫。真丝下装●想要高级气质还有女人味可以要选择“轻熟裙”。伞状A字裙轮廓可以很大程度的修饰身体线条,硬挺的面料更加时髦有型,而这类半身裙也是都市女性的日装直选,穿起来知性又怀旧,充满魅力。本是循规蹈矩的一步裙,前片加入缺口式的开叉设计,在简单颜色的映衬下,诉说着不一样的时髦感官。挺括的丝绵面料,为其注入了柔和、轻盈、可以呼吸的天然感官。单品以略微硬挺的丝绵面料精裁而成,迷人的阔腿裤型尤为干练洒脱,大方形口袋和系带设计更添休闲灵动感。阔腿裤形搭配各种款式的鞋履皆宜,无论是高跟踝靴还是运动鞋都得体时髦。新品来袭,敬请期待
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2019.01
集团香港地区:达利与你并肩而行
集团香港地区:达利与你并肩而行
继“达利跑步队”后,财务部主管Benedict Li以及电脑部主管Roman Lo又举行新的活动了! 导师们咨询过大家的意见后,决定在二零一八年完结前来一次有益身心的行山活动。是次活动于十二月最后一个周末举行,当天风和日丽,虽然气温颇低,只有十三、十四度,但庆幸太阳不算猛,沁凉如水,是行山的好日子。大伙儿相约在元朗西铁车站集合,然后便一起乘车前往元朗大棠郊野公园。在十二月这个寒冷的天气,是红叶盛放的季节,经过一段小路后,便到达这个秋色宜人的景点了!观赏完美景后,便正式展开我们的行山之旅。是次行山路线是由大棠自然教育径起步,经吉庆桥、田夫仔及清快塘,沿途远望青马大桥及元朗巿镇,途经元荃古道及清快塘河花池,最后抵达深井村。整段路程不算吃力,只有少量的梯级,可算是初级者行山之选,亦十分适合大人与小孩一家同行。沿途风光明媚,大自然景色映入眼帘。来到清快塘,荷花池上葱绿的荷叶更令人眼前一亮。大家一个接一个紧随在后,大约三个小时,便到达目的地 - 深井村了!在大家行到汗流浃背、筋疲力尽的时候,当然要好好补充一下体力了! 品尝一下当地最有名的美食 – 深井烧鹅绝对是不错的选择。一碟碟香喷喷的佳肴来到眼前,令人吃得津津有味,回味无穷,为整段行山之旅划上完美的句号。行山既健康,又能相约三五知己联谊,绝对是令人身心舒畅的运动。终点能否到达其实并不重要,意义在于享受当中的过程、当中坚毅的精神、当中的起起落落,就像达利精神一样,不屈不挠,坚韧不拔。
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2019.01
十年成蝶 共谋新篇 (2009-2019)
十年成蝶 共谋新篇 (2009-2019)
2019年1月14日,达利女装学院将成立十年整。十年积淀,十年梦想,学院秉承“融惟职道善举业德”的校训,传承“达己达人 利人利己”的企业文化。以初心,致匠心,同频共振齐心培育人才4000余人。这既是传诸久远的百年基业,也是对社会、对行业产业的一种贡献。点击查看视频达利女装学院第三届理事会及领导班子成立1月5日上午,达利女装学院第三届第一次理事会议在达利(中国)有限公司召开,集团执行董事林知誉、林典誉,达利(中国)总经理兼党委书记郑路,集团人力资源总监沈琼芳参加了会议。杭州职业技术学院党委书记金波,达利女装学院常务副院长徐高峰等学院领导出席了会议。集团还特别邀请了前香港理工大学副校长、集团非执行董事杨国荣教授参加了会议,对达利女装学院的下一个发展十年给出建议。经校方和达利集团商定,第三届达利女装学院理事会由林知誉、金波、林典誉、徐高峰、郑路共五位组成。其中,林知誉先生出任理事长,金波先生出任副理事长。在本届理事会上,委任了第三届达利女装学院领导班子,林典誉先生将担任院长,徐高峰先生为常务副院长。会上,徐高峰先生对达利女装学院过去十年的发展进行了总结及展望未来十年的规划。所有与会成员对达利女装学院下一个十年的发展及人才培养进行了讨论。林典誉先生提出,以“市场”“供应链”“标准工厂”三个圈的人才发展需求,制订人才培养方案,加强培养供应链管理人才;同时提出达利女装学院要加强国际合作;以及未来要增加更多的项目合作,制定研究课题,深入企业调研发掘生产痛点,校企双方共同参与探究解决方案。杨国荣教授则特别提出要关注培养学生的思考分析能力,以及关注环保和可持续发展。金波书记提出未来十年将要在技术创新、产学研平台、人才培养上下功夫,要运用信息化灵活的教学。林知誉先生在最后的总结中,他特别提出,下一个十年学生的培养,要重视自动化、智能制造、科技应用等方向;学生要理解不同国家的竞争,有国际化的视野及思维;要强化人文素质方面的教育;也通过参与企业痛点的调研和提供解决方案,提升他们的竞争力。达利女装学院成立十周年座谈会当天下午,达利女装学院成立十周年座谈会简单隆重地在杭州职业技术学院召开。杭职院书记金波、校长贾文胜及其他杭职院相关部门领导;达利集团林典誉、郑路、沈琼芳;以及徐高峰和其他所有达利女装学院领导班子成员、各专业负责人出席了会议。会议嘉宾云集,主要有杨国荣教授、前香港理工大学纺织及制衣学系余咏文教授、国际丝绸联盟秘书长,也是第一届达利女装学院院长费建明、浙江省服装行业协会会长韩礼成、杭州科技职业技术学院院长,也是第一届达利女装学院常务副院长许淑燕,杭州市萧山区第三中等职业学校校长朱亚利、副校长王伯峰等人出席。所有与会成员参观了达利女装学院的教学现场及欣赏学生的手绘、服装等作品。座谈会上,郑路与贾文胜分别代表达利(中国)与杭职院签署了新十年校企战略合作协议林典誉与金波在现场为“纺织服装工程创新中心”揭牌十年成蝶,共谋新篇。各与会人员及嘉宾针对达利女装学院前十年的发展发表了感想,也针对未来十年的发展献计献策,给予寄语。杨国荣教授为香港理工大学前任分管教育的副校长,在教育界的地位举足轻重。他说,我们的校企合作有一个很好的开始,要继续保持,重点是第二个十年。学校在培养学生时,不仅要训练他的动手能力,更需注重他的思考能力,要多教授基础知识,让学生更能适应未来的转变,并在此基础上思考学科的设计及学校未来的发展。要培养学生对环保、对可持续发展的认识,我们对事物的认识不再是一条直线由“生”到"死”的过程,而是由“生"到"生”,是一个圆形的过程,也即再生利用,持续循环。这点达利一直做得很好,可以和学生多分享。作为达利女装学院的第一任院长,谈及达利女装学院的建设,费建明先生深有感触。他说,特别怀念及珍惜他担任院长时的那两年的美好时光。这十年,达利女装学院取得硕果累累,非常欣慰。前十年我们培养学生的重点方向是版师,根据行业的发展,下一个十年,建议要培养学生的时尚设计理念、科技化智能化的操作水平以及信息化数字化的研发能力。许淑燕女士则声情并茂回忆当时办学情景,她首先提出的是要感谢达利集团林富华主席,她说林主席是亲自参与学校规划设计,光与她沟通的邮件就有286封。也谢谢杨教授搭建了向香港理工大学交流学习的平台。也谢谢当时的达利(中国)执行总裁费建明先生全情参与全过程,以及当时学院叶鉴铭院长找到正确的合伙伙伴和学院在各种资源上的全力支持,才有了这十年的辉煌。她说,我们还是要有梦想。在学院创立初期时,女装学院设立了非常高看起来是难以实现的目标,如今回首,在大家的共同努力下,大部分都已实现。我们还是要坚持有梦想。新任院长林典誉先生肯定了达利女装学院前十年的成绩,校企双方共创辉煌。他与大家分享达利信、解、行、证的企业文化。知道的要做到,但做到的能教会别人才到“悟到”。老师们在这十年间,不仅是学会,还要做到,还要教会学生,可见付出的努力。他也为大家感动和骄傲。未来,达利女装学院还是将与企业一起,解决产业行业的痛苦,弥补其短板和缺陷,发展供应链人才,科技化人才,建立可持续发展思维,找到更好的合作方式。余咏文教授与大家分享了香港理工大学教学的方法和理念,香港理工大学也是和企业深度融合、共创,作最好的应用型教学。她说,要让老师和学生多出去走走,多学外语。如丝绸,针织,就去意大利;内衣,就一定是去法国。我们教学不是具体教某一个知识点,这些现在在网上都能看见,而是要让年轻人学会思考,让他们懂得分析、创新,跟着潮流。这样的要求,对老师和学生都有很大的挑战,但一定要跟着国际的形势走。在整个座谈会上,还有省服装协会韩会长、萧山三职朱校长的精彩发言。韩会长还特别强调工匠精神,长处要做强。朱校长也简单扼要总结了三职与达利深度合作的成果以及与达利、女装学院合作的一企两翼项目成为杭州现代学徒的示范项目。座谈会全程由杭职院贾校长主持,他妙语连珠,声情并茂。他说,我们要定位准,融合深,广度广。要在产学研平台上下功夫。同时学校对企业的贡献度也要提高,如共创品牌,共创项目。【达利现象】现在已是教育界的经典案例,团队可以做得更好,要加大社会宣传的力度。金波书记在最后的总结中,回顾往昔,多方感谢;展望未来,不忘初心,要再创辉煌。未来将不仅要提升学生的技术技能,也包括创新品质,科学人文素养。下一步要找新思路,新途径,通过技术创新,打造研发高地;通过在产学研平台下功夫,提升校企双方的研发能力;通过在人才培养上下功夫,将岗位定位优化,培养模式优化升级;最后也要将课程体系优化。准 深 广过去十年成功打造女装产业技术技能人才培养高地从2009年1月14日签署共建协议至今,达利女装学院走出了一条具有杭职特色的产教融合、校企合作之路,目前“达利现象”已成为高职教育校企合作的成功典范。在这共建、共管、共运、共进、共融的十年,服装设计专业学生连续八年在全国服装技能大赛上荣获金奖, 2014年,“基于校企共同体的服装专业人才培养模式创新与实践”荣获国家级教学成果奖一等奖;连续五届获中国纺织工业协会教学成果一等奖; 2011年,校企共同体实践之“达利女装学院”实践成果入选《国家高等职业教育服务产业发展成果案例汇编》,面向全国推广。2015年,学院主持建设的服装专业教学资源库成功立项国家高等职业教育专业教学资源库建设项目。十载春秋,十年征程,校企负责人们栉风沐雨、砥砺前行,成功将企业生产与学校教学、企业标准与教学考核、企业师傅与学校团队、企业文化与校园文化融为一体。高 精 尖未来十年达利女装学院筹划一盘大棋新的十年合作协议签署后,达利女装学院将在人才培养定位“精”准、产学研平台筑“高”、技术革新与创新引领能力拔“尖”方面再下功夫。未来十年,在人才培养上做到三个再优化。一是岗位定位再优化。女装产业转型升级进入新时代,达利女装学院将在达利企业专家指导下,根据产业发展要求进一步优化岗位定位。二是培养模式再优化。深化“基于校企共同体”的人才培养模式改革,校企共同开展现代学徒制人才培养;将创新创业教育融入人才培养全过程,通过技能大师工作室、名师工作室开展个性化培养。三是课程体系再优化。构建专业群“平台+方向”的课程体系开展个性化培养,利用国家级服装专业教学资源库平台,全面提升信息化教学水平。达利国际集团主席林富华先生曾说;“我们的目标是把达利女装学院打造成为引领女装产业发展的国际一流的女装学院,为企业的未来而教学,取胜于竞争激烈的市场,使中国成为更强、更大的服装纺织制造中心,成为世界的服装纺织制造中心。”让我们带着这一目标,奔向下一个十年。
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2019.01
杭州市政协副主席冯仁强等领导一行走访达利(中国) 开展“走亲连心三服务”活动
杭州市政协副主席冯仁强等领导一行走访达利(中国) 开展“走亲连心三服务”活动
近日,市政协副主席冯仁强等领导一行莅临我司开展“走亲连心三服务”活动。此次达利参观调研之行,达利(中国)总经理、党委书记郑路女士、副总经理叶功辉先生、人力资源总监沈琼芳女士、财务总监陈卫华先生、印染中心执行副总经理陶尧定先生携公司管理层热情接待,市政协领导一行先后参观了印染数码印花、染整印花车间、中水回用在线监测系统、服装生产车间、媛媤3D高定展厅,并听取各板块业务发展介绍,对达利现阶段发展情况、现代化企业建设和主营业务进行了考察了解。近年来,达利抓住各种政策带来的机遇,通过供应链共享、产业扶持、资源整合,大力发展以现代化全产业链为基础,文创、科创相辅相成的新兴产业服务,冯仁强副主席对达利的创新创造精神表示高度认可和浓厚的兴趣,领导也对园区高速发展表示赞赏,并充分肯定媛媤3D高定立足时尚,结合现代科技而发展的新思路。企业的发展离不开政府、社会各界与企业的共同努力和建设,此次由杭州市政协副主席冯仁强等领导带队开展的“走亲连心三服务”活动,充分体现了政府对达利(中国)的关注,正是一次次相互深入的交流与沟通,才能让达利不断创新创造,奋发前行,在新纪元开启全新的篇章!
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2018.10
达利荣获全国首张丝绸行业MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 权威认证
达利荣获全国首张丝绸行业MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 权威认证
2018年9月,达利国际集团通过世界最权威的纺织品生态标签认证,成为全球唯一一家同时持有STeP by OEKO-TEX®和MADE IN GREEN by OEKO-TEX®认证的丝绸企业,也是中国范围内第一家获得MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 认证的丝绸企业。旗下Polyester、Silk、Viscose、Silk/Cotton、Silk/Hemp、Silk/Viscose六大类面料被授权使用MADE IN GREEN标签,表明这些产品经过300多种化学品检测,不含危害人体健康的有害物质,同时也表明产品是在生态安全的可持续环境中生产,这也意味着达利的生产工厂具备优秀的质量和环境管理能力,具有稳定的环境绩效水平和良好的社会责任,产品品质、工人健康与安全得到了充分的维护。扫描二维码查看达利认证详情长期以来,达利国际集团注重生产环境管理和生态环境的可持续发展。早在1997年,达利就在质量管理、环境管理、职业健康安全管理等领域获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证。随后,陆续取得了STeP by OEKO-TEX®认证、STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证,而同时拥有前述两项认证,则正是取得MADE IN GREEN标签的先决条件。(三体系认证证书)什么是STeP by OEKO-TEX®认证STeP by OEKO-TEX®认证从企业生产链与生产环境的角度出发,是对企业环境友好状况、可衡量的环保安全和社会标准,以及可持续发展在各方面实际表现的严格检测与评估。对一般的企业来说这项认证的取得并不容易,迄今为止,全世界仅有200 余家企业获得了该认证,而达利国际集团则以3级(最高等级)证书取得STeP by OEKO-TEX ®认证。(STeP by OEKO-TEX®认证证书)什么是STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证从消费者角度出发,是对企业供应链上各个生产阶段的纺织产品进行有害物质检验。检验标准和限量值要求明显高于现有的国家和国际标准。达利国际集团在该项监测中遵从“绿色化学品”原则,符合人类生态学要求。(STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证)什么是MADE IN GREEN by OEKO-TEX®MADE IN GREEN by OEKO-TEX®是一个可追溯标签,可识别产品生产链中的各项信息。比如:产品生产链中有哪些工厂,参与生产的工厂水平及生产国家信息等。只有当整个指定的生产链通过OEKO-TEX®的STeP认证时,才能使用MADE IN GREEN by OEKO-TEX®标签。达利满足认证所需各项要求,得以将可持续发展成果公开、透明的展示给公众,充分维护消费者的利益。点击查看视频获得MADE IN GREEN认证的产品都可通过随带标签二维码了解详情哦~MADE IN GREEN by OEKO-TEX®认证的取得,一方面是对达利在可持续发展领域所做成果的肯定。另一方面则是达利对未来发展更高标准的要求。作为全球化的丝绸纺织品全产业链经营者,达利一直遵循“达己达人 利人利己”的企业核心价值观。以责任、开放、创新、友好的态度创建资源节约型、环境友好型企业。这一价值观伴随着达利40年来的发展,除了对产品品质的孜孜追求,在企业发展的进程中更多的融入了对社会责任和生态可持续发展的部署与推进。未来,达利仍将致力于企业的可持续发展,持续努力并超越标准,为企业与行业发展、社会与环境保护贡献力量。
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佟桂莉书记调研达利(中国)复工复产情况,强调外贸企业要坚定信心渡难关、危中寻机谋发展
2020.03
佟桂莉书记调研达利(中国)复工复产情况,强调外贸企业要坚定信心渡难关、危中寻机谋发展
为深入了解疫情形势下萧山区外贸企业生存发展情况。3月26日上午,杭州市委常委、萧山区委书记佟桂莉,叶建宏、罗林锋等区领导率相关部门负责人赴达利(中国)参观考察,并召开外贸企业复工复产座谈会。达利(中国)总经理郑路等公司领导陪同接待。走访考察佟书记一行实地走访了达利(中国)服装及印染核心生产基地,深入车间观摩3D量体裁衣款式、面料、花色定制功能,数码印花高精度、快打印现场演示,并听取了达利现阶段各板块业务发展及产品创新、产业链延伸等方面的汇报介绍。在了解达利以自身产业链为基础,着力推进文创、科创产业服务的创新实践计划和举措后,佟书记表示高度肯定与支持。参观最后,佟书记鼓励达利要坚定信心积极应对,精准施策攻坚难关。佟书记表示达利作为服装龙头企业,一定要充分发挥好自身全产业链优势,要通过生态营造打造服务体系,让更多企业在达利扎根创业、创新发展。在这过程中,更要注重智能化改造,要以平台化的思维,进一步整合资源提高劳动生产率,做全要素生产力,深化达利智慧化、创新化、产业化更高层次发展。座谈调研随后,在达利总部大楼召开的外贸企业复工复产座谈会上,佟书记详细听取了包括达利(中国)在内的9家外贸企业的情况汇报,具体了解了各企业生产经营情况以及疫情下企业发展遇到的困难和问题。区商务局、税务局、海关、银行等相关职能部门也进行了相关工作汇报,并就金融支持、政策扶持、公共服务等工作与企业进行互动。佟书记指出:外贸企业面临疫情困难,正在遭遇资金周转难、市场稳住难、员工稳定难、国际物流难、库存消化难等问题,发展不确定性急剧增加。企业要综合性研判全球贸易形势,要敏锐把握机遇,结合自身实际分析市场,努力调优结构,增强抗风险能力。佟书记强调:外贸企业要在思想上做好面临难关的准备。一要坚定信心。不能盲目乐观,也不可一味悲观,要充分认识到我国经济长期向好的基本面没有变,充分认识到政府帮扶企业的力度措施越来越大,坚信能顺利渡过难关。二要立足眼前保生存。企业要综合施策展开自救行动、共克时艰,千方百计保市场、保员工、保竞争力。三要着眼长远谋发展。要加快平台化建设、智能化脚步不能停,以新思维、新方法、新模式、新工具推进贸易方式创新。于此同时,佟书记提出关键时期,政府要针对性做好企业帮扶工作,要注重政策帮扶、金融帮扶及公共服务,协同企业共渡难关。此次政府深入达利调研,替外贸企业如何在困局中发展把脉,大大提振了企业信心。下一步,达利将正视问题、用好政策、落实举措,努力实现化危为机,坚决打赢这场企业保卫战!
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United in Fighting Against Coronavirus |Tong Yifeng, Member of the Standing Committee of Xiaoshan District Committee and Minister of the United Front Work Department, led his team to inspect High Fash
2020.02
United in Fighting Against Coronavirus |Tong Yifeng, Member of the Standing Committee of Xiaoshan District Committee and Minister of the United Front Work Department, led his team to inspect High Fash
On February 13, Tong Yifeng, member of the Standing Committee of the Xiaoshan District Committee and Minister of the United Front Work Department, led Deputy Minister Shen Wenzhen and his team to visit High Fashion (China) and inspect our work resumption arrangements, as well as the implementation of our infection prevention and control measures. The company leaders thanked the Minister and his team for their visit and care, and reported briefly about the current progress of the company’s work resumption and its coming plans.“How many workers are returning to work today?” “Have workers from other provinces returned to work already?” “What difficulties is the company currently facing which need the government’s assistance and coordination?” Having learnt about the company’s plan on arranging workers to return to work in batches and its strict policies (e.g. sterilising public spaces, production areas, company dormitories and canteen daily, doing mandatory temperature checks for individuals entering or leaving the park area, keeping sufficient stock of medical supply and promoting information about infection prevention), the Minister and his team complimented High Fashion on its proactive approach and hard work.At the same time, Tong emphasized that when enterprises proceed with the complete resumption of work, they should always put the health and safety of workers first. During this critical period when infection prevention and control must be strictly carried out, companies should undertake corporate responsibility, that is working hard on both infection prevention and the resumption of production. If difficulties arise during the process, the government will provide assistance if needed with the aim to help enterprises resume work in a safe and orderly manner. These encouraging words further raised High Fashion’s confidence in proceeding with work resumption.Since the outbreak of the Coronavirus, High Fashion has strictly monitored the entry and exit of workers, and the curfew of the park and dormitories. On the first day of work resumption, workers had to go through mandatory steps such as checking of face masks, health code and body temperature, and identity verification. Although the long queues made entry to the park area less convenient, workers showed understanding towards the company’s new policies.In order to alleviate congestion at the entrances, the company set up three body temperature checkpoints. Checkpoint for the Garment Branch was set up at the first left-turn lane. Checkpoint for the knitting and trimmings division and the headquarters was set up at the main road before the roundabout. Checkpoint for the printing and dyeing centre was set up at the centre’s entrance gate. This diversion arrangement has improved the overall order.Volunteers at each checkpoint guided the traffic diversion and carried out the procedures of checking and registration. They secure the frontline of High Fashion’s infection control and workers’ safety and health with strong commitment. Their sense of responsibility has led to the orderly management of infection prevention and control.Knowing that the outbreak has not ended, we will go on to step up our effort. In the coming days, High Fashion will continue to do its best to implement infection prevention and control measures, improve the efficiency of epidemic prevention, and prepare the necessary conditions for safe resumption of work. We will strive to ensure that both infection prevention and work resumption are carried out smoothly and provide a safe working environment for High Fashion’s employees.
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We are taking actions against the Coronavirus|High Fashion’s fight at the frontline
2020.02
We are taking actions against the Coronavirus|High Fashion’s fight at the frontline
The Coronavirus outbreak demands effective response. It is crucial for us to undertake the responsibility to prevent and control the spread of the virus.The Coronavirus outbreak has turned the festive Lunar New Year holidays in 2020 into a race against time. The nation has come together as one to battle against the novel virus. All levels of governments have been collaborating closely; medical workers across the country have been mobilised; and the community has given generous support and help.On 23 January, the Zhejiang Provincial Government enacted the country’s highest level of public health emergency response. High Fashion (China) understands the importance of complying with the infection control regulations set up by the government. We have high vigilance towards the outbreak. Having observed the actual situation of our company, we swiftly began preparation for a comprehensive infection prevention system.1、Holistic planning to ensure accurate implementation of measuresHigh Fashion identified the need to develop contingency plans and measures for infection prevention a year ago. In response to the Coronavirus, the Company established a “Coronavirus Emergency Taskforce”, which comprises staff from middle to top level management and also those who are appointed to take up a position in handling the emergency. At the same time, the Company has set up work teams that are responsible for education and promotion, infection prevention and control, and resource management. This clear division of work would ensure accountability.To improve the coordination of our work, we have implemented the “daily reporting system” to collect information about the progress of infection prevention. Video conferences are held every day through software like WeChat, ZOOM and DingTalk so that we can modify plans, reallocate resources and step up our overall effort. Having understood our responsibility as a corporate, we rise to the challenge by being proactive and fast.2、Keeping a close watch on employees’ situationsHaving utilised Big Data technology, we developed an information collection platform for employees who have returned to their hometowns during the Lunar New Year holidays. This platform collects information such as employees’ travel and contact histories, health conditions and the situation of their residences. We have been paying special attention to employees who are in areas that are severely affected by the Coronavirus.The data collected were thoroughly analysed and then provided to each department. This is to ensure that the departments receive accurate updates about their workers, which is crucial for developing further measures.3、Monitoring the health conditions of all employeesThe health declaration form was designed and are being distributed. Employees who are staying at company dormitories have to declare their health conditions and other relevant information for monitoring. Each employee’s information is systematically filed. Those who are returning to Hangzhou or to their respective job positions later will also be required to fill in the health declaration form. For those who do not meet the conditions of coming back to work, they will be asked to go home or resume work at a later date.4、Educating employees about effective infection prevention practicesInformation such as the nature of and ways to prevent Coronavirus infection has been shared to employees through online and offline channels. We place high emphasis on promoting knowledge in infection prevention and control. We maintain close communication with employees through online official accounts, notice boards and by posting huge banners. Employees are constantly reminded to protect themselves and not to believe in or spread false information.5、Real-time communication between infection prevention/control work teams and employeesA WeChat group was opened such that special arrangements and information about work commencement can be communicated to employees immediately.6、SterilisationWork areas and dormitories are sterilised. Every corner of the public areas such as car parks, office space, dormitory corridors, elevators and toilets are disinfected thoroughly to avoid the spread of the virus.7、24-hour shift to guard the entry and exit of workers-Holiday was cancelled for key persons who are in charge of infection prevention and control, and also for relevant departments. A 24-hour shift system is arranged to allow enclosed management. The entry and exit of individuals in work areas and dormitories are carefully monitored. Stations are set up at each entrance for people to register personal information and health conditions, and do mandatory temperature checks. If one shows symptoms of being infected, corresponding measures will be taken.8、Ensuring adequate supply of medical resourcesAlthough there is a shortage of medical supply across the nation, we have successfully solicited help from providers to ensure that there is sufficient stock of face masks, gloves, alcohol, sterilising fluid and infra-red thermometers. This is essential for effective infection prevention and control.During this period of hardship, our employees, members of this wonderful and close-knit family, have been working tirelessly to push forward the initiatives of infection prevention and control. Even though it will take time for the Coronavirus outbreak to end, we firmly believe that with our determination and also the help of medical advances, we will be able to win this hard battle together.
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生命第一,防疫为重,危难过去后必是美好的春天
2020.02
生命第一,防疫为重,危难过去后必是美好的春天
20年代的第一个新年,突发的武汉新型冠状病毒疫情肆虐,成为全球关注的焦点。随着防疫阻击战的紧急打响,无数我们熟悉或陌生的人冲到了战“疫”第一线,众志成城抗击疫情。此刻,所有前后方的中国人没有一个局外人,我们有着共同身份——防“疫”战士。为更高效阻断疫情,国家采取了一系列非常规举措。封城封路、延期开工、限制旅行、居家隔离......所有不得已的选择,都是为了全民的生命安全和健康。的确,阻断病毒需争朝夕,一切要为了生命和健康让路。自肺炎疫情爆发以来,达利上下积极响应、高度重视。“员工的健康与安全,必须万无一失”,在这一理念下,公司第一时间成立疫情紧急防控小组,制定实施相应应急处理预案,迅速统一思想建立了从园区到宿舍的严密防控体系。落实全员春节信息统计、规范公司厂区及宿舍出入信息登记、实施人员进出体温监测、切实加强线上线下宣传教育工作、24小时不间断轮岗严防死守......公司尽可能的切断所有可能存在的传染源,疫情防控无遗漏、无盲区,确保我们这个“家”的安全。所有这一切,也是为让即将返岗工作的达利人可以多一些安心。在配合公司做好疫情防控工作的过程中,必定会给家人们带来一些不便。但不便是暂时的,疫情总会过去,希望所有达利人接下来一段时间能谅解,并积极配合公司做好防疫工作。为此,特向广大达利家人发起倡议:听安排,讲规矩,不添乱面对公司严格防控检疫措施时,多一些耐心;面对体温检测的工作人员,多一些信任;面对自己和家人,多一些防护意识;今天的每一分严谨,都为明天换来多一分安全。在达利的大家庭里,每个员工就是家人。在这场没有硝烟的战争面前,比病毒更可怕的是心存侥幸的不重视,我们达利一家子唯有同舟共济、守望相助,才能共克时艰。我们相信,在大家的积极配合、共同努力下,一定能打赢这场战“疫”。
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【年会盛典】蝶变•奋进 赢战2020|达利(中国) 2019年度总结表彰暨2020年迎新年会隆重举行
2019.12
【年会盛典】蝶变•奋进 赢战2020|达利(中国) 2019年度总结表彰暨2020年迎新年会隆重举行
群英汇聚享荣光,奋楫扬帆正当时。12月16日,达利(中国) 2019年度工作总结表彰大会暨2020年迎新年会在杭州太虚湖假日酒店隆重召开。年会以达利全新展望“蝶变•奋进 赢战2020”为主题拉开序幕,近2700名达利家人与各界领导嘉宾齐聚一堂,共襄盛会。表彰篇:荣耀过往,皆为序章磅礴的开场先导片后,达利(中国)总经理兼党委书记郑路宣布表彰大会正式开启。郑总首先代表公司向全体达利(中国)同仁们致以真诚的感谢和感恩,感谢达利人在国内外严峻的经济形势下、始终默默奉献、攻坚克难,与公司共进退;感恩达利人的坚持传承、善于创新,用匠心和激情再跨公司发展新台阶。同时对受到表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺,勉励大家新的一年继续发挥模范表率作用,持续发力“达利智造”,全面推进产业融合发展。针对达利未来发展趋势,达利国际集团执行董事林典誉以“创新、绿色、协调、开放、共享”为主题,献上了一场极富启发性的精彩TED演讲。林董认为丝绸是达利“先天优质力量”,达利要以创新数字提升产业基础,挖掘大数据潜力;以协调、开放改革体制、拓展发展空间;以绿色发展引领企业可持续生态化;最终共享供应链分享发展红利。五位一体的响亮观点清晰阐明了达利发展方向。最后,林董倡导大家在2020年带着这一目标,为打造更开放、创新、活力的达利注入自己的能量。过去一年,达利收获累累硕果,荣耀背后是默默汗水。传承“达己达人、利人利己”企业文化,发挥先进模范带头作用,公司对来自不同岗位的优秀员工和团队进行表彰,感谢他们彰显达利人的使命和担当,成为公司持续发展的中坚力量,祝贺他们!守正不渝,奋进不止。41岁的达利,回顾着2019年的“达利成绩单”,展望了2020年的“达利新画卷”,已做好击鼓鸣志再攀高峰的全新准备。年会篇 :精彩纷呈,高潮迭起紧接表彰达利(中国)2020年迎新年会拉开序幕。文能转身做业绩,武能上台定乾坤,多才多艺的达利员工合一力量为大家奉献了一场视听盛宴。年会现场,除了达利(中国)员工们诚意满满的祝福视频外,集团执行董事林知誉代表香港集团发来新年祝福视频,让大家对公司未来发展更添信心。本次年会打破以娱乐为主的演出惯例,以古丝绸之路为引,用三个篇章串联晚会,全体达利人在不同主题演变中同时见证了达利璀璨绚丽的发展史。01初心逐梦,丝路华光第一篇章沿用古丝绸之路脉络体现丝绸文明重要性,表达丝绸之于达利创立时期的深远意义影响。伴随韵味悠远的开场舞,年会拉开序幕,舞者的表演中达利人共同感受幽幽千年熠熠华光丝路之美。02纳新力行,聚融创变这一篇章重在展现全速发展阶段的达利,创新创造成就,资源融合,用匠心打造更好的企业。在全场观众自发不停的掌声中,一群特殊表演者让现场不少人热泪盈眶。9名聋哑人同事用手语演绎《爱》,在无声的世界里舞蹈动作完美统一,背后是难以想象的汗水,与其说观众在欣赏表演,不如说在被无言的情感震撼。谢幕后,公司残疾人关爱团队代替所有人送上了鲜花和拥抱。03时尚星耀,智敬未来 展现新时期达利以时尚国际化为目标开启新追求,2020年为新起点再出发,蝶变腾飞的美好愿景。“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮…”,合唱伴奏响起同时,全场忍不住一起哼唱。洪亮的歌声、高昂的气势…舞台上带着党徽的达利党员气势磅礴,让人不由升起民族自豪感和爱国之情。精彩表演的间隙,是一轮轮激动人心的抽奖,每一声“停”都让欢呼声在会场久久回荡。今年抽奖奖金一如既往来自于达利中高层管理人员和集团高层,总金额高达229200元,感谢他们慷慨解囊为年会增添惊喜。在震撼合唱声中,达利(中国)2019年总结表彰暨2020年迎新年会主场落下帷幕,收起依依不舍,饕餮盛宴还在后面…觥筹交错和不绝于耳的祝福中,跟随高举的酒杯,达利人满怀热血激情,蓄力赢战2020!
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进博会 | 祝贺达利园区正式授牌为上海进博会延展平台、虹桥品汇浙江中心(杭州)
2019.11
进博会 | 祝贺达利园区正式授牌为上海进博会延展平台、虹桥品汇浙江中心(杭州)
2019年11月5日,第二届进博会在万众瞩目中正式拉开帷幕。中华人民共和国主席习近平在进博会开幕式上发表《开放合作 命运与共》主旨演讲,全球展商在这场开放共享的全球盛会中同叙友谊、共话商机。11月4日,在国家主席习近平发出“开放”最强音的前夜,由上海市人民政府合作交流办公室、长宁区人民政府、东方国际(集团)有限公司联合主办的“东方进博之夜”暨2019中国国际进口博览会展商采购商对接会在上海隆重举行。达利(中国)有限公司董事林典誉先生应邀出席此次大会,与来自5大洲33个国家和地区的100家展商共同见证了更开放共享的中国胸怀。—— 战略签约仪式 ——凭借自身41年深耕丝绸时尚沉淀的产业基础和充分优质的海内外资源实力,达利(中国)有限公司早在9月25日已与上海虹桥国际进口商品展销有限公司成功签约长三角企业战略合作及延展合作协议。这表明今后达利将依照“载体共融、平台共建、信息共通、需求共解”原则,发挥自身园区功能平台作用,在长三角重点区域浙江(杭州)持续深入推进“365天”交易服务平台建设,让进博会效应惠及更多城市、企业与人群。—— 授牌仪式 ——对接会上,达利(中国)园区正式授牌为上海进博会延展平台、虹桥品汇浙江中心(杭州),成为上海虹桥国际进口商品展销有限公司战略合作伙伴。上海市长宁区商务委员会党组书记 顾耀军(左)达利(中国)有限公司董事 林典誉(中)东方国际(集团)中国国际进口博览会推进办公室主任 张磊(右)达利(中国)董事林典誉表示,进博会是一个很好的平台,在如今全球贸易保护主义盛行的当下,国家举办进博会不仅展现大国胸襟,更表明了中国在全球市场中的重要地位,达利作为一家港资企业,对国家未来发展充满信心。这次能成为进博会延展平台,达利必定会大力推进国内外产业资源上下游互通对接、促进区域联动发展,我们也非常欢迎所有海内外企业到达利来看一看。—— 进博延展&达利平台——此次对接会聚焦“进博会”与“长三角一体化”两大主题,承担进博会“主渠道、主枢纽、主平台、主力军”角色。而虹桥进口商品展示交易中心(“虹桥品汇”)作为它的中心窗口,更是承接进博会溢出效应的主平台。在进博会后时代,虹桥品汇也将持续推进共建开放合作、开放共享的有利环境,为更多国家、企业提供市场机遇、投资机遇,实现共同发展。作为丝绸时尚全产业链国际化企业,达利依托进博会与长三角一体化的战略契机签约进博会延展平台,既是企业响应习近平总书记“开放合作”和进博会“新时代、共享未来”主题的标志,也是达利寻求深度合作、打造“国际时尚产业融合平台”决心的重要体现。以“一带一路”为背景、以自身产业链资源为基础、以全球设计领域人才交流为链接,积极磋商打造全球化时尚产业融合平台。达利的目标是成为浙江时尚产业地标,进一步促进各国时尚领域深度合作共赢,这与进博会搭建开放型合作平台的目的在很大层面上是不谋而合的。我们应该坚持以开放求发展,深化交流合作,坚持“拉手”而不是“松手”,坚持“拆墙”而不是“筑墙”。 ——习近平主席坚持习主席“以开放促改革促发展”讲话为指引,达利将充分发挥园区延展平台的巨大作用,更积极主动融入国家对外开放新格局,把更多国际优质时尚资源引进来,加快“中国实力”走出去,让我们共同期待!
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国庆快乐 | 达利唱响《我和我的祖国》,献礼祖国70华诞
2019.10
国庆快乐 | 达利唱响《我和我的祖国》,献礼祖国70华诞
我和我的祖国一刻也不能分割无论我走到哪里都流出一首赞歌....群情激荡,歌声飞扬金秋国庆来临之际达利人以最深情的方式歌唱祖国演绎对祖国母亲的热爱与祝福点击链接,走进现场70壮丽华诞达利全体员工祝祖国政通人和,国富民强!最后,请接受达利人的告白我爱你,我的祖国!
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祖国70周年华诞礼赞 —— 达利人守护初心,致敬伟大时代
2019.09
祖国70周年华诞礼赞 —— 达利人守护初心,致敬伟大时代
2019年注定是不平凡的一年,继改革开放40周年,这个金秋十月又将迎来中华人民共和国70周年华诞,在这波澜壮阔的70年改革发展历程中,每个个体都始终同祖国一起不断向前构写祖国华丽壮阔的历史篇章。“40岁”的香港独资企业达利(中国)有限公司也一样,不管是艰苦创业的初期,还是快速发展的当下,达利的成长离不开自身奋斗,更离不开祖国的开放强盛。为庆祝新中国成立70周年,唤起永不褪色的爱国情,达利(中国)有限公司党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,组织全体党员及员工,举办“庆中秋、迎国庆,建设美丽家园”游园活动和“红歌金曲唱响礼赞中国”等一系列迎国庆活动。《我和我的祖国》歌声回荡在达利园区的各个角落。达利公司一直秉持着爱国爱港,坚决拥护“一国两制”这一根本制度。针对近两个月来一些极端激进分子在香港制造的一连串暴力乱港行径,公司表示强烈谴责,并于9月18日在香港两大拥有国际影响力的媒体《大公报》和《文汇报》的重要版面大幅公开发表声明“守卫法治、反对暴力、维护安定、提振经济、共建和谐”。这是全体达利人的心声,也是全球华人的共同心声。《大公报》-达利声明《文汇报》达利声明这一系列活动集中展现了达利人“坚定不移跟党走,奋勇建功新时代”的精神风貌,在达利集团上下掀起了一轮又一轮的爱国热潮。
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一线送清凉,酷暑鼓干劲,政府慰问情谊沁人心
2019.08
一线送清凉,酷暑鼓干劲,政府慰问情谊沁人心
开发区领导慰问炎炎夏日送清凉,丝丝情谊沁人心。7月入伏,杭城气温持续攀升,酷暑对生产线上的员工来说更是极大挑战。为表达对奋战在高温岗位职工的关怀,7月31日上午,萧山经济技术开发区管委会许建达书记一行携带防暑降温物资来到达利,看望慰问坚守在生产一线的职工队伍。“一天工作多长时间?防暑工作做好了吗?”慰问过程中,许书记一行与职工们亲切交谈,并对他们在高温中坚守、为企业和开发区经济建设做贡献表示感谢。将组织关爱逐一送达后,许书记一再叮嘱职工们要注意劳逸结合,要把身心健康放首位。同时不忘提醒企业负责人以人为本,要合理调配工作时间,切实统筹好防暑降温与生产任务间的关系。钱江农场慰问7月,开发区钱江农场倪荣甫副场长、韩斐尔副场长等一行亦冒着酷暑走访达利,对工作再一线岗位职工群体进行慰问,并赠送毛巾、风油精、矿泉水等相关消暑降温物品。各级政府部门诚挚的慰问极大鼓舞了员工干劲,大家纷纷表示不论数九寒冬还是高温酷暑,都会认真履职、坚守岗位,确保生产工作有序推进。其实,“夏送清凉”活动在达利内部已持续多年。为车间安装空调,在高温车间发放冰块,每日提供绿豆汤等解暑饮料……让一线员工感受到来自企业实实在在的爱,这也是公司心系职工、服务职工的一项重要举措。
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达利正式成为杭州市城市品牌促进会会员单位,助力杭城打造“生活品质之城”
2019.07
达利正式成为杭州市城市品牌促进会会员单位,助力杭城打造“生活品质之城”
一座城市,一个品牌,一群为之努力的人。2019年6月29日,杭州市城市品牌促进会第三届会员大会在良渚君澜度假酒店圆满召开。大会主题是为协会第三届理事会顺利做好换届工作,以更高的起点、更完善的服务推进杭州城市品牌事业蓬勃发展。来自杭城相关知识界、媒体界、行业企业界、党政界100余人出席了本次会议,共同为杭州打造以“生活品质”为内涵,以“世界名城”为目标的城市品牌努力。杭州市城市品牌促进会作为“多层复合”的新型社会主体,自2007年成立以来,一直致力于推进杭州城市品牌建设,公信力、凝聚力、影响力也日益提升。▲第三届理事会建议名单表决现场作为“杭州市城市品牌促进会”的会员单位,达利受邀出席此次大会并参与换届表决,见证协会进一步成长突破。换届议程后,来自不同邻域的行业大咖围绕“城市品牌与行业品牌、企业品牌的互动提升”、“品牌人文价值与品牌国际化”两大主题进行交流分享,从专业的角度对品牌传播提升进行全面剖析,精彩纷呈。作为新时代杭商的一份子,达利一直努力成为杭城品牌建设的实践者,在品牌共塑过程中,自身品牌同时实现高质量发展。城市产业和企业是城市品牌活力元素的重要来源,城市品牌的塑造提升需要更多力量的参与。作为促进会一员,达利将继续主动呼应城市品牌建设要求,讲好“达利故事”、当好“特色名片”,为杭州打造“品质生活之城”提供有力支持。
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共融银企合作“朋友圈”,达利成为萧山区银企党建联盟成员单位
2019.07
共融银企合作“朋友圈”,达利成为萧山区银企党建联盟成员单位
为进一步强化党建引领,探索服务企业党建新形式、新方法,推动全区银行与企业之间党建共建、发展共赢,萧山区召开银企党建联盟成立大会。达利受邀出席会议,并成为首批加入银企党建联盟的成员单位。6月28日,在萧山区区委组织部、区金融办组织下,来自全区的33家银行、47家2018年度区百强企业、13家上市及培育企业、10家首批数字经济梯队企业、19家省市级特色小镇和区级科创园,共112家单位共同成立了萧山银企党建联盟。达利(中国)作为2018年首批数字经济梯队“鲲鹏计划”企业代表,以联盟成员单位的身份参加此次大会.萧山区委常委、组织部长陆志敏、市委组织部两新党建处处长方勇等领导出席大会并见证联盟成立仪式。联盟成立仪式▲区委组织部副部长、区两新工委书记赵文建主持会议▲区金融办主任李自钧宣读联盟倡议书▲签订党建共建结对协议签订▲联盟成立启动仪式▲萧山区委常委、组织部长陆志敏发言陆志敏部长首先对萧山银企党建联盟成立表示祝贺,他表示,银企双方一直是相互依存发展的“鱼水”关系,银行和企业要以此次党建联盟为契机,努力构建工作互商、难题共破,资源互享、人才共育,文化互通、契约共守的运行机制,不断巩固和扩大对接成果,最终开创银企合作共赢的新局面。启动仪式后,联盟成员参加了《中美贸易战背景下的企业应对举措》主题讲座,进一步认识了企业提升金融配套服务能力的重要性。达利自建厂之初即成立企业党组织,在企业的改革发展中充分发挥着战斗堡垒和先锋模范作用,并连续多年荣膺“先进基层党组织”称号。长期以来,达利与当地各银行单位建立了深厚合作关系和良好的共赢关系,如今加入萧山银企党建联盟,除了希望能进一步拓宽银行和企业交流渠道,实现党组织优势互补外,更期待在全面聚焦数字化转型的关键时期,银企合作同样能为企业创新发展注入更强劲的动力。
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聚焦企业经济运行现状,杭州市政府副秘书长、市政府研究室主任鲍一飞一行莅临达利走访调研
2019.07
聚焦企业经济运行现状,杭州市政府副秘书长、市政府研究室主任鲍一飞一行莅临达利走访调研
为深入了解当前大环境下企业经济运行情况,助推城市高质量发展,6月27日下午,杭州市政府副秘书长、市政府研究室主任鲍一飞一行莅临达利进行实地调研。达利(中国)副总经理、服装中心成衣总监余光明,财务总监陈卫华,可持续发展部经理徐眉,人事行政共享中心行政经理霍明明陪同接待。调研过程中,鲍秘书长一行参观达利服装技术研发中心,详细了解了达利在产品创新、生产销售、产业链延伸等方面发展情况,并现场观看3D量体裁衣技术对服装款式、面料、花色定制功能的演示,对达利智能制造的竞争优势、核心技术和运营方式给予了高度评价。鲍秘书长指出,智能制造势必对企业转型升级起积极作用,希望达利利用好目前“数字化改造”和“互联网+”快速发展的大好时机,发挥企业龙头示范作用,推动萧山现代丝绸服装行业高质量迈进。谈及产教融合与人才培养,余总表示,达利每年都会接收来自多所高等院校服装类专业一定数量的实习生,并就其后期定向培养给以最大化支持。秉着以人为本的宗旨,多年来达利与国内外各大院校开展交流,更与萧山三职、达利女装学院建立“一企两翼”人才培育模式。达利为在校学生提供实习机会,学校为达利输送优质人才,实现双方互利共赢。调研组一行高度肯定了达利校企合作成果,并提出意见和建议,希望达利不忘初心、书写担当,继续拓展校企合作广度、深度和效率,为校企协同培育合格技能应用型人才提供更多值得借鉴的经验。参观结束后,达利作为萧山区企业代表参与了鲍秘书长一行在萧山区政府召开的座谈会,并与各企业代表、区有关部门就企业经营中存在的困难和问题,特别是中美贸易战给企业发展带来的影响以及杭州“双稳”23条的实施情况作针对性汇报,市政府研究室表示将汇总整理每条意见并及时进行反馈。此次政府深入基层调研,为企业发展把脉,大大提振了企业高质量发展信心,下一步,达利将持续备力来迎接未来更多的机遇挑战。
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杭州市经信局局长夏积亮一行走访调研“达利数字化改造攻关项目”进展情况
2019.06
杭州市经信局局长夏积亮一行走访调研“达利数字化改造攻关项目”进展情况
6月4日上午,杭州市经信局局长夏积亮、副局长杨柳春在萧山区经信局局长王建涌、副局长倪国田等领导陪同下莅临达利(中国)调研企业数字化改造攻关项目进展情况。达利(中国)副总经理叶功辉、总经理助理阙妙峰、可持续发展部经理徐眉代表公司参与接待。夏局长一行先后参观了达利数字控制中心、印染数字工厂及数码印花车间,详细询问了达利数字化改造建设过程中的痛难点及解决方案。参观过程中,夏局长同时对达利数字设备与传统设备结合运作情况,政府政策对数字化工作开展的帮助,以及达利数字化项目投入及成效情况等几个方面做了深入了解。了解达利数字控制中心运作参观达利数字化工厂感受数码印花即时“打印”照片在听取相关介绍汇报后,夏局长对达利快速响应杭州市打造全国数字经济第一城计划的行动力表示认可,并鼓励达利在目前相对紧张的形势下也要做好内功,继续加强企业数字信息化项目全方位落地运作,为企业持续发展打好扎实基础,争取成为纺织印染行业内以信息化推动工业化发展的标杆。叶总对经信局领导此次走访指导表示感谢,并表示达利将进一步发挥优势,以数字化设备为载体,以“互联网+”为核心,以绿色可持续产品为目标提升竞争力,构建全新的企业信息化战略。数字化时代,传统企业转型迫在眉睫。达利作为行业中数字化建设的探索者与先行者,既面临前所未有的机遇亦看到挑战,相信在政府的引导支持和自身全力投入下,达利的数字化之路定会高歌猛进实现飞跃!
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创美丽工厂,建生态园区|萧山区“美丽厂区•工会在行动”启动仪式走进达利
2019.05
创美丽工厂,建生态园区|萧山区“美丽厂区•工会在行动”启动仪式走进达利
为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神“加快生态文明体制改革、建设美丽中国”,贯彻落实区委“环境立区”战略部署,萧山区总工会积极响应要求,号召引领广大企业、职工积极参与到“美丽厂区”助力“美丽萧山”建设工作。5月28日下午,创建“美丽厂区•工会在行动”活动启动仪式在达利(中国)园区隆重举行。区人大常委会副主任、区总工会主席顾大飞,萧山区副区长方军,区美丽办有关领导,区总工会领导班子成员及机关干部,各镇(街道、平台)总工会副主席,各局(产业)工会副主席,工会工作者,美丽厂区建设试点企业,51家基层工会示范企业,职工志愿者代表,区域性工会首席维护员及媒体记者等相关人员出席了本次仪式。达利(中国)总经理、党委书记郑路女士作为美丽厂区建设试点企业代表参与此次启动仪式并作发言。此次仪式启动,标志着萧山区“美丽厂区”建设工作正式进入实施阶段,仪式启动地点之所以选择在达利是因为看重达利园区独特的生态格调之美对很多企业建设“美丽厂区”具有模范样本作用。究竟什么是“美丽厂区”?萧山区总工会又对这次建设活动进行了怎样的解读?一起来了解下。什么是“美丽厂区”建设?“美丽厂区”创建重点围绕厂区环境美、工作现场美、企业文化美和发展绿色美四块内容,要求通过厂区环境卫生大整治、垃圾分类大行动、职工素质大提升、建章立制大长效“四大”块行动,来实施环境整治、完善基础实施、深化垃圾分类、规范食宿管理、强化环境保护和抓好职工教育六项重点任务,以此实现“洁化、绿化、美化、亮化”的目标。达利(中国)总经理郑路作为试点企业代表发言作为“美丽厂区”示范企业代表,达利(中国)有限公司总经理郑路介绍了达利在生态园区建设上精准发力的优化举措,并表态将持续增强企业责任感与紧迫感,扎实开展“美丽厂区”建设工作,进一步提升生态文化与企业文化融合,最终成为颜值实力双在线企业。试点企业、职工代表授旗仪式在试点企业和职工志愿者代表授旗仪式后,萧山区副区长方军就如何落实创建“美丽厂区”工作提出相关意见,区总工会主席顾大飞宣布“创建美丽厂区•工会在行动”正式启动。萧山区副区长方军致辞区人大常委会副主任、区总工会主席顾大飞宣布启动。知识培训参观达利职工之家培训现场启动仪式后,全区上百名工会工作者代表、美丽厂区建设试点企业代表、51家基层工会示范企业代表齐聚达利职工之家参观,共同参与“美丽厂区”建设知识培训。达利工会主席霍明明致辞达利工会主席霍明明向大家介绍了达利近年来在“绿色工厂”和可持续发展建设上做出的努力与成效。“美丽厂区”建设是萧山争创“美丽城市”的重要途径,也是一项功在当代、立在千秋的工程。未来,达利将持续对标“美丽厂区”建设要求落实绿色可持续发展战略,力争不辜负“中国最美厂区”这一称号。绿色生态厂区围绕可持续发展目标,公司高标准加快园区内配套设施建设,通过对丝绸产业链的绿色管理,建立低碳循环发展环保体系,实现企业经济与环境保护安全高效、和谐健康发展,促进丝绸文明建设。2018年,达利通过世界权威纺织品生态标签认证,自此成为全球唯一一家同时持有STeP by OEKO-TEX®和MADE IN GREEN by OEKO-TEX®认证的丝绸企业,也是中国范围内第一家获得MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 认证的丝绸企业。扫描二维码查看达利认证详情现代化生产基地生产制造上,达利秉承智能智造、创新驱动的工业发展理念,实现了数字化、智慧化、现代化工厂建设。在总占地面积25万平方米的园区内,印染、服装、针织三大生产基地有着宽敞洁净的车间环境、现代化的作业空间、规范化的6S管理制度。丰富的人文建设秉承“达己达人,利人利己”的核心价值观,达利在职工人文建设上也下足功夫。设立图书室、影音房、健身房等员工活动配套环境;关怀和丰富员工的业余精神生活,设立职工俱乐部开展登山、悦跑、摄影等文体活动,展现达利员工积极向上的活力姿态,将企业文化落实到实处。
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浙江理工大学港澳台学子赴达利参观交流,互通融合谋求共发展契机
2019.05
浙江理工大学港澳台学子赴达利参观交流,互通融合谋求共发展契机
助力在杭留学生更深入了解、融入大杭州发展,更好搭建港澳台人才同杭州这座城市的交流平台。2019年5月15日下午,浙江理工大学在校港澳台学生一行走进达利现代化丝绸服装生产基地,深入了解杭州服装代表性企业创新发展现状,并就留学生在杭就业前景等问题与达利人事行政共享中心总监潘凤姣、可持续发展部经理徐眉展开互动交流。达利女装学院师生代表团也共同参与此次交流活动,双方院校期待未来能有更多合作探讨机会。座谈会上,人事行政共享中心首先介绍了达利发展现状、创新管理模式与企业就业、人才培养策略,让同学们对达利有了初步了解。在这一前提下,随后的自由讨论环节同学们纷纷踊跃发言,现场交流气氛热烈浓厚。理工大一名设计专业的留学生表示,现在留在内地就业会比以前便利很多,学校和社会都在鼓励我们留杭就业,像达利这样又做自主创新又做贸易加工的规模化企业招收实习生时,工科和商科类比例如何?如果对市场营销感兴趣,达利是否会给予设计专业学生机会接触市场?达利人事行政共享中心总监潘凤姣女士对学生们提出的问题逐一详细回答,并表示人才是城市发展的基础,只有在杭港澳台大学生更多感知杭州魅力,认识当地发展机遇,才能找到自身价值与认同感。达利一直非常欢迎各专业留学生来公司实习,不管什么专业只要你足够优秀,达利都能提供给你合适的平台岗位,即使想跨专业发展,公司也会给予持续学习的机会。参观达利服装、印染中心轻松愉快的面对面交流后,学生们参观的第一站来达利服装中心的技术研发中心。▲近距离观看达利3D量体裁衣软件操作学生们饶有兴致地对现代化服装生产的流程进行实地了解,并对3D量体裁衣等高精尖技术展现出浓厚的兴趣,不少服装专业的学生更提出想进一步深入认识学习的诉求。▲参观达利数码印花车间▲参观印染染整车间在数码印花车间里,同学们纷纷驻足观看数码印花机器的运作,如打印机一般的机器是传统印染行业革命性的突破,高速、宽幅、高精度…在切身参观后,他们纷纷感叹于丝绸产业的创新与发展,对达利工业技术发展钦佩不已。尽管这一天下着雨,但穿梭在达利园区内的学生们依然兴致勃勃、不受影响。此次参观交流旨在让校企双方就引导港澳台人才有序流动、精准配置方面进行互通,作为一家全产业链国际性丝绸服装企业,达利希望能通过参观交流活动让更多海内外年轻人了解古老丝绸文化,看到它在科技作用下的全新魅力,也期待此类对接能双方发展都带去无限可能!
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感恩•感谢|达利国际集团41周年庆典 香港/杭州 圆满落幕
2019.05
感恩•感谢|达利国际集团41周年庆典 香港/杭州 圆满落幕
回首41年峥嵘心怀感恩,初心不改砥砺再奔前程。2019年5月10日晚,达利国际集团41周年庆典在香港、杭州同步开启。在这个特别的日子里,两地达利人在不同的地理坐标下经历了同样意义非凡的夜晚,分享喜悦更共襄荣辉。41周年庆典仪式中,香港与杭州两地管理层,分别切下了达利41周年庆典蛋糕,现场所有人高举酒杯,庆祝相聚更展望未来。1978年5月11日成立至今,达利由最初只有20多名员工的制衣厂,发展成为全球知名丝绸纺织及服装企业,大家共同携手走过超过40年,见证了服装纺织行业的成长,见证了中国丝绸的发展。本次香港41周年晚宴,一如以往,广邀了集团的合作伙伴及历届员工出席,分享员工多年来对公司作出的不懈努力和贡献。集团董事会主席林富华先生感激员工在过去这么多年来的付出与努力,他也提出,不代表日子久了就能掉以轻心,需一年比一年成长、强大。另外,林先生亦提到:「管理明日是我们达利最重要的方针 – 我命由我不由天,面对将来的困难重重,需充满斗心、决心,向正确的方向努力,用「不二过」精神彻底改善。」林先生结语时提到刚收到达利(中国)晚会合照,热闹的场面令他再一次感激这41年来所有给予过支持的忠心伙伴们,期望大家再创高峰。集团执行董事林知誉在致词中,提到达利41年并不容易,非常感谢各个员工对公司的努力,他也有希望大家在未来可以有更多的突破。今日的荣光骄傲是昨日的全力以赴,斗转星移41年里,达利从未忘记每位家人的付出,如果有什么话是此刻最想说的,那必是道不尽的感恩与感谢。在这一主题下,杭州晚宴会场,达利(中国)总经理郑路女士首先向出席庆典的全体中高层及技术骨干表达了由衷谢意,更向所有现在或曾经依旧牵手陪伴达利的家人们表示了感恩之情。同时她也强调了在新的历史时期,希望所有达利人不改初衷,在“达己达人,利人利己”的企业文化下聚焦企业新愿景,助力达利续往开来、蓬勃发展。41年,达利的怀抱很大,拥抱了很多人;而有人的怀抱很小,她只拥抱了达利。郑路总经理在发言中特别向一个对达利而言如母亲般存在的人表达了谢意—达利的“开国元勋”梁淑妍,梁小姐。达利成立的41年也是梁小姐进入公司的第41年,作为“资深达利人”,梁小姐陪伴达利从星星之火到燎原引领行业,多年的共同进步成长中早已建立如同“母子”般密不可分的关系,在“孩子”41岁生日这天,这位,“母亲”也有话说。“大家好! 今天是我们达利集团 41 周年的庆祝晚会,在这里服装中心的同事我都认识,我在达利集团工作已经 41 年,是见证了公司的发展和跟公司共同成长的其中一名员工,回顾这么多年来我所走过的道路和接触的每一个人、每一个同事、每一个客户,在他们身上都学到了很多,哪怕是在最艰苦的时候,反而变成了给我磨练自己心性和行为的机会,虽然是一把年纪,但是我也不断在身边的人、事和物寻找可以学习和修炼的机会,所以我希望借着这个机会感谢在座的每一位,是你们给予我这些机会去不断成长、不断精进,也感恩公司提供了这么一个平台,让我得以与大家共事,得以与你们共同学习,共同成长。你们可能很奇怪公司 41 周年活动梁小姐这么一把年纪,还老是跟我们说共同学习、共同成长,会不会太不真实太谦虚或者太虚呢? 我可以坦诚的告诉你们,这都是我的真心话,这个心是从我在工作中不断面对挫败、不断自我反省,用心去细味公司的文化和反复思考公司提供给我们的各种培训,并与一班和我一起共事的同事们共同体会和践实力行,共同面对残酷的市场、不断学习和改进而来的,我在这里要再二、再三的感谢这些同事们给我的支持,尤其是在最艰辛的日子里,你们都在背后默默的支持着我、支持着公司,大家都拥有共同的信念、信心,迎难而上,面对更多的挑战,包括了立竿见影‘中美’关系对我们可能带来的影响,我们应该以怎么一种坚毅的态度去面对,也正因为你们的支持,我希望可以把我感受到的这种‘爱’,变为一粒一粒‘爱’的种子,在整个达利(中国)传播开去,所以接下来我会跟你们多一点沟通、多一点互动,希望发挥我们公司文化里的‘合一力量’,把达利(中国)建设为一个对社会、对国家有贡献的企业,对我们员工来说是一个更能够让我们发挥的平台。 在此对各位同事们再一次感谢你们的支持,也再一次感恩公司给我们提供了一个让我们可以创造和发挥的平台,希望我们能继续努力,把我们达利(中国)建立为我们更温暖、更光辉的‘达利之家’! 谢谢!”梁小姐发言之后,大家对公司的感恩,同事之间相互感恩,大家互相拥抱,令现场气氛一度热烈,许多同事心怀感动,热泪盈框。而今迈步从头越,站在新征程的起点,集团董事会主席林富华先生委托达利(中国)副董事长阮根尧先生向杭州的达利家人们传达了谢意,感恩他们在公司发展前行路上的付出。同时阮董也感言,达利是我们共同的大家庭,承载着大家的憧憬与希望,希望接下来的日子里,所有人能继续珍惜爱护它。在晚宴互动环节中,达利家人们不仅相互拥抱感恩,更是借卡片寄语向大家分享了自己在达利的心路历程,成长过程,有人成就事业,有人收获爱情,更有师徒情和亲情。大家都期待上台一展心声,有诉不完的达利故事。与此同时,集团执行董事林知誉、林典誉先生也分别为达利41周年庆送上祝福。林知誉先生感谢每一位达利人这一年的努力,他表示通过大家全心的付出,达利的业务不断进步,面临市场的激烈竞争,环球市场的变化,我们依然很有信心,我们每个达利人都有着与众不同的素质,他们力定从产业创新、流程创新、业务创新、人才发展上不断突破,期待达利发展更上一层楼。林典誉先生首先对梁淑妍小姐表达了感谢,“梁小姐从达利成立到现在可以说是一直看着达利长大,看着现在所有团队成长的一个长辈级、妈妈级的人物。她在经历达利不同阶段经历后把整个达利的发展都看得很重,她期待达利可以变成一个更强大的达利之家,我们会跟着梁小姐看怎么能够把达利发展更好。”他也希望大家做好自己的一番事业,希望有更多的人从这个大家庭里面成长起来,也把我们的产业发展壮大。今年41周年了,1代表新的开始,希望大家能够共同参谋达利新的方向,多沟通互动让达利发展的更好。在一片片欢声笑语和一句句感恩感谢中,达利41周年庆典圆满落幕,立足今日,41岁的达利风华正茂、意气风发。面对新的使命,相信达利人会以更坚强有力的步伐迈进,在全面深化中推动企业数字化智能化融合,最终朝着全球最具竞争力、最大的精品时装制造企业的美好愿景前行。
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数字赋能,智造未来 | 达利数字化改造项目获“2019品牌杭州•生活品质总点评年度事件”
2019.05
数字赋能,智造未来 | 达利数字化改造项目获“2019品牌杭州•生活品质总点评年度事件”
传统企业在数字经济时代并不会无所作为,更不会坐以待毙。数字化犹如燎原之火,让传统制造业历经凤凰涅槃,浴火重生,化身美丽。杭州产业数字化之路,正在显出它的蓬勃之势。5月10日,2019品牌杭州•杭州生活品质总点评交流发布会在白马湖国际会展中心举行,来自学术界、媒体界、行业企业界的代表300余人出席了本次活动。发布会分别从高质量发展、高水平治理、高品质生活三大维度展现杭州品质,通过调研评选近年来促进杭州城市发展的新趋势、新现象,最终评选产生“品牌杭州•杭州生活品质总点评十大年度现象”。凭借主动拥抱数字经济、全面推广“互联网+制造”创新落实,达利数字化改造项目获得“2019品牌杭州•生活品质总点评年度事件”。生活品质总点评是杭州最具城市生活特质和品位的标志性影响力活动之一,旨在以独特的叙事方式展现杭城生活的进步。此次达利数字化改造项目获“高质量发展板块-数字经济赋能传统产业现象年度事件”,更从正面表明了以人工智能、互联网、数字化为发展新引擎的今天,传统制造行业数字经济驱动发展变革已成为不容忽视的现象级存在。发布会现场,达利(中国)副总经理叶功辉先生作为特邀嘉宾参与直播间对话。在谈到数字经济赋予传统企业什么样的变化时,叶总表示,达利虽然是一家传统制造企业,但数字化建设已持续多年,从智能制造如数码印花、3D量体裁衣等生产环节数字化改造到如今管理环节精细、数字化转变,达利一直都是数字技术的倡导者和践行者,未来也会持续投身于“三化融合”建设,助力推进杭城全国数字经济第一城计划实施。叶功辉对话品牌杭州生活品质总点评直播间发布会产品品牌体验展览区,达利旗下真丝时尚运动品牌SILKISM经投票角逐惊艳亮相。真丝面料、植物纤维、3D设计、数码印花…这些符号特征让它成为独一无二的存在,也正因为有达利数字化技术的强大支撑,SILKISM“追求更好生活”的品牌理念才得以实现。作为一家全产业链、多元化丝绸制造企业,达利一直以创新发展现代丝绸,以匠心缔造产品品质,在这一目标指引下,达利不断强化自主研发能力,推动产业数字化智能化持续发展。目前,在实践探索数字化建设过程中,达利已获得了诸多成果与肯定。数字化驱动、精细化生产是传统制造企业转型的必经之路。达利数字化建设2.0时代,要实现可持续发展,主动拥抱是最佳选择。持续推进数字技术链接到产业链全过程,建立完善的产业数字化体系,相信在这一前提下,达利实现高端智能制造企业的目标不会太远。
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管理明日II的改革行动与目标分享 集团优质管理人培训第三期第二课
2019.04
管理明日II的改革行动与目标分享 集团优质管理人培训第三期第二课
4月25日集团优质管理人培训第三期第二课如期举行,此次培训聚集了达利集团各地区的学员们,参训人数达到184人。本次课程的主题是6月份管理明日II的改革行动与目标分享。这堂课学员们全面集中在管理明日II执行过程中的困难和阻碍,大家都无私地提出自己的心得、体会和不同中心、部门交流。这几个月,集团各中心、分公司一直在为「管理明日II」而努力,并且订下目标要在6月份成功做到「管理明日II」,这些都是为「管理明日I」做准备。本次培训达利盛、益豪、服装中心、印染中心、针织中心的CEO及关键部门代表为大家分享各自管理明日II的改革行动与目标。Will表示我们是一个学习型企业,最好的学习就是通过不同中心的分享,每位学员都是可以互相学习的导师。为了让全员都参与讨论,培训团队采用了“自主会议流程”方法:在培训前为每组准备了带有坐标轴的大白纸,在每组汇报时,每位学员在便利贴上写出自己的意见或建议,贴在大白纸上。在每组汇报完后,现场抽取4个小组代表分享组员们针对汇报内容写出的重要并可行的建议。小编了解到现场学员非常热衷并积极参与此环节,共获了60张贴满便利贴的大白纸。Part 1培训现场首先,Derek、Candace、Anita、何胜利代表达利盛发言,从面料用量核算、产品发展与营业、采购三结合、生产流水、工业工程、质量成本等角度分享了管理明日II行动计划。苏小姐补充精品大众化是公司的大目标,在落实当中我们要绝对相信三个圆圈,我们的成本要有竞争力,我们要明白自己为什么要改善, 不仅要有目标, 还要有系统配合, 要有可量度的结果素仪代表益豪发言,对于管理明日,益豪的整体思路是怎样严格认真做每张订单, 要精打细算去进行每个计划,从订单成本构成的各方面去考虑,去解决这些现存的问题。目前会从流程去着手,在运作中看目前存在什么问题,再去完善管理,决定行动规划,完成管理体系。陶厂代表印染中心发言,提出了印染中心目面临的困难和挑战,随后齐红勇、刘玉民、陈建达、秦玉艳分别从国内外销售情况、计划物控、节能减排、数码印花及品控方面分别提出了行动计划及成本目标,落实到每位负责人。郑路代表服装中心发言,分享了服装中心预算管理的经验,她提出预算监控过程要全员参与, 每个车工都要知道自己是否达到预算目标。随后余光明、Billy、王晓燕、蔡杰、王威、陈相智分别针对用料、排版、采购、余料控制等问题提出了相应的行动计划。卢英代表达针中心发言,主题为认清自我, 脚踏实地, 实现盛之道。严红仙、卢英、徐众众、赵静、Karen针对产品创新、工艺技术、费用控制等问题提出了解决方案。郑路提出达针可以结合3组有关达针的极简法则作业做行动计划,Helen希望达针可以从GB身上学到更多东西,达针也是很有希望的。听完各小组的汇报及讨论后,各董事及CEO们分别做了总结发言,也分享了自己对于各中心行动计划的意见与点评。Well表示通过今天的交流,大家都意识到了互相的学习的益处。各中心之间有很多议题可以交叉学习、取长补短,我们不要限制每月只交流一次而是要时刻交流,大家可以建一个群时刻去交流。我们要合一去做made in green,要建立长青,才能做到强盛。Will很高兴看到大家能互相学习,管理明日是要做好我们的愿景和订单。我们从前想要做丝绸,现在要做精品时装。我们要回应好市场的潮流,要做到快速响应的制造能力,要有一个成本竞争力,要有大众化的价格,这些要去真正改变的,要从自身开始,要做好执行力,要解决基础上的问题。直击现场杭州会场 头脑风暴,金点子无处不在众志成城,挑战面前,我们一定能行!香港会场Part 2林先生关于管理明日企业文化的分享这次培训看到了大家的进步,也看到我们的明日。我们对达利的明日是充满信心的,实际上我们现在是有很多困难,很多挑战,但在今次会议之中,大家都感受到整个达利对未来、明日都是充满信心的,我们有信心、决心,为盛之道的达利、更强大的达利的明日,并为之而拼搏。大家在这两三个月是有很大的进步,尤其是过去一段时间,进步得更快。大家改变了自己的看法,你们的目光是不同的。当你的目光变了,你的人也会跟着改变。你的目光就代表你的心,你的心改变,你的人生、智慧、快乐都会改变。同样面对无限的压力和挑战困难,你的改变就会令你的心、胸襟也会改变,整个人都会变得不同。大家要更有思维,更懂得思考。你变成懂得思考,这样你的改变是很重大的。你会变成更有智慧,更快乐,后面的挑战,困难都不用再担心。大家要明白,这是对大家自己,不只是工作,是要整个心要去改变的。当你能够管理明日,其实就是改变了自己个人的目光,目光就是你的心,如果你的目光因此和之前有不同,这不是化妆后变漂亮了,而是你比当前的目光看得更深,看得更远。目光不会再浅窄,你的目光将会和以前不同,看得更高,更大。你们已经有改变了,但要更深、更远、更高、更大。当你这样的话,你对眼前就会发现很多问题,不好的东西就会改好。你会一直奋斗、突破,组织自己的团队把事情做好。很重要的是这样你是改变了你自己个人的素质。这是影响你的人生、生活、工作。你的思考能力会改变,变得更强,更深,不再执着,很多人处事人际关系不好,就是看得太浅,只想自己,影响你和其他人的关系,做错了很多事,这就是因为你的思考太窄,但管理明日的思考能力是会令你变成第二个人,可以到了第一个层次。你将会变成一个很有分析能力的心,因此产生一个很好的决策能力,你的决定也会是对的。你常常会在一个高大的目光、心胸,同时充满自信,做起事来也会有更大的意志力。你会看到,你这样是改变了整个胸襟,改变了整个心,你面对所有事业、生活的问题,你不会受影响,你常常会有智慧,会更冷静。困扰大部分人的情绪,不会再这样影响你。每个人的情绪是影响我们的智慧,影响人际关系,也让你的分析能力出现问题。你看事情就不一样,处事也会不同,处理问题也不同,看人也不一样,这样你可以管得更好,发挥人发挥得更好,栽培人也更好,也管自己管得更好。我们的管理明日是一个很不同的思维,是达利独特的,但也是最简单的。高深的原因是因为你们会因此产生更高层次,不同的智慧。大家要对自己充满信心,这样我们可以成为强大的达利人,达利「以人为本」,你们要成为人材,我们才是真正的「以人为本」。达利的管理层要以身作则,不断努力提升自己,最重要的责任,就是令每个达利人不断提升,成为更强更大的达利人。我们大家都知道,我们正准备进入全面的管理明日,我们称之为管理明日I。大家已经有很大的变化和进步,从今天起要彻底改变自己的思想。改变就是取代我们旧的惯性思维,大家要充满信心,管理明日的发展空间是无限的。达利人的发展因此也会变成无限。
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慈溪市政协副主席张建人一行莅临达利考察企业加强青年员工教育引导先进经验
2019.04
慈溪市政协副主席张建人一行莅临达利考察企业加强青年员工教育引导先进经验
4月17日上午,慈溪市政协副主席张建人一行莅临达利考察调研加强企业青年员工教育引导方面的经验、做法,并实地察看了达利职工工作环境、职工文化教育活动阵地建设成果。区政协、区经信局领导及达利国际集团人力资源总监沈琼芳、达利(中国)副总经理叶功辉、工会主席霍明明陪同调研并参加座谈。张主席一行先后参观了达利服装智慧化生产体系和职工活动中心,对达利在青年员工教育引导方面建设情况进行了深入认真了解和现场考察,并与相关负责人进行沟通交流。座谈会上,集团沈总介绍了达利在青年员工教育与员工创新模式与成果,在谈到企业文化“以人为本、降心以乐”这一条时,沈总表示,用人为政事之本,得人者兴,失人者崩,人才是企业的根本,达利文化中“以人为本”一直是关键,只有做到这一点每个员工才会乐业敬业。至于如何激励千禧一代的职场新人发挥主人翁精神、凝聚力量创造更高效益价值,沈总表示达利的做法是从管理层抓起,优质管理人培训是很好的尝试,结合课题培训和实例应用让管理层身先士卒落实企业文化要求,培养先进管理理念,再造员工素养和潜能开发。而在人才源头和需求的衔接上,达利走的是一条校企融合、工学结合的新模式,校企合作的独特优势将专业青年人才输送到不同岗位,为行业提供了强有力的人才储备。在员工关怀工作上,达利工会主席霍明明表示公司每年会开展丰富的职工文体艺术活动丰富员工业余生活,影音室、卡拉OK室、图书室等都免费开放,职工活动俱乐部、文体艺术节、表彰大会、周运动等已经成为达利持续14年的经典活动。张主席对达利在员工建设方面的工作给予了充分肯定,并就一线员工流动性、企业“关工委”、“小候鸟”暑期班等具体问题进行了探讨交流。他表示,青年员工是企业的未来和根本,希望达利能继续践行“以人为本、降心以乐”企业文化,更好地担负起带领青年员工与企业共同成长的重任,引领他们创新创优。未来,达利将继续整合资源建立具达利特色的职工文化教育之路,为建设高素质青年职工队伍贡献力量。
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中国丝绸协会常务副会长钱有清一行走访达利,调研丝绸印染行业高质量发展现状
2019.04
中国丝绸协会常务副会长钱有清一行走访达利,调研丝绸印染行业高质量发展现状
4月12日,中国丝绸协会常务副会长钱有清等领导一行走进达利,就丝绸印染行业发展前景进行走访考察,达利(中国)总经理郑路,公司副总经理、印染分公司总经理陶尧定等领导陪同参观调研。此次钱会长一行深入企业,旨在通过实地调研了解行业领军企业高质量发展现状与工作经验,从而推动茧丝绸发展计划进一步完善,为政府出台符合丝绸印染行业发展方向、解决关键环节向好发展等作出参考依据。钱会长一行先后参观了达利染整、传统印花及数码印花车间,详细了解了达利现阶段丝绸产业链数字赋能、精深制造等方面的总体规划与发展情况,并就如何提升丝绸工业数字化核心与公司领导进行探讨。丝绸是杭州的名片,数字经济重新定义丝绸行业发展,新业态下企业必须明确新的发展机遇。随后的座谈会上,公司领导就达利如何顺应时代要求、把握政策机遇、坚持创新驱动等情况进行了详细介绍。会上,陶总就达利相关印染技术做了介绍交流,同时提出了达利在绿色、环保、可持续发展方面的目标,并表示达利将不遗余力走企业与自然和谐相处、经济社会和生态环境相得益彰的绿色道路。而后,郑总就达利目前企业数字化方面的发展思路和举措与钱会长等人进行了探讨,在了解达利现阶段工作目标与方向后,钱会长等人对达利技术、理念和方向给予了高度认可肯定,并对丝绸行业自动化、智能制造提出了新的期望。此次丝绸协会领导一行来访,不仅是对达利工作的指导支持,也是对达利作为行业发展“前沿阵地”的肯定重视,达利也将以此为契机,持续加大改造力度、深化智能改造、优化产业环境,把优质丝绸全产业链继续做好做大做强,不断开创新局面。
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达利(中国)2019应届生培训
2019.04
达利(中国)2019应届生培训
一流的企业,离不开一流的人才。达利在40年的发展历程中,从零开始成为一家香港上市的集团公司,强有力的梯队人才队伍建设至关重要。2019年4月8日—9日,达利(中国)为2019届毕业的大学生组织了入职培训。集团人力资源总监沈琼芳对达利集团的发展历程和企业文化进行了全面深入的讲解,期望大家带着“不二过、不迁怒”的心态,保证正确的心,跟随集团“管理明日、三个圈”的指导思想,落实“信解行证”。随后她也为大家分享了高效时间管理的方法、高效能人士的工作方式,并为大家现场演示了2个时间管理工具、效率工具的使用。4月8日的下午,在服装中心黄年兵、针织中心徐莹、印染中心王明亮的带领下,大家参观了达利(中国)的服装、针织、印染工厂,学习并实地接触了每个工厂的生产、操作流程。4月9日上午我们特邀可持续发展部的叶剑华老师为同学们分享了质量管理体系的方法与思维。给大家普及了质量管理体系的工作方法、基于风险的思维、PDCA的运用与实践等。叶老师叮嘱大家周而复始地运转的,改进是没有终点的,在职业发展的初期要培养正确的做事习惯,以后的每一步才能走得扎实、稳当。达利(中国)2019届毕业生培训第一期已落下帷幕,梦想与远方仍待这批“新生代”们去追寻。愿大家能“不畏前程险,无悔来时路”,不忘初心、奋勇前行,成为达利闪亮的未来之星。
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集团第三期优质管理人培训开课——管理明日企业文化及预算执行力
2019.03
集团第三期优质管理人培训开课——管理明日企业文化及预算执行力
首先小编先带大家回顾一下达利优质管理人培训的历史:达利优质管理人培训第一期是在2006年启动,也是当时的优质管理人培训A班,持续三年。2009年,启动第二期,也即B班,持续二年。第一期第二期的培训中,以“品质成本”为核心,融入达利企业文化。所有学员通过持续学习,寻找解决方案,突破思维,建立改革项目,落实“信解行证”,以“品质成本”改进结果数据衡量绩效。达利的核心团队在培训及建立落实解决方案中成长进步。3月28日,我们迎来了达利集团优质管理人培训第三期第一课,聚集了达利集团各地区的学员们,参训人数达到184人。培训课题结合【管理明日】的策略方向及要解决的问题,小编了解到在课前,各学员已经以盈利中心为单位,开展了课题讨论,围绕集团的使命和愿景、三个圈的策略制定了行动计划,课前准备非常丰富呢开课前,林先生为我们分享了管理明日的思维、“我命由我不由天”的精神、“知人者智, 自知者明, 胜人者有力, 自胜者强”的观点。(好奇吗?请关注下篇的推送噢~)Will提出三个圆圈是我们改革的核心,市场上我们要找对客户,创造5G的产品,要做到最强的管理、最高的效率,培养精兵、建立标准工厂的复制能力。达利是一个集团, 都是一家人, 虽然每个中心都有自己的客户, 但要产生集团力量, 让客户看到我们的优势, 大家要合作, 部门间要有交流。 通过不断的培训分享,希望大家能经常互动, 通过合一力量把我们的业务突破。集团财务部Benedict和达利(中国)财务部陈卫华在课前也根据集团的业务做了详细的准备,陈卫华代表财务部为我们分享了课件的重点内容。陈老师从财务预算的角度,为大家分析怎样做到订单利润最大化, 如何收入最大化、成本最小化、费用最小化,分析了面料、原料、损耗、订单数量等影响利润因素(听的小编想赶紧补习数学..),陈老师还列举了许多实操应用题,大家快打开知鸟APP,进入达利微学院——新课速递,查看《管理明日之预算及执行力》课件吧。紧接着各盈利中心逐一派代表与大家进行了交流。达利盛:苏小姐说在学习的过程中,我们要把思路搞清楚,因为往后的构思、方向都是从这里发展出来的,要从不同的角度合二为一。随后贸易部、财务部、生产部的代表同事也分享了各自的行动计划,要以精品大众化为目标,锁定有潜力的优质客户,储备人才,做好标准工厂,控制好质量成本。益豪:结合集团的三个圆圈、管理明日思想,陈镇湖总经理和刘素仪副总经理根据益豪目前存在的问题提出了行动方案,强化执行力度。希望通过三个圆圈的落实,益豪可以达到订单预测的利润效果,令效益不断提升。印染:刘玉民代表AT发表了在管理明日预算执行力的计划重点。AT要开发5G产品;培养销售人才,提高销售人员接单能力,打造销售团队;按照极简法则,精简费用;提高信息化,从历史的数据把所有的订单做滚动预测,从而合理安排生产。达针:郑路总经理提出大家都需要有管理者思维,她带领贸易部、版房、生产部的同事针对产品开发、版房效率、生产进行了分析并提出了解决方案和行动计划,目前大家的共同目标就是降成本、提销售。服装:在GB的分享中,郑路总经理提出了GB目前面临的危机和挑战,Billy也分享了GB目前订单及客户状况,同时他也特别鼓励了销售团队的David和Sally,David管理的团队很稳定,在2018年没有人员流失。Sally过去一年虽然有很多挫折,但她有坚持的理念和精益团队的精神。紧接着负责产品、生产和贸易部的同事分别分享了5G产品开发、标准工厂、成本皮费管理等行动计划。最后郑总总结,面对危机我们看重的是行动计划落地,用数据说话。各董事、CEO、部门负责人也简要分享了他们对管理明日企业文化的理解及如何落实集团策略、提升执行力的意见,Will在最后特别强调我们的关键目标将会持续跟进,落实我们的行动计划。在培训的最后林先生鼓励在场的所有达利人,他说我认为优质的达利人, 就是你们。达成成功的达利, 是需要很多优质的管理人, 大家要一直充满信心,要求自己 “要晋升, 要成为管理人, 成为高层的管理人”。 大家都要成为管理的一份子,要有一个经营者心态。
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杭州市经信委领导莅临达利(中国)考察企业智能化转型、数字化改造项目工作
2019.03
杭州市经信委领导莅临达利(中国)考察企业智能化转型、数字化改造项目工作
为深入实践制造业数字化改造,助力杭州推进“三化融合”打造成为全国数字经济第一城的计划实施,3月13日上午,杭州市经信委领导一行抵达达利(中国)园区,就达利供应链管理综合改造项目进行实地考察,达利(中国)总经理、党委书记郑路女士、副总经理叶功辉先生、达利数字化改造项目相关负责人共同参与座谈会。会上,达利项目负责人就数字化改造项目基本情况、实施进度进行了综合性规划汇报,详细阐述了此次项目实施蓝图与阶段性推进计划。按照公司两年战略发展规划,达利数字化改造项目于去年正式启动,在“在线化、数据化、智能化、自动化”的建设方向和软硬并重、统筹推进的智能改造进程中,2018年第一阶段目标已顺利达成,包括智能制造业务、财务一体化以及内部管控(HR、财务、OA等)、基础数据库、大数据平台等多项建设路线在内的9个项目均已落实。2019年,达利将加大力度推进数字化改造工作,助推产业转型升级,实现高质量发展,第二阶段改造重点将放在智能制造、供应链管理、大数据平台三大关键板块上,预计完成改造项目25项。郑总表示,达利的数字化转型不是简单的信息化建设,它渗透在印染、服装、零售全产业链生产管理中各个环节,可以大幅提升企业内部资源配置效率,降低内部交易成本。因此,传统制造企业除了要以数字化提升竞争力,更要认识到它对企业的作用已从推进转变为根本性支撑作用,此次达利数字化升级改造项目能顺利实施,也要感谢政府给予的政策指引和支持。市经信委领导在听取项目规划汇报后,对达利高度重视转型升级,向数字化、网络化、智能化不断跃升的决心给予充分肯定,同时就达利现阶段进一步数字化改造面临的机遇挑战给出建设性意见。作为丝绸服装制造行业的先行者,达利拥有转型升级所需具备的产业基础与实力,也有着创新创造的基因和勇气,希望通过持续落实数字化改造,能够成为纺织服装行业数字化发展、智能化转型的标杆企业
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达利(中国):金猪贺岁 喜迎新年
2019.02
达利(中国):金猪贺岁 喜迎新年
2月14日(农历正月初十)上午,在郑总的带领下,各分公司中高层齐聚总部大楼,9点28分,开门仪式正式开始。在喜庆的腰鼓声中,余光明和陶尧定先生为祥狮点睛(左点金、右点银、中间点太平),栩栩如生的雄狮象征着企业在新一年定能红红火火。 “生意兴隆通四海,财源广进达三江”,这是在开工首日对新年最好的期盼。细雨蒙蒙中,祥狮带着祝福从总部大楼出发,沿着各盈利中心前行,到达服装中心一楼南门时,人潮涌动,大红的灯笼和手中的礼炮都已准备就绪,大家占据有利地形,纷纷举着手机准备记录下这喜庆的时刻。伴随着锣鼓声,两只狮子,在漫天飞舞的礼花映衬下,显得活泼生动。公司领导将寓意着甜蜜的糖果传递给每一位员工,送上最诚挚的新年祝福,希望大家在达利这个大家庭中工作和生活都能收获幸福与快乐。达利园区开门仪式后,人事行政共享中心和服装中心生产相关领导前往进化分厂、产学研基地和外协杰懿厂,给员工带去新年的祝福。在进化分厂,还未进入车间,耳边就传来了机器的轰鸣声。进门后,大家无一不被眼前的景象所感染,一边是车间员工接近98%的到岗率,另一边则是前来报名的人员在进行技能测试。大家低头专注于自己手头的工作,当领导们走到他们中间送上祝福时,大家又纷纷抬头回应道新年好,一切都显得井然有序。在产学研基地和外协杰懿厂,当天员工到岗率达到100%,这与厂长和主管的前期动员密不可分。在现场,主管和组长们一边组织员工进行生产,一边和员工交流新年的安排。领导们一到车间,送上祝福的同时也给大家分发了开门利是。大家脸上洋溢着的笑容和对来年满满的信心,让我们感受到了,新年定有新气象的生机。对于进化分厂、产学研基地和外协杰懿而言,他们初八就陆续开始进行生产和招工的相关前期准备工作,到今天,产量已经恢复年前的水平。对于本体而言,也在有序进行着各项准备工作。蒸蒸日上的氛围,让我们有理由相信,新的一年中大家必将齐心协力,勇于接受挑战,积极发挥创造性,为达利更加辉煌的明天贡献自己的力量。
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开工大吉 | 心中有理想,脚下有行动
2019.02
开工大吉 | 心中有理想,脚下有行动
“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”习近平总书记在2019年新年贺词中肯定并鼓励中国人民努力追梦,共同实现幸福目标。而每个工作在达利,生活在达利的达利人,也正在为个人理想,为达利丝绸梦努力拼搏。2019年2月14日,农历正月初十,万物始新,达利正式开工啦。开工庆典在达利(中国)总部大楼举行。达利(中国)有限公司总经理、党委书记郑路,达利国际集团人力资源部总监沈琼芳、达利(中国)有限公司副总经理叶功辉、达利(中国)有限公司财务总监陈卫华、达利(中国)人事行政总监潘凤姣及各中心高中层领导共同出席参与庆典,与员工们一同欢庆喜悦,共启新程。鼓声阵阵,礼花绽放,在舞狮和腰鼓舞环节,服装中心生产副总经理余光明和印染中心执行副总经理陶尧定共同为醒狮点睛,拉开吉祥喜庆的序幕,狮舞祥瑞,虎虎生威的狮舞表演,预示着达利在新一年发展中蓬勃向上,节节攀升。紧随狮舞与腰鼓队的脚步,新春的祝福与甜蜜的糖果被送至各个中心。在员工们的热情期待与欢呼声中,热闹与喜悦充溢园区每个角落,新年的祝福在领导和员工中传递。我们感谢所有客户长期以来的信赖与支持,更感恩每一位达利人的辛勤付出,开工第一天,员工们准时返岗,尤其是进化厂、杰懿、产学研基地的员工,悉数到岗正常开工上班。过去的一年,达利抓重点、调结构,以多元化的发展模式和互联网思维,全面整合全产业链资源,研究开发与丝绸创新方面得到新的突破,智能制造和绿色环保领域得到新的提升,文创与科创并行发展之路登上新的台阶,不断彰显了企业在转型升级和可持续发展过程中的创造力与实力。思过往,展未来。今年是新中国成立70周年,是达利下一个40年征程的起始之年,是努力打造国际时装第一制造企业、推动绿色新智造、引领丝绸更环保的跨越发展的开局之年,也是围绕“新丝绸、绿智造、更环保”总体布局和“睿创世界”全产业链双创平台发展要求,积极创新、创造、创意、共享互联的重要之年。不忘初心齐奋进,扬帆起航正当时。2019,我们不仅要做追梦人,更要做一个更具价值的达利人。检索今年的发展目标,奋斗依然是不变的主题。所有伟大的事业,都始于梦想,成于实干,但梦想不会自动实现,只有踏实走稳每一步,制定合理的计划和明确的目标,以高标准的要求、奋斗者的姿态、实干家的精神与行动,并为之努力奋斗,才能得以实现。志存高远,脚踏实地。新的一年,让我们心怀理想,奋勇争先,以更加昂扬的斗志迎接每一个挑战,以崭新的面貌迎接新的机遇,以饱满的精神开拓新的征程,以坚定的理想信念筑牢精神之基,不忘初心、继续前进。"功崇惟志,业广惟勤。”习近平总书记曾在不同场合多次谈到要坚定理想信念,强调信心、信念、行动的重要意义。值此开工之际,引用习总书记关于“理想信念”的重要论述,与所有达利人共勉之:“理想因其远大而为理想,信念因其执着而为信念。”信仰、信念、信心,任何时候都至关重要。理想之光不灭,信念之光不灭。要坚持学而信、学而思、学而行,把学习成果转化为不可撼动的理想信念,转化为正确的世界观、人生观、价值观,用理想之光照亮奋斗之路,用信仰之力开创美好未来。
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感恩有你一路同行 服装中心欢送员工踏上返乡路
2019.02
感恩有你一路同行 服装中心欢送员工踏上返乡路
又到一年返乡时,1月30日凌晨4点30分,达利园区灯火通明,人事行政部的人员早早到达集合点,准备欢送员工踏上返乡之旅。面包车整齐停放在指定地点,送车的工作人员穿梭于车辆和返乡员工之间,帮忙提行李,维护登车秩序,清点人数,电话通知未及时到达人员,工会精心准备了早餐,与我们一道分发给每一位上车的员工。可以说,哪里有员工遇到困难需要帮助,哪里就有工作人员的身影。与往年相比,今年的包车乘坐环境更加舒适,对于员工而言,返乡路上安全和舒适度的进一步提升,让他们身为“达利人”的幸福指数直线上升。部分员工也表示,每年回家路上,寒冷的冬天里内心感受到的温暖始终如一,人事行政部的同事们辛苦了。欢送从1月30日起,持续了3天,除了包车外,人事行政部安排了车辆,分批将返乡员工送至火车城战,东站,汽车西站、北站、南站和客运中心。服装中心司机班的驾驶员为了能够将每一位员工按时送到出发车站,寒冷的冬夜,每天凌晨2点就能在公司见到了他们的身影。司机们按照计划,主动和员工进行沟通,以“以人为本”为出发点,前往宿舍门口接员工。他们之中,林长伟住留下,为了能准点出发,当晚临时住在宿舍;丁杰高烧39度,这边刚刚打完点滴,那边又拿起车钥匙给员工打电话确认时间和地点,准备出车,见此状况,俞思伟主动请缨,接过丁杰的钥匙,他说,生病了就好好休息,大家都是一个团队的,送员工的任务有他在,不就是早起几天吗?没问题。朴实的话语,恰恰诠释了“团队凝聚力”的意义。服装中心欢送员工返乡活动已持续多年,大家脸上洋溢着的笑容是对我们最大的肯定。持续了近十年的欢送员工活动,一直受到了员工的欢迎,今后,我们也将会一直保留这一传统,并将它推广到其他各中心,将来作为人事行政共享中心的特色项目,以此真正践行“以人为本”的企业文化。
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warm+益豪:暖暖的车票+满满的年货=猪福团圆年^(* ̄(oo) ̄)^
2019.01
warm+益豪:暖暖的车票+满满的年货=猪福团圆年^(* ̄(oo) ̄)^
因为心系员工,所以关怀不停!益豪刚刚忙完为员工预定春运的团体票,让员工无需为返乡的车票奔波,轻松踏上返乡的旅途。这不,我们马上又为全体员工送上满满的年货!虽然归心似箭,心里面总系着老家的纷飞雪日,亲人的殷殷叮嘱,但南方冬日的阳光也总是那么温暖,让大家不舍!虽然年前的生产任务繁重,但大家都表示,一定会努力完成公司要求的生产工作,大家轻轻松松地放年假!大家的团结,就是公司多年来对员工深厚的人文关怀的最好体现。祝益豪在新的一年红红火火,愿全体员工身体健康,工作顺利!
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CB | 春季新品,翩然灵动 重构浪漫新生
2019.01
CB | 春季新品,翩然灵动 重构浪漫新生
真丝衬衫01●颇具设计感的复古立领,有着如雕塑一般的线条,硬朗却不是柔美,不同于常规的衬衫款式,更加兼具时髦感和实穿性,诠释了女性在浮躁现世中专注而沉静,且不失真我的独立态度。02● 不同于常规的衬衫领,将改良的青果领与衬衫相结合,恰到好处的开口弧度,不夸张且能更好的修饰颈部线条,使之更加柔美和谐。而整体风格利落干练却又不失柔和优雅,非常适合精明的职场女性。03●提花放格面料,清晰的肌理感,着重加强了时髦的视觉感官,不拘泥于浮夸的明显印花,低调而富有内涵的提花,确是恰到好处的展现知性女人大气且富有学识的生活态度。04●提花真丝面料,清晰的肌理感,光泽的表面带有不规则颗粒感的纹理,着重加强了时髦的视觉感官,不拘泥于浮夸的明显印花,低调而富有内涵的提花,确是恰到好处的展现知性女人大气且富有学识的生活态度。05要说穿什么能带来“显而易见”的高级感,首先想到的就是丝绒了。复古面料丝绒作为高贵典雅的象征一直在时尚圈备受青睐,不论作为大面积穿着或是局部点缀,都会给穿出不一样的轻奢范儿,不经意间散发慵懒和性感。真丝连衣裙Ⅰ●立体提花赋予这款连衣裙神秘浪漫的味道,颗粒分明的纹理映透出如珍珠般莹润的光泽感,以简约廓形为基调,慢慢散发属于成熟女性独立真我的时尚态度。Ⅱ立体方格提花赋予这款衬衫神秘浪漫的味道,无需浮夸的修饰,只是慢慢散发属于成熟女性低调内敛的气息,真丝包扣,展现其柔美的特质与纯净的线条,展现迷人复古的法式浪漫。真丝下装●想要高级气质还有女人味可以要选择“轻熟裙”。伞状A字裙轮廓可以很大程度的修饰身体线条,硬挺的面料更加时髦有型,而这类半身裙也是都市女性的日装直选,穿起来知性又怀旧,充满魅力。本是循规蹈矩的一步裙,前片加入缺口式的开叉设计,在简单颜色的映衬下,诉说着不一样的时髦感官。挺括的丝绵面料,为其注入了柔和、轻盈、可以呼吸的天然感官。单品以略微硬挺的丝绵面料精裁而成,迷人的阔腿裤型尤为干练洒脱,大方形口袋和系带设计更添休闲灵动感。阔腿裤形搭配各种款式的鞋履皆宜,无论是高跟踝靴还是运动鞋都得体时髦。新品来袭,敬请期待
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集团香港地区:达利与你并肩而行
2019.01
集团香港地区:达利与你并肩而行
继“达利跑步队”后,财务部主管Benedict Li以及电脑部主管Roman Lo又举行新的活动了! 导师们咨询过大家的意见后,决定在二零一八年完结前来一次有益身心的行山活动。是次活动于十二月最后一个周末举行,当天风和日丽,虽然气温颇低,只有十三、十四度,但庆幸太阳不算猛,沁凉如水,是行山的好日子。大伙儿相约在元朗西铁车站集合,然后便一起乘车前往元朗大棠郊野公园。在十二月这个寒冷的天气,是红叶盛放的季节,经过一段小路后,便到达这个秋色宜人的景点了!观赏完美景后,便正式展开我们的行山之旅。是次行山路线是由大棠自然教育径起步,经吉庆桥、田夫仔及清快塘,沿途远望青马大桥及元朗巿镇,途经元荃古道及清快塘河花池,最后抵达深井村。整段路程不算吃力,只有少量的梯级,可算是初级者行山之选,亦十分适合大人与小孩一家同行。沿途风光明媚,大自然景色映入眼帘。来到清快塘,荷花池上葱绿的荷叶更令人眼前一亮。大家一个接一个紧随在后,大约三个小时,便到达目的地 - 深井村了!在大家行到汗流浃背、筋疲力尽的时候,当然要好好补充一下体力了! 品尝一下当地最有名的美食 – 深井烧鹅绝对是不错的选择。一碟碟香喷喷的佳肴来到眼前,令人吃得津津有味,回味无穷,为整段行山之旅划上完美的句号。行山既健康,又能相约三五知己联谊,绝对是令人身心舒畅的运动。终点能否到达其实并不重要,意义在于享受当中的过程、当中坚毅的精神、当中的起起落落,就像达利精神一样,不屈不挠,坚韧不拔。
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十年成蝶 共谋新篇 (2009-2019)
2019.01
十年成蝶 共谋新篇 (2009-2019)
2019年1月14日,达利女装学院将成立十年整。十年积淀,十年梦想,学院秉承“融惟职道善举业德”的校训,传承“达己达人 利人利己”的企业文化。以初心,致匠心,同频共振齐心培育人才4000余人。这既是传诸久远的百年基业,也是对社会、对行业产业的一种贡献。点击查看视频达利女装学院第三届理事会及领导班子成立1月5日上午,达利女装学院第三届第一次理事会议在达利(中国)有限公司召开,集团执行董事林知誉、林典誉,达利(中国)总经理兼党委书记郑路,集团人力资源总监沈琼芳参加了会议。杭州职业技术学院党委书记金波,达利女装学院常务副院长徐高峰等学院领导出席了会议。集团还特别邀请了前香港理工大学副校长、集团非执行董事杨国荣教授参加了会议,对达利女装学院的下一个发展十年给出建议。经校方和达利集团商定,第三届达利女装学院理事会由林知誉、金波、林典誉、徐高峰、郑路共五位组成。其中,林知誉先生出任理事长,金波先生出任副理事长。在本届理事会上,委任了第三届达利女装学院领导班子,林典誉先生将担任院长,徐高峰先生为常务副院长。会上,徐高峰先生对达利女装学院过去十年的发展进行了总结及展望未来十年的规划。所有与会成员对达利女装学院下一个十年的发展及人才培养进行了讨论。林典誉先生提出,以“市场”“供应链”“标准工厂”三个圈的人才发展需求,制订人才培养方案,加强培养供应链管理人才;同时提出达利女装学院要加强国际合作;以及未来要增加更多的项目合作,制定研究课题,深入企业调研发掘生产痛点,校企双方共同参与探究解决方案。杨国荣教授则特别提出要关注培养学生的思考分析能力,以及关注环保和可持续发展。金波书记提出未来十年将要在技术创新、产学研平台、人才培养上下功夫,要运用信息化灵活的教学。林知誉先生在最后的总结中,他特别提出,下一个十年学生的培养,要重视自动化、智能制造、科技应用等方向;学生要理解不同国家的竞争,有国际化的视野及思维;要强化人文素质方面的教育;也通过参与企业痛点的调研和提供解决方案,提升他们的竞争力。达利女装学院成立十周年座谈会当天下午,达利女装学院成立十周年座谈会简单隆重地在杭州职业技术学院召开。杭职院书记金波、校长贾文胜及其他杭职院相关部门领导;达利集团林典誉、郑路、沈琼芳;以及徐高峰和其他所有达利女装学院领导班子成员、各专业负责人出席了会议。会议嘉宾云集,主要有杨国荣教授、前香港理工大学纺织及制衣学系余咏文教授、国际丝绸联盟秘书长,也是第一届达利女装学院院长费建明、浙江省服装行业协会会长韩礼成、杭州科技职业技术学院院长,也是第一届达利女装学院常务副院长许淑燕,杭州市萧山区第三中等职业学校校长朱亚利、副校长王伯峰等人出席。所有与会成员参观了达利女装学院的教学现场及欣赏学生的手绘、服装等作品。座谈会上,郑路与贾文胜分别代表达利(中国)与杭职院签署了新十年校企战略合作协议林典誉与金波在现场为“纺织服装工程创新中心”揭牌十年成蝶,共谋新篇。各与会人员及嘉宾针对达利女装学院前十年的发展发表了感想,也针对未来十年的发展献计献策,给予寄语。杨国荣教授为香港理工大学前任分管教育的副校长,在教育界的地位举足轻重。他说,我们的校企合作有一个很好的开始,要继续保持,重点是第二个十年。学校在培养学生时,不仅要训练他的动手能力,更需注重他的思考能力,要多教授基础知识,让学生更能适应未来的转变,并在此基础上思考学科的设计及学校未来的发展。要培养学生对环保、对可持续发展的认识,我们对事物的认识不再是一条直线由“生”到"死”的过程,而是由“生"到"生”,是一个圆形的过程,也即再生利用,持续循环。这点达利一直做得很好,可以和学生多分享。作为达利女装学院的第一任院长,谈及达利女装学院的建设,费建明先生深有感触。他说,特别怀念及珍惜他担任院长时的那两年的美好时光。这十年,达利女装学院取得硕果累累,非常欣慰。前十年我们培养学生的重点方向是版师,根据行业的发展,下一个十年,建议要培养学生的时尚设计理念、科技化智能化的操作水平以及信息化数字化的研发能力。许淑燕女士则声情并茂回忆当时办学情景,她首先提出的是要感谢达利集团林富华主席,她说林主席是亲自参与学校规划设计,光与她沟通的邮件就有286封。也谢谢杨教授搭建了向香港理工大学交流学习的平台。也谢谢当时的达利(中国)执行总裁费建明先生全情参与全过程,以及当时学院叶鉴铭院长找到正确的合伙伙伴和学院在各种资源上的全力支持,才有了这十年的辉煌。她说,我们还是要有梦想。在学院创立初期时,女装学院设立了非常高看起来是难以实现的目标,如今回首,在大家的共同努力下,大部分都已实现。我们还是要坚持有梦想。新任院长林典誉先生肯定了达利女装学院前十年的成绩,校企双方共创辉煌。他与大家分享达利信、解、行、证的企业文化。知道的要做到,但做到的能教会别人才到“悟到”。老师们在这十年间,不仅是学会,还要做到,还要教会学生,可见付出的努力。他也为大家感动和骄傲。未来,达利女装学院还是将与企业一起,解决产业行业的痛苦,弥补其短板和缺陷,发展供应链人才,科技化人才,建立可持续发展思维,找到更好的合作方式。余咏文教授与大家分享了香港理工大学教学的方法和理念,香港理工大学也是和企业深度融合、共创,作最好的应用型教学。她说,要让老师和学生多出去走走,多学外语。如丝绸,针织,就去意大利;内衣,就一定是去法国。我们教学不是具体教某一个知识点,这些现在在网上都能看见,而是要让年轻人学会思考,让他们懂得分析、创新,跟着潮流。这样的要求,对老师和学生都有很大的挑战,但一定要跟着国际的形势走。在整个座谈会上,还有省服装协会韩会长、萧山三职朱校长的精彩发言。韩会长还特别强调工匠精神,长处要做强。朱校长也简单扼要总结了三职与达利深度合作的成果以及与达利、女装学院合作的一企两翼项目成为杭州现代学徒的示范项目。座谈会全程由杭职院贾校长主持,他妙语连珠,声情并茂。他说,我们要定位准,融合深,广度广。要在产学研平台上下功夫。同时学校对企业的贡献度也要提高,如共创品牌,共创项目。【达利现象】现在已是教育界的经典案例,团队可以做得更好,要加大社会宣传的力度。金波书记在最后的总结中,回顾往昔,多方感谢;展望未来,不忘初心,要再创辉煌。未来将不仅要提升学生的技术技能,也包括创新品质,科学人文素养。下一步要找新思路,新途径,通过技术创新,打造研发高地;通过在产学研平台下功夫,提升校企双方的研发能力;通过在人才培养上下功夫,将岗位定位优化,培养模式优化升级;最后也要将课程体系优化。准 深 广过去十年成功打造女装产业技术技能人才培养高地从2009年1月14日签署共建协议至今,达利女装学院走出了一条具有杭职特色的产教融合、校企合作之路,目前“达利现象”已成为高职教育校企合作的成功典范。在这共建、共管、共运、共进、共融的十年,服装设计专业学生连续八年在全国服装技能大赛上荣获金奖, 2014年,“基于校企共同体的服装专业人才培养模式创新与实践”荣获国家级教学成果奖一等奖;连续五届获中国纺织工业协会教学成果一等奖; 2011年,校企共同体实践之“达利女装学院”实践成果入选《国家高等职业教育服务产业发展成果案例汇编》,面向全国推广。2015年,学院主持建设的服装专业教学资源库成功立项国家高等职业教育专业教学资源库建设项目。十载春秋,十年征程,校企负责人们栉风沐雨、砥砺前行,成功将企业生产与学校教学、企业标准与教学考核、企业师傅与学校团队、企业文化与校园文化融为一体。高 精 尖未来十年达利女装学院筹划一盘大棋新的十年合作协议签署后,达利女装学院将在人才培养定位“精”准、产学研平台筑“高”、技术革新与创新引领能力拔“尖”方面再下功夫。未来十年,在人才培养上做到三个再优化。一是岗位定位再优化。女装产业转型升级进入新时代,达利女装学院将在达利企业专家指导下,根据产业发展要求进一步优化岗位定位。二是培养模式再优化。深化“基于校企共同体”的人才培养模式改革,校企共同开展现代学徒制人才培养;将创新创业教育融入人才培养全过程,通过技能大师工作室、名师工作室开展个性化培养。三是课程体系再优化。构建专业群“平台+方向”的课程体系开展个性化培养,利用国家级服装专业教学资源库平台,全面提升信息化教学水平。达利国际集团主席林富华先生曾说;“我们的目标是把达利女装学院打造成为引领女装产业发展的国际一流的女装学院,为企业的未来而教学,取胜于竞争激烈的市场,使中国成为更强、更大的服装纺织制造中心,成为世界的服装纺织制造中心。”让我们带着这一目标,奔向下一个十年。
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杭州市政协副主席冯仁强等领导一行走访达利(中国) 开展“走亲连心三服务”活动
2019.01
杭州市政协副主席冯仁强等领导一行走访达利(中国) 开展“走亲连心三服务”活动
近日,市政协副主席冯仁强等领导一行莅临我司开展“走亲连心三服务”活动。此次达利参观调研之行,达利(中国)总经理、党委书记郑路女士、副总经理叶功辉先生、人力资源总监沈琼芳女士、财务总监陈卫华先生、印染中心执行副总经理陶尧定先生携公司管理层热情接待,市政协领导一行先后参观了印染数码印花、染整印花车间、中水回用在线监测系统、服装生产车间、媛媤3D高定展厅,并听取各板块业务发展介绍,对达利现阶段发展情况、现代化企业建设和主营业务进行了考察了解。近年来,达利抓住各种政策带来的机遇,通过供应链共享、产业扶持、资源整合,大力发展以现代化全产业链为基础,文创、科创相辅相成的新兴产业服务,冯仁强副主席对达利的创新创造精神表示高度认可和浓厚的兴趣,领导也对园区高速发展表示赞赏,并充分肯定媛媤3D高定立足时尚,结合现代科技而发展的新思路。企业的发展离不开政府、社会各界与企业的共同努力和建设,此次由杭州市政协副主席冯仁强等领导带队开展的“走亲连心三服务”活动,充分体现了政府对达利(中国)的关注,正是一次次相互深入的交流与沟通,才能让达利不断创新创造,奋发前行,在新纪元开启全新的篇章!
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达利荣获全国首张丝绸行业MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 权威认证
2018.10
达利荣获全国首张丝绸行业MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 权威认证
2018年9月,达利国际集团通过世界最权威的纺织品生态标签认证,成为全球唯一一家同时持有STeP by OEKO-TEX®和MADE IN GREEN by OEKO-TEX®认证的丝绸企业,也是中国范围内第一家获得MADE IN GREEN by OEKO-TEX® 认证的丝绸企业。旗下Polyester、Silk、Viscose、Silk/Cotton、Silk/Hemp、Silk/Viscose六大类面料被授权使用MADE IN GREEN标签,表明这些产品经过300多种化学品检测,不含危害人体健康的有害物质,同时也表明产品是在生态安全的可持续环境中生产,这也意味着达利的生产工厂具备优秀的质量和环境管理能力,具有稳定的环境绩效水平和良好的社会责任,产品品质、工人健康与安全得到了充分的维护。扫描二维码查看达利认证详情长期以来,达利国际集团注重生产环境管理和生态环境的可持续发展。早在1997年,达利就在质量管理、环境管理、职业健康安全管理等领域获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证。随后,陆续取得了STeP by OEKO-TEX®认证、STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证,而同时拥有前述两项认证,则正是取得MADE IN GREEN标签的先决条件。(三体系认证证书)什么是STeP by OEKO-TEX®认证STeP by OEKO-TEX®认证从企业生产链与生产环境的角度出发,是对企业环境友好状况、可衡量的环保安全和社会标准,以及可持续发展在各方面实际表现的严格检测与评估。对一般的企业来说这项认证的取得并不容易,迄今为止,全世界仅有200 余家企业获得了该认证,而达利国际集团则以3级(最高等级)证书取得STeP by OEKO-TEX ®认证。(STeP by OEKO-TEX®认证证书)什么是STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证从消费者角度出发,是对企业供应链上各个生产阶段的纺织产品进行有害物质检验。检验标准和限量值要求明显高于现有的国家和国际标准。达利国际集团在该项监测中遵从“绿色化学品”原则,符合人类生态学要求。(STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证)什么是MADE IN GREEN by OEKO-TEX®MADE IN GREEN by OEKO-TEX®是一个可追溯标签,可识别产品生产链中的各项信息。比如:产品生产链中有哪些工厂,参与生产的工厂水平及生产国家信息等。只有当整个指定的生产链通过OEKO-TEX®的STeP认证时,才能使用MADE IN GREEN by OEKO-TEX®标签。达利满足认证所需各项要求,得以将可持续发展成果公开、透明的展示给公众,充分维护消费者的利益。点击查看视频获得MADE IN GREEN认证的产品都可通过随带标签二维码了解详情哦~MADE IN GREEN by OEKO-TEX®认证的取得,一方面是对达利在可持续发展领域所做成果的肯定。另一方面则是达利对未来发展更高标准的要求。作为全球化的丝绸纺织品全产业链经营者,达利一直遵循“达己达人 利人利己”的企业核心价值观。以责任、开放、创新、友好的态度创建资源节约型、环境友好型企业。这一价值观伴随着达利40年来的发展,除了对产品品质的孜孜追求,在企业发展的进程中更多的融入了对社会责任和生态可持续发展的部署与推进。未来,达利仍将致力于企业的可持续发展,持续努力并超越标准,为企业与行业发展、社会与环境保护贡献力量。
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11/F., High Fashion Centre, 1-11 Kwai Hei Street, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong 

(China Headquarters) No.8, Qiannong Road (E), Xiaoshan Economic & Technological Development Zone, Hangzhou, China

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